《员工异动管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工异动管理（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-员工异动管理制度试行总则第一条 目的1.1为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建立，依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。1.2公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步开展。第二条 生效程序 2.1员工异动管理制度由集团人力资源部依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的开展情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效。第三条 范围及内容3.1公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。3.2员工异动管理制度面向集团所有在职员工，适用
2、员工在集团不同的开展阶段。3.3本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。第四条 管理权限4.1对集团直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。4.2分公司的员工异动须报集团人力资源部按程序逐级报批。4.3子公司员工异动由子公司参照集团的员工管理规定制定子公司的员工异动管理方法，集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。第五条 修订程序5.1执行过程中，根据集团不同阶段开展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。招聘管理第一条 招聘目标1.1为了适应集团不断开展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则
3、，实现集团人力的合理配置.第二条 招聘原则2.1集团招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则。对集团内符合招聘职位要求及表现卓越的适宜员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2.2所有应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。第三条 招聘政策3.1招聘工作应根据每年年度人员编制方案进展。年度人员编制方案由总裁会批准，方案外招聘应提出具体招聘理由，经集团总裁批准前方可进展。第四条 审批权限4.1集团的临时用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，人力资源部审核，行政总监签批。4.2编制内集团员工、分公司主管及以上岗位人员的招聘申请由用人部门/
4、单位提出，由集团人力资源部、行政总监审核，总裁签批。4.3方案外用人和编制内子公司的经理、人力资源和财务负责人的招聘申请由用人部门/单位提出，由集团总裁批准。第五条 招聘流程5.1需求申请：5.1.1用人部门拟增减人员时要根据年度用人方案结合本部门实际情况填写部门用人申请单，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间，提交人力资源部门审核。5.1.2人力资源部参照集团组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进展审核，审核通过可向总裁提交招聘方案书，总裁签批后即可组织执行招聘工作。5.1.3各部门/单位提交的方案外人员需求，人力资源部将在初审后上报至总裁进展审批，总裁审批通过前方
5、可由人力资源部组织实施招聘。5.1.4提交方案外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支，部门经理承当局部责任。5.2招聘形式及发布招聘信息5.2.1集团的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注 重个人品格、实际经历和工作成绩。在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。5.2.2集团人员招聘工作以网上招聘为主，当集团规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进展招聘。5.2.3集团对于高级管理人才等局部特殊岗位的招募，将根据需要通过猎头、中介等渠道获得。5.2.4人力资源部根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。5.3面
6、试及录用程序5.3.1面试5.3.1.1应聘者首先如实填写应聘人员登记表。5.3.1.2人力资源部与求职者进展面谈即初试，如有需要，可由用人部门主管协助。主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等根本素质，按照岗位需求1：3的比例确定参加复试的人选。5.3.1.3人力资源部安排用人部门经理负责复试，主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度。5.3.1.4视招聘岗位情况，人力资源部决定是否安排第三次面谈，由总裁负责，主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。5.3.1.5初试、复试阶段，面试者都要认真填写员工面试/录用评价表，对求职者的情况按照表格要求客观反映
7、，作为最终录用与否的评判依据。5.3.2录用5.3.2.1用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。5.3.2.2申报新员工试用申请表，集团临时用工、实习学生的录用由人力资源部审核后报行政总监签批。集团总部其它人员、分公司主管及以上人员、子公司总经理及人力资源和财务负责人的录用由集团总裁签批； 5.2.3.4分公司其他人员的录用由分公司经理签批，在批准后三个工作日内上报集团人力资源部备案。5.2.3.6拟试用人员经批准录用后，人力资源部负责通知其到岗上班。所有新入职员工均有2-6个月试用期，因考核成绩优秀、或者工作需要免除、延长或缩短试用期，的按员工录
