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1、会计年度工作小结导读: 第1篇第篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:会计工作小结 第二篇:会计工作小结 第三篇：小会计的工作小结 第四篇：202年7月会计工作小结 第五篇:会计工作年度小结更多相关范文 正文 第一篇：会计工作小结本人于二二年七月大学毕业,在*中心 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录第一篇:会计工作小结第二篇:会计工作小结第三篇：小会计的工作小结第四篇:22X年月会计工作小结第五篇：会计工作年度小结更多相关范文 正文第一篇:会计工作小结本人于二二年七月大学毕业，在*中心工作。在过去三年岗位工作期间，在领导的关怀和同事的帮助下,本人不但能按时按质完成本职工作、而且
2、以勤恳、认真的态度对待工作，做到严谨细致,不计较个人得失，主动积极。现将情况总结如下：、按照事业单位会计准则和会计基础工作规范的要求，认真审核原始凭证，填制会计凭证,做好财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来结算和记账、结账工作；掌握资金情况和经营管理情况,做好财务分析。每月按时编制会计月报表，按月将记账凭证装订成册，年度终了将账簿、报表装订成册，移交档案室保管。 、按照事业单位会计制度负责细致地做好行政经费、工会经费的会计工作，加强经费管理,保障经费的正常运作,合理地安排经费的开支。、认真及时地做好工资奖金的计发、调资、计缴税款、代扣汇储住房公积金、代扣清算社会保
3、险费以及有关医保卡业务等工作。做好固定资产管理、登记、盘点等工作。协助测算计提效益工资方案。第二篇:会计工作小结上半年会计工作总结 为搞好灌云农村合作银行内部监督管理,更好地履行派驻会计的工作职责，完成年度各项目标任务,根据行总部要求和四队支行工作的实际情况，上半年我主要开展了以下几项工作： 一、搞好存、贷款营销。 今年一月份,行总部下发了 关于开展“迎新春”竞赛活动的通知。结合四队的实际，四队支行认真的开展了存款竞赛、贷款营销以及不良贷款清降竞赛活动。首先，我将任务下发到每一个柜员，要求他们利用新春这段时间农民工返乡这一大好时机，积极吸收社会存款。另外,积极配合信贷人员，搞好贷款营销工作。为
4、了保证每一笔贷款的发放质量，在办理每一笔贷款时，我都要求柜员认真审核放款出账单以及贷款合同，并据此认真填写借据，尤其是借据上的签名、手模、签章、借款起至日期以及贷款利率等要特别写清楚。三月底，我行的存贷款双双飘红,存贷款余额均超额完成行总部下达的目标任务。二、按照绩效考核办法的要求,努力做好本职工作。 为了进一步规范会计基础工作，强化会计业务管理，提高账务核算质量，建立完善内控机制,提高内部风险控制能力，有效发挥派驻会计参与经营管理、成本核算、业务监督作用，行总部于二月份下发了0X年绩效考核办法。那段时间，我利用晚上还有中午的时间组织三个柜员，认真学习有关办法规定。作为主办会计,我积极利用此次
5、学习的机会,努力提高自己的思想领悟以及各方面的技能水平。应该说，从前一段时间的实际情况来看,我在一些方面做的还不是很完善，主要表现在：由于四队这边的业务比较繁忙，我经常会忽视带领柜员进行业务学习;办公地点的内外环境还需要进一步的改善，工作人员的平时着装方面以及柜员对外文明用于、对人态度等方面尚需提高；偶尔的，我可能会因为其他的事情耽搁了传票的整理与装订；在授权卡管理方面还存在一点问题,主要是没有全过程监督到位;对于柜员在重要凭证以及现金业务的办理上面的一些不合理的地方监督不到位。针对以上提及的种种问题，我将会经常性地组织柜员在一起互相学习，互相交流，互相促进,博采众长，努力提高会计监督与管理水
