珠江御景湾A-A栋项目监理工作

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1、目 录1工程概况22监理范围、内容、目的、监理根据32.1监理工作目的32.2监理工作范围:32.3监理工作内容32.4监理根据:43工程监理机构的组建和人员装备方案53.1本工程监理机构人员职能分工架构53.2工程监理机构的人员装备方案74实行“三控制、 一理、一协调的目的、手段、和措施84.1控制84.2进度控制124.3质量控制194.4合同、信息、平安理245向业主提供的监理325.1监理规划325.2监理细那么325.3监理月报335.4监理开工资料346检测设备仪器一览表357附件：367.1监理工作制度367.2监理人员岗位职责367.3监理细那么367.4监理月报格式367.5

2、监理工作总结格式36 1 工程概况一 建立： 广州珠江湾房地产二 工程名称： 珠江御景湾A12-A17栋三 工程类别及等级：商住楼、二级 四 建立地点： 广州海珠区南洲路高佬滩地段五 构造类型： 框剪六 建筑幢层数：共六栋一层地下室其中：四栋17层A12、A13、A14、A15栋、二栋11层A16、A17栋 七 工程规模1、 总： 中标价39.0万元2、 建筑面积： 58562八 工程组成：该工程由中规定的住宅楼、商铺等组成。2 监理范围、内容、目的、监理根据2.1 监理工作目的2.1.1 工目的: 12个 月。以建立的最终总体方案为最终目的。按建立要求缩短工、完成进度方案目的。2.1.2 质

3、量等级: 整个工程要求质量等级为: 合格 2.1.3 目的:以为根底, 按施工合同进展控制、降低施工本钱。2.1.4 对现场理及资料整理：程序化化、化、科学化。2.2 监理工作范围:本工程监理工作范围是：配合本工程前准备工作包括：施工图纸的审查、承包、设备的招工作；施行对该工程设计图纸所包括的全部工程和内容施行的施工阶段和保修阶段的监理工作。2.3 监理工作内容2.3.1 根据建立的要求制定各施工阶段的用资方案和本钱控制方案并提交工程造价控制方案。2.3.2 施工全过程中进展全面的跟踪采用动态控制措施按时向建立报送施工完成工程量报表；同时将对实际耗资与方案耗资做比拟发现出现偏向及时分析原因提出

4、解决并建立。2.3.3 签证工程变更；严格控制进步工程、增加造价的变更；对涉及进步核定工程变更所引起的费用及工增减、工程、增加造价的变更应获得建立同意前方可签认。2.3.4 编制工程的总体控制进度方案应包括一下信息：（1） 设计进度（2） 施工进度（3） 分包承包材料供给商的选定进度（4） 工程交付日2.3.5 协助建立确定工程的发包方式和发包范围、编制施工、完成工作并签订施工合同。完成主要分包工程的编制工作完成工作并签订施工合同。2.3.6 协助建立完成主要设备及材料的考察、编制设备协助建立完成工作并签订合同。2.3.7 认真审定工程承包提出的施工方案并根据合同规定工目的核施行工方案并在此根

5、底上审核由工程承包编制的工程进度网络方案或总进度方案催促执行。并采取科学的、行之有效的监控措施监视承包按照规定的工实现整体工程开工如交付使用。2.3.8 由专家参谋组对施工图纸进展审查提出书面。2.3.9 检查工程进度催促工程进度方案的施行并向建立定提交监理统计月报和监理资料。2.3.10 检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计或合同所要求的型、规格以及质量在订货前根据需要对消费厂家的资质、质量、价格等方面进展综合考察。2.3.11 对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进展核定假设发现有不实之处有权责成工程承包并指定检验单对其质量进展再检验检验费用由工程承包支付防止不合

