《建筑工程施工质量优化管理探讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工质量优化管理探讨（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程施工质量优化管理商讨纲要：建筑工程作为人民长住久居的百年大计，其质量的利害，不单关系到百姓的财富安全，更直接影响公司的发展与经济效益的提高。固然我国在不停增强建筑工程的监察管理工作，但在实质施工中仍旧存在着一些不足。本文联合笔者多年的工作经验，剖析了建筑施工质量优化管理现状，提出建筑施工质量优化管理举措，关于提高建筑工程质量和保障人们的生命财富安全起到踊跃的作用。重点词：建筑工程；施工；优化管理；举措一、影响建筑工程施工质量管理的要素建筑工程施工质量管理的影响可分为内部要素和外面要素，详细来说，包含“人、机、法、料”这四项主要质量保障要素。1. 工程建设资料要素的影响建筑资料是构成整体
2、工程质量的物质条件，建筑资料的质量是保证工程质量的基础。建筑工程中资料使用约占总造价的70%，资料质量的细小差别、操作的细小变化、环境的细小颠簸，机械设施的正常磨损等，都会给工程质量造成不一样程度的影响。2. 工程施工技术方法的影响建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否，直接限制了工程质量管理的实现成效。一定依照专业技术、施工工艺、施工组织设计以及详细的操作者等方面条件进行通盘综合地考虑，保证技术上可行、第1页共6页工艺上先进、操作上方便、经济上合理和举措上得力，保证工程如期保质达成。3. 施工中对机械设施的使用与管理的影响机械设施是建筑工程施工中不行缺乏的必备工具。现代化的施工离不开现代化
3、的设施，设施的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在购置设施、使用设施、保护养护这些方面都应当进行合理的选择和分配。4. 工程建设中对波及人员的管理的影响任何形式的管理都离不开人的质量意识，施工现场管理人员、作业人员和协助人员是形成建筑工程质量的最主要要素。项目质量管理的重点是建筑施工公司的高层管理者对人的重视，坚持以人为中心的科学管理，将人的工作确实落到实处，充分调换和激发全体职工的踊跃性、主动性和责任感。二、质量管理中存在的问题1. 建筑施工单位对施工质量把关不严建筑施工过程中保证施工质量是搞好建筑施工的重要任务，只有质量合格的工程才能达标。质量是建筑施工过程中面对的首要问题，施工单位和管
4、理人员对施工质量把关不到位，没有把质量管理放在整个施工管理过程的重要地点，缺乏质量管理意识，管理系统尚且不健全，更谈不上落实。当前施工管理上广泛存在看管力度单薄现象，质量手册和管理文化都是纸上谈兵，无证施工、借证卖照、超规定范围承包、躲避市场管理和私下交易等也广泛存在，部分施工单位甚至就第2页共6页没有特意的质量管理技术培训，这必定构成严重的建设工程质量威迫，影响建设工程质量监察管理成效。2. 专业人材培育短缺因为房地家产的迅速发展，施工项目渐渐增加，而此刻建筑施工单位中处于一线的建筑工人大多都是乡村的闲散劳动力，一些技术性强的工作都是由农民工来达成的，他们中的大多缺乏职业技术培训，都是依赖经
5、验来进行施工，这就致使技术水平坦体下滑。再者就是现场施工质量管理人员较少，而且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理对建筑质量上的有关法律规定以及规范标准都不认识，有效的实行管理更是空话。3. 资料的管理杂乱建筑料材包含施工原资料、施工半成品和成品以及构配件等，这些资料要求管理应依照资料寄存标准和使用规范进行管理，资料管理第一要严格检查施工资料睁开查竣工作，经过成立出库单保证资料合理利用，防止浪费。其次是依照资料使用规格进履行用，防止资料使用不合理致使成本增高，需要管理者具备施工资料收、发、储、运等各环节的成套管理技术，最后就是资料库存管理必定要严格依照“先进先出”的原则，保证每个工程都有充