6、平。 三、加强组织领导，提高服务水平。 服务决定一切。我行一直都很重视服务水平。尤其是一线的柜员，他们每天面对的是社会上形形色色的人群,而他们的素质存在很大的差异性。这就要求我们的柜员在办理业务的时候要牢牢树立“服务第一”的理念，尽量满足客户的合理要求。在办理业务的过程中,我要求每个柜员进行规范服务，具体的表现在：要争取缩短顾客的等待时间,提高业务办理的效率;要学会使用文明用语，上班中要保证物品的摆放整齐、有序;遇到那些固执的客户时，要尽量保持克制,避免与客户正面的冲突, 在好语解释行不通的情况下尽量报告给我去处理。另外，我还经常组织其他人一起搞好营业厅的环境卫生，给顾客一个温馨的环境享受。0
7、X年上半年,我在某些方面取得了成绩,当然也有不足。对于上半年工作中发现的一些问题与不足，我将会通过不断的学习与实践来提高自己工作的效率与水平。我下半年的工作思路是： 1、进一步抓好会计核算工作。 对于上半年会计检查中暴露出来的突出问题，我会要求柜员提高认识,认真对待业务办理过程中的每一个细节。比如：在填写贷款借据的时候要注意借据上的金额要与借款合同上的金额一致,这一点非常重要。另外，按照会计科的统一要求，我会严格要求柜员仔细审核凭证，包括票面、章印齐全。另外，我们柜员人员也将积极配合信贷人员搞好贷款的投放与回收工作。 2、强化服务意识,进一步提高服务质量。 服务水平始终是我们的关键环节，更是我
8、们灌云农合行实现科学发展的重中之重，尤其是柜员，要起到联系客户与我们单位关系的作用,积极提高自身的服务质量。作为主办会计，我也将会在今后的工作当中努力提高工作效率,牢固树立单位利益之上的原则,防范会计风险，落实会计监督,努力尽到派驻会计应有的职责。卞跃华202X年月日第三篇：小会计的工作小结所以先对小会计的工作做个小结吧。 首先,会计是一份工作,是生活的一部分,不要因此给自己的生活带来“会计”压力。一提到财务工作的人，谨言、慎行、高准确性,这肯定是必不可少的。在生活中,尤其是小会计，大家都是年轻人,激情点吧,做什么事情都太理性也不见得就是都好的,大胆的带头，失败了一笑而过。中国人的含蓄再加上会
9、计的保守那是多么压抑无趣的人生。是不是经常关了煤气,睡觉前还要去看一次;下了楼又返回来看看门关好了没这些生活琐事的“凭证审核”，有时候自己想想都“好笑”! 主动些,热情些：)尤其是有些搞费用报销的会计，成天板着个脸,没办法,你不来硬的，报销的人就能跟你搞一大堆事。先不说碰到这样的人要怎么办，皇帝就喜欢孤臣，没办法,他是天底下最大的更是唯一的老板，可现在,我才是我自己唯一的老板。我天天早上主动跟扫地的阿姨打声招呼，说句不好听的话,人家帮我擦桌子都擦得干净些。就算是那些刺头,我主动跟他说两句,吃饭的时候碰几次杯，诉诉我工作的苦,他自己来我这都不好意思乱整，要是碰到那种实在不给面子的,我跟其他同事关
10、系都搞得挺好的,他自己也要掂量掂量这两点,不止适合于工作，也同样适合你对你身边的每个人。 有主见,要有高屋建瓴的战略眼光,有长远的计划安排。既然是小会计，那肯定是按照领导的意思来办，所以在做事的时候也就不咋想。其实,想是一回事,做是另外一回事,不能因为不这么做而不这么想。拿个简单的例子来说，要建新帐套了,在历史数据参照对比的前提下，力所能及的要搞清公司的组织架构，业务范围，未来发展变化情况我想,大家都有深刻体会吧,做财务翻旧账,真的是件很痛苦的事情，其实大部分的翻旧账,就是因为统计口径不对等等造成的,要是一开始的帐套设置就按最终的来,那就啥都解决了（当然这个要100%达到,都知道是不可能的,那
11、就要靠自己想办法,尽量靠近目标）。 赖得住寂寞。财务工作不会像销售，卖个1万,马上升级。很多财务经常说的一句就是,我又给老板逃了多少税,这样的语言只能刺激自己的理性,再说了,犯法的事情很光彩吗。不是你表现不好,而是你当老板的时候，你找人帮你管钱的时候，你也很“慎重”,老想观察人家了再观察。其实,如果你的性格真的很精彩,干嘛非把自己缠在财务上呢?! 拓宽自己的知识面。不管多“好”的企业,多“差”的企业，都有它自己独到的地方,最好是能尽量多的感受这些不同。不是说马上就要集百家之所长，去粗取精，一个人，只有在知道有很多,更知道自己掌握的还不够多的时候，才最有前进的动力。 下面说点具体的 熟练使用ec
