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1、碳弧气刨焊作业指导书 / 目 录前言 2页一 目的 范围 3页 二 引用相关文件 3页 三 技术要求 3页碳弧气刨作业指导书1 目的和范围1。1目的本指导书规定了碳弧气刨工艺及操作应遵守的规则。12适用范围1.2.1适用材料低碳钢Q23、低合金钢(Q345、Q420、Q460）、优质碳素钢(20#.35、4）。1.2应用范围12.2。1 双面焊时,焊缝背面的清根需开槽。2.2。2 返修有焊接缺陷的焊缝时，需清除缺陷并开坡口。12.2。3 开焊接坡口。 引用相关文件及术语B/T3 焊接术语GB1217 碳弧气刨碳棒 碳弧气刨-使用石墨棒或碳棒与工件间产生的电弧将金属熔化,并用压缩空气将其吹掉,实
2、现在金属表面上加工沟槽。 技术要求31 工艺参数的选择3。.1电源设备碳弧气刨采用直流电源。1。2碳棒碳棒应符合碳弧气刨碳棒G1217的有关规定。碳弧气刨碳棒常用规格及适用电流见表一。表一碳棒断面形状规格（毫米）适用电流（安）圆 形55518-50635550257353-3508355350-400碳棒直径的选择，应考虑钢板厚度.参考值见表二。表二钢板厚度（毫米)碳棒直径（毫米)4-6468568126-7107碳棒直径的选择，还应根据要求刨槽的宽度考虑.一般碳棒直径应比要求的槽宽小4毫米。碳棒在保管时应保持干燥。使用前如发现碳棒受潮，应烘干后才能使用；烘干温度180左右，保温0小时.3.1
3、。刨削速度刨削速度对刨槽尺寸、表面质量都有一定影响。刨削速度太快，会造成碳棒与金属相碰，使碳粘在刨槽顶端，形成“夹碳”缺陷.刨削速度增大，刨槽深度就减小,一般刨削速度为0.51.2米/分较合适。引弧时刨削速度稍慢。.1。压缩空气 压缩空气压力高,刨削有力，因此压力高是有利的.碳弧气刨常用的压缩空气压力为0.50.Mpa，流量为0.851.7米3/分。3。15电弧长度电弧过长，引起操作不稳定，甚至熄弧。电弧太短，又容易引起“夹碳”缺陷.操作时要求弧长变化量小，并保持短弧.一般电弧长度约12毫米。此时的生产效率高，并可提高碳棒的利用率.。1.碳棒与工件倾角 倾角的大小主要影响刨槽的深度。倾角增大,
4、槽深增加.一般保持5。3.7碳棒的伸出长度伸出长度过长时，压缩空气吹到熔池的风力就不足,不能顺利地将熔渣吹走，同时碳棒的烧损也大。伸出长度太短，会使操作不便.一般伸出长度为80100毫米。当碳棒烧损到304毫米时，就需调整伸出长度.。1。刨槽宽度 主要由碳棒的直径和电流大小及操作技术来决定。碳棒直径大，使用电流大,刨槽变宽。32操作技术要求321开始气刨前，应检查电流极性及压缩空气情况,气路连接应可靠，选好碳棒直径，调节好电流和碳棒伸出长度。3.。刨削时，先打开气阀,随后引燃电弧，以免产生“夹碳”。2.3碳棒中心应对准刨槽中心线.刨削速度应均匀，碳棒倾角要合适。3。2。4刨削结束时,应先熄弧，
5、后断气，使碳棒冷却。325碳弧气刨后的坡口,在焊前必须彻底清除氧化皮、铁渣、碳灰和铜斑等杂物，并仔细检查焊缝根部是否完全刨透或缺陷是否完全清除.32.碳弧气刨的刨削方向，一般自右向左,或自上向下.3.3安全技术3.3。1露天作业时尽可能顺风操作。并注意场地的防火。3。3.2工作场地应有可靠的通风设施。在容器、筒身狭小工作环境内操作时，须加强挡风和排烟尘措施。3.3应防止电焊机的过载使用。.4劳动保护、防护用具与电焊工相同.4碳弧气刨常见的缺陷和预防措施3.1夹碳刨削速度太快或碳棒送进过猛，使碳棒头部碰到铁水或未熔化的金属上，电弧就会因短路而熄灭.由于温度很高，当碳棒再往前送或向上提起时，头部脱
6、落并粘在未熔化的金属上，产生夹碳缺陷。发生夹碳后，在夹碳处的电弧就不能再引燃，阻碍了碳弧气刨的正常进行。夹碳处焊后易产生裂纹或气孔，因此夹碳缺陷必须彻底清除.清除方法是在夹碳缺陷前端引弧,将夹碳处连根一起刨掉。Q42、Q460及调质钢在碳弧气刨后,不论有无“夹碳”或“粘渣”,均应用砂轮打磨刨槽表面，去除淬硬层后方可进行焊接。3.4。2粘渣 主要由于压缩空气压力过小引起,刨削速度与电流配合不当，刨削速度太慢或倾角过小等因素亦会造成粘渣.产生粘渣,应用扁铲或手提砂轮清除。4。3刨槽不正或深浅不匀 主要由于操作不当引起.34铜斑 由于碳棒表面铜层质量欠佳,操作时铜层剥落熔化后粘附在刨槽内.焊前必须彻
7、底清除铜斑，以免影响焊接质量.45烧穿 对于薄板(小于5或毫米)容易烧穿,应选用较小直径的碳棒,配合较低的电流，采用较高的气刨速度和合适的倾角，可以防止烧穿。下面是赠送的企业管理名句0，欢迎欣赏！!！关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。-世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家.-联想集团总裁柳传志
8、10、20世纪是生产率的世纪，2世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。-美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。-世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。-海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助1、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。-著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。-著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助1、员工培训是企业风险最小,收
9、益最大的战略性投资。-著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。-美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CE是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。-通用电话电子公司董事长查尔斯李2、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨3、不创新，就灭亡.-福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。-松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通.通用电气公司总裁杰克韦尔奇2、沟通是管理的浓缩。-沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿8、质量等于利润.管理思想家汤姆
10、彼得斯29、将良品率预定为8%，那么便表示容许%的错误存在.质量管理大师菲利普克劳斯比0、产品质量是生产出来的，不是检验出来的.-美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人.管理大师罗伯特凯利3、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。-管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。-世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。-英国管理学家威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。-美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。-日本经营之神松下幸之助37
11、、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每00家破产倒闭的大企业中,5是因为企业管理者的决策不慎造成的。-世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧.-美国社会学家戴伊0、一个成功的决策，等于0的信息加上0%的直觉。-美国企业家S沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。-美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里.-美国经济学家托宾、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成
12、功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特4、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃,这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。-法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里0、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们.英特尔公司总裁安迪格罗夫2、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。-管理大师彼得杜拉克4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会
13、更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特5、2世纪，没有危机感是最大的危机.哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔6、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福7、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。-壳牌石油公司德格5、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。-甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱.美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫1、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。-日本麦当劳董事长藤田田3、信任固然好,监控更重要。前苏联国家领导人列宁4、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他,就要信任他；不信任他，就不要用他。-经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部,只有成本.美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关