6、分的库存资料，防止资料供给出现紧张，同时也要注意暂时仓储的防水、防潮能力。3.施工安全重视不足在我国的建筑施工中，施工安全的问题已经长久的存在，安全事故几乎每年都会发生。在此刻社会，因为高层建筑的发展速度比较快，第3页共6页在进行建筑施工的时候不得不进行高空作业。这样一来，所出现的安全问题就更多。安全事故之所以会发生，在笔者看来，主要有以下的原由，第一，参加施工的施工人员的安全意识比较差，而且施工的技术也不够成熟，在进行施工时操作不够规范，致使安全事故的出现；第二，在此刻的管理模式中，施工的总项目是推行层层分包的形式的，这类管理模式没有什么系统性，常常是先报考在管理，管理的滞后性较强;第三，固
7、然成立必定的安全制度，可是所成立的制度其实不够健全，关于施工安全的管理以及监察方面形同虚设，没有什么履行力。管理的不完美，致使了安全事故的发生。三、优化施工质量的举措1. 建筑施工质量管理原则高层建筑的施工管理必定要依照施工管理的原则。管理人员第一要明确施工中各个阶段的管理重点是什么，在明确怎样管理这些重点，动工前先拟订出管理计划，提早准备好各样突发状况的办理举措，补全管理系统中的破绽。管理问题必定要注意提早准备，不可以等到问题发生了再办理。要在以前就做好预防工作，成立质量控制点。规划质量控制点，需要依据施工的实质进度和状况进行。在不一样施工阶段，使用的施工资料不一样，施工规模有大有小，全部阶
8、段都需要规划质量控制点。高层建筑的施工质量直接影响到公司在市场上可否战胜其余竞争者，获取花费者的喜爱。关于质量管理工作能够从双方面睁开：第一是管理施工条件，第二是管理施工成效。2. 提高施工人员的质量管理意识第4页共6页现代建筑施工固然大批使用大型机械，但建设仍旧以人为主体。施工人员的质量意识将决定施工质量。所以，深入施工人员的质量意识也是公司质量管理的工作。公司需要供给多种多样的渠道和平台，经过按期和特定条件下的培训，存心识的增强施工人员的质量意识和质量管理素质，并做到因人施教，对不一样工种的培训要有针对性，使施工人员能够实时正确的应付施工中出现的各样突发状况。当人员素质广泛提高后，我们能够
9、发现整个工程的质量都会有必定水平的提高。施工中不免会出现一些质量问题，需要实时将状况报告给上司，并采纳举措办理。关于造成质量问题的人员必定要让他们认识到问题的重要性，而后针对不一样的状况对其进行教育指引，最后帮助他们在此后的工作中能防止发生此类问题。3. 增强建筑工程施工人员的施工技术的培训施工人员的技术能力也将代表施工团队的建设质量。一般施工团队的主要构成是文化程度较低的人员，他们的施工技巧难以规范，在必定程度上致使了施工中的失误率上涨。公司除了要增强他们的质量意识外，还需要对他们的施工技术进行培训和查核，查核合格后才能同意上岗。需要注意的是，培训中还需要加入安全施工的教育内容，促使施工人员
10、在施工中自觉的防止不安全的操作。从市场上雇用的劳感人员上岗前一定进行培训和查核，确立其技术水平达标后才能参加施工。四、总结在市场竞争中，建筑公司想要生计、发展并获取自己效益的最大第5页共6页化，就需要将施工过程中的质量安全管理工作摆在首要地点。要拟订出有效可行的施工质量管理制度，增强各部门的配合，努力提高施工人员的专业水平易安全施工的意识，保证施工质量管理工作的落实到位，创建更多的经济和社会效益。参照文件：1 邓汉强.建筑工程施工质量安全管理探析J中国建筑金属构造2013（2）.2 王先恕.建筑工程质量控制M 北京：化学工业第一版社，29.53 王宗昌.建筑工程施工质量控制与防治对策M.北京：中国建筑工业第一版社，2010.7第6页共6页