12、el,学些电脑知识。越来越多的企业开始使用erp软件,专业的软件需要专人的维护，作为e软件的财务对接人，可以更多接触到先进的管理思想、公司的高层，了解整个公司的流程运作,就算在财务部内部，也可以建立专家形象，提高自己的地位。良好的计算机知识可以有效的帮你竞争这个岗位。excel就更不用说啦,里面的函数、宏、 图表等等可以极大的降低自己的工作强度，更加可以提高工作的准确性。而且使用它,可以锻炼自己的思维,当你在排表布图的时候,其实就是你在规划一件事情的开始、过程、结尾，久而久之,你处理其他事情的时候自然就想得更广更远。 打印预览比数据正确性重要。请相信我,老板请你来做事情,他要的是结果，就算这个
13、过程再痛苦，他不关心,他也不懂。也就是说,你做个1亿的统计表，里面有3千万的数据没加上去,你告诉他是这么说,他就会认为是这么多。但是,你打印出来的表格参差不齐,颜色乱七八糟，恭喜你,老板100&的会认为你这人能力不行。很好理解,你订个快餐,给你的时候盒子整整齐齐,烫没洒，你就爽快的付钱了；要是盖子开了，你心里会怎么想。当然,我不是说数据正确性不重要，没办法,现在有审计等等督战队在后面架着枪瞄着你的小脑袋呢！ 理性与税务打交道。(如果还有人在为了做了几笔假单而苦恼的时候,请把这段看完;如果不是，请略过)现在大多数的避税,那是逃税。其实大家想过了没有,税务局的人收税的真正目的不是为国家(千
14、万要看清楚，税务局的设置才是为了替国家收税），他们为的是达到指标而提升自己的政绩。所以你们要是没得罪人,今年形势一片大好（税务能完成目标)，平时正常申报(0申报也是正常申报),一般被点中的几率很小，就是被点中了,你要相信人无完人嘛:） 写财务制度的时候，在弄清真实目的地基础上，一定要多实地考察，不要只站在一个部门的角度想问题。弄清真实目的,对，不是什么提升管理,与时俱进的大话。有些是老板认为某些费用高了想消减，有些是报销不及时想让他们快点报,有些是不想采购部门的闷头吃独食，有的甚至是某某总想打击某某总这才是最关键的真实目的。写之前，一定要了解相关的业务流程及操作，有些部门的人出差还没回来就又去
15、了另外一个地方，你为了报销及时性让人家前款不冲后款不借，可能吗?有时候不要账房先生似的斤斤计较，我看好多公司的差旅制度都写着，某某时段到某某时段算两天，没到算一天，那么计较干什么,不是增加自己工作量嘛,其实目的达到了吗？根本没达到，我要是出差的人员,我没到那时段，我不知道晚一天回来啊，我还能多休息半天呢！不要把每个人都当成坏人，也不要把每个人都当成好人,财务制度就是一个平衡点而已（报销时间规定的可能除外，这个更多的是方便财务自己的操作），那是老板与员工的利益划分，老板愿意拿多少钱让员工去办这个事情,财务可以打着好钢用在刀刃上的旗号,但千瓦别真的以为自己就是提高管理效率的金钥匙。 一般做到财务分
16、析，就感觉比较牛了。其实那种没有业务经验的人,就算分析报告写得再好，他也最多算个赵括。一个与往年的分析比较,一个同行业先进的分析,一个当下的速动比率就能完全说明问题？这些最多就是一个表象而已。一个行业的采购普遍存在1的私人返利,公司的采购也一直这样，你分析得出来吗?当然，这个例子本身不是很恰当,为什么呢？如果行业普遍都存在，您老人家分析出来了也就当没看见吧。分析显示招待费今年猛涨了%，只有继续跟下去，原来是某某单位换了一把手,这才有意义，这就需要找当事人确认才行，怕的就是财务不加思索，一个报告上去谁谁谁大花了。所以财务分析不是万能的,能客观真实的反应各项指标,不主观臆断就不错啦。 不急不慌。好多人还款的时候2面金牌招不来，拿钱的时候就是口传圣谕，要特事特办。一催一搅和，出纳数错了钱。不管啥时候，天塌下来了,也要稳得住。这同样适用于税
