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1、企业仓库管理的工作计划范文 针对企业的发展要求，结合仓库现在的实际情况，对仓库在以后的一到三月份的工作计划以下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中立即返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门处理生产欠料争取前置时间，降低因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作现在正在有序地展开。二，在一月份之内，处理仓库库存正确率长久低下的问题。仓库库存正确率得不到提升，库存数据失真，对企业财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和
2、优化管理步骤，提升管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异常立即分析处理的标准严抓库存数据管理。要根本打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据正确的局面，在可连续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库现在对单据管理很不到位，不能达成财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传输，装订，保管，存档等各步骤进行关键改善;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检统计的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批步骤，现在企业的单据设置不全方面，有相
3、当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库现在对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配置，业务步骤，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全方面的加强管理。五，春节后仓库接管企业的钢材的管理和除尘器仓库的门禁管理。配置好钢材仓库的管理人员，制订钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传输和使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存正确率考评为关键的职员考评机制。为了配合库存正确率提升，仓库在二月份实施库存正确率考评制度，对库存正确率
4、连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(正确率现在定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。立即反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。和生产部沟通，仓库全部紧固件每个月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始实施。八，从一月份到三月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。企业的发展肯定要求企业内部实施信息化管理。现在企业暂定先从仓库管理模块入手，积累经验以后再在全企业实施ERP系统。仓
5、库必需要打好信息化管理的第一炮，不然会影响到企业信息化的工作布局。现在已和企管部，ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评定，人员培训，业务步骤的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面和空间布局计划。根据企业的发展计划，包装机产品在本年度是关键发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增加，而现在仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必需要适应企业的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区计划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，现在已
6、联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，处理仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体计划;十，用一到六个月的时间，加强管理团体建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团体建设是关键。现在面临着在仓库管理方法，管理思绪，管理理念进行全方位转变的情况，职员的思想观念怎样转变，管理技能怎样提升才能适应企业的发展要求的问题。必需要估计到部份职员可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理改变而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考评工作;完善仓管员的KPI考评指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩
7、效、工作态度做好全方位的评定;合适地提升仓库管理人员的工资待遇，期望仓库组长的工资能达成1800元/月左右，仓管员的工资达成1700元左右，仓务员的工资能达成1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，发明良好的团体气氛，打造高素质的仓库管理团体。加强对职员的培训工作，针对职员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次OFFICE培训十一，对个人的工作要求。三个月内要基础掌握仓库及仓库相关的各类业务步骤，并能对现有步骤提出合理化改进提议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可经过现场业务透视帐务的正确性、立即性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解本公司生产步骤及产品特点。