8、用审批权限批准。实习学生发放根本生活费午餐补贴。第五条 资料保存5.5.1招聘阶段产生的应聘人员个人资料包括应聘人员登记表、个人简历以及相关证件复印件明等，在遵循保密原则、尊重个人隐私的前提下，妥善分类保存。5.5.2合格录用人员资料存放在集团试用期人员档案盒；不合格人员资料放置在淘汰人员档案袋；个人能力优秀但暂无相应岗位提供的人员资料放于储藏人员档案盒；5.5.3储藏人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰,淘汰人员档案袋内资料2个月后销毁。附表：部门用人申请单、应聘人员登记表员工面试/录用评价表、员工试用申请表流程图：人报新员工试用申请表按权限向上审批。力资源部与个人谈定薪酬、职级，申
9、重要岗位人员由人力资源部组织进展心理、技能测评通过者由部门经理进展第二轮面试，填写面试评价表重要岗位人员由总裁进展第三轮面试，填写面试评价表申报批准，人力资源部组织招聘在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘根据岗位重要程度，有人力资源部对应聘者进展背景调查人力资源部根据职位情况可安排笔试，填写面试评价表绘制组织构造图，为各职位做工作说明，制定本年度公司人员编制方案人力资源部与各部门协作定期进展职位需求分析每月15日，用人部门填写部门用人申请表，申报用人方案常规职位由人力资源部筛选简历，并进展第一轮面试专业职位由部门筛选简历，由部门主管人员做第一轮面试应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者
10、进展初步了解外部选聘：1. 根据职位选择有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进展分类未通过者进入人才库分类存档入职管理第一条 目标1.1将新员工导入现有的组织构造和集团文化气氛之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下根底；1.2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态；1.3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。第二条 原则2.1加强员工试用期间考核2.2控制试用期间员工的流动率第三条 流程3.1办理入职手续3.1.1被聘用员工持入职通知单到人力资源部报到，携
11、带身份证、学历证及其它有效证件原件交人力资源审查其真实有效性，并出具与原单位解除/终止劳动关系证明。3.1.2人力资源部在新员工入职当天发放：新员工入职手册、员工工作牌、有关制度文件。3.1.3新员工入职一周内到指定医院进展体检，体检结果正常的，转正后体检费用由人力资源部核准申报。体检不合格的，停顿试用。 3.2介绍新员工3.2.1入职当天由人力资源部将新员工介绍给用人部门，并介绍集团、部门主要负责人等。3.2.2由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3.2.3部门经理应在例会上向大家介绍新员工并表示欢送。3.3培训3.3.1根据当月新员工入职情况，人力资源部定期组织员工入司培训。3.3
12、.2由人力资源部定期组织新员工入司培训，培训内容包括：公司文化、公司规章制度等，并将培训成绩记入档案。培训成绩作为转正考核工程之一，成绩不合格者不予办理转正。3.4考核3.4.1新员工入职每个月末由所在部门提交试用员工考核表，由人力资源部与其进展面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。第四条 档案管理4.1建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个月。4.2应届大中专院校学生签订就业协议后，可将人事档案、户口关系转入。附表：入职通知单、试用员工考核表、员工人事资料登记表新员工持入职通知单到人力资源部报到，提供证件原件交人事人员审核。并与一
13、周内进展体检流程图：填写员工人事资料登记表，出具与原单位终止合同证明人力资源部帮新员工熟悉环境介绍新员工部门同事、直接上级介绍其岗位职责部门经理在例会上介绍员工，表示欢送，并与每月月末提交该员工当月试用员工考核表新员工承受公司入司培训及公司根底类其它培训，培训考核作为转正依据存档。人力资源主管负责考核面谈，谈话记录保存。转正评估转正管理第一条 目标1.1转正是对员工的一次工作评估的时机，也是集团优化人员的一个重要组成局部。2.1转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的时机，帮助员工自我提高。第二条 转正原则2.1人员转正需符合岗位工作要求，
14、适合集团开展需要。第三条 转正形式3.1根据用工形式分固定岗位的长期用工和周期性临时用工两种，签订不同的劳动合同。第四条 转正流程4.1转正手续4.1.1试用期完毕前一周，人力资源部审查员工考核记录，通知待转正员工上交员工工作总结。4.1.2待转正员工填写试用员工转正申请表，后附试用员工考核表及历次培训考评记录，正式向上级主管提出转正申请，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。4.1.3人力资源部主管结合工作总结、工作表现，与待转正员工进展转正谈话。4.1.3.1转正谈话由人力资源部主管负责，如有需要，可请其他人员协助，完成以下内容：4.1.3.1.1审查转正手续及人事档案是否真实、完整；4
15、.1.3.1.2确定转正岗位及岗位薪酬；4.1.3.1.3展望员工开展空间、员工职涯规划；4.1.4人力资源部审核报批，签批后由行政部发文通告；4.1.5人力资源部为新转正员工提供转正培训、岗位技能培训，培训成绩作为岗位达标考核、晋升的依据；4.1.6发布员工转正公告。4.2签订劳动合同4.2.1转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工劳动合同签订的相关手续。4.2.2不同岗位、职务人员签订劳动合同的期限不同。4.2.2.1员工岗位根据岗位重要程度不同首签期限：1-3年；主管2-3年；中层以上管理岗位3-5年。应届毕业生首签期限为3年。具体参见劳动合同管理方法。4.2.2.2续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.2.3公司负责员工转档工作，并支付其任职期间的存档费。4.2.4因各种原