6、格的材料、构配件及设备等用于工程。2.3.12 验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程对重点工序、分项、分部、工程施行质量预控措施对关键工序、关键部位施行旁站。2.3.13 监视承包施行质量保证措施和施工技术理制度。2.3.14 对质量合格的工程进展计量认定完成的工程数量。2.3.15 参加建立组织的工程开工验收。2.3.16 审核承包的开工结算。2.3.17 在保修间负责检查工程状况定进展回访对保修间出现的质量问题及时组织有关负责人召开会议找出原因鉴定质量问题责任提出补救措施并按有关规定催促保修。2.4 监理根据:1、 建立部颁发的?建立工程监理?GB50319-；2、 ?建筑工程施工质量验收统

7、一?GB50300-以及与该相配套的相关专业工程施工质量验收和相关技术；3、 批准的建立方案、规划的批文；4、 本工程建立委托监理技术效劳合同;5、 本工程施工总承发包合同、供货合同及其他有关的合同;6、 本工程的招、；7、 本工程施工图纸、设计(包括图纸、技术说明、变更等)及协议等；8、 本工程地质、水文勘察。9、 工程所选用的现行技术和技术;10、 颁发的有关法律、法规和规定。 11、 建立的有关及要求。3 工程监理机构的组建和人员装备方案3.1 本工程监理机构人员职能分工架构结合本工程实际情况经过慎重研究我拟采用直线制的监理组织构造如图示。确定一名工程总监常驻现场全面协调各方面工作。其下

8、设6个专业监理小组组本钱工程工程监理部定员10人。届时我将根据本工程不同施工阶段按实际情况装备现场驻工地人员。3.2 工程监理机构的人员装备方案拟委派本工程驻现场监理机构人员一览表:序在本工程担任职务技术职称专业监理工程师注册或岗位证备注1赵广伦工程总监注册工程师土建2311具 体 人 员 分 工 见 架 构 图2章 林总监代表工程师土建3梁力明现场监理注册工程师水电4黄 成现场监理注册工程师土建0413105陈玉龙现场监理监理工程师土建6曾方平现场监理监理工程师水电7陆健旭现场监理监理工程师水电8张冠文现场监理助理工程师土建9孔俊嘉现场监理助理工程师土建10朱汝弟现场监理助理工程师土建4 实

9、行“三控制、 一理、一协调的目的、手段、和措施4.1 控制4.1.1 控制目的控制是为了有效地利用资金使之充分发挥资金效益。控制是要在规定的范围内进展有效的控制一般不得任意扩大。本工程控制的目的是:工程的实际总不超过该工程的方案。严格执行施工合同的和条款严格按合同控制。4.1.2 控制的内容4.1.2.1 控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求并做到准确合理。4.1.2.2 计量和支付是工程费用监理的核心在施行监理的过程中要控制好合同范围内的工程量及各项费用的计量和支付还要控制好合同以外的工程量和各项费用的计量与支付尽可能地减少各

10、种附加的额外的费用。4.1.2.3 对无法按定额规定计价的工作工程应与业主及承包商协商核定计量单价对于承包商提出的调价申请要进展审查并与业主方协商后签发调价证明。4.1.2.4 根据施工现场情况对规划与设计提出合理化建议节约工程。4.1.2.5 严格审核施工组织设计及施工方案引进先进施工材料、设备及施工工艺降低施工本钱。4.1.2.6 严格控制审核设计变更现场签证4.1.2.7 工程结算有关程序按照“监理规程和质量理细那么执行。4.1.3 控制的程序4.1.4 控制的4.1.4.1 事前控制4.1.4.2 认真熟悉承包合同有关条款熟悉有关定额取费及有关造价的理搜集价格变动信息。4.1.4.3

11、编制监理工程工程的目的协助业主方编制年度、季度和月度的合理方案。4.1.4.4 审查承包方编制的各阶段用款方案确定工程款拨付方案交业主方签认。4.1.4.5 事中控制4.1.4.6 审核承包方提交的支付计量单价费用月进度付款申请签发付款凭证。4.1.4.7 处理合同变更、设计变更及相关费用变更。报业主审核后下达变更。4.1.4.8 按工程进展情况和资金到位情况进展经常性的工程费用分析必要时提出方案调整、修改和采取相应措施的建议报业主方。4.1.4.9 根据施工现场情况对规划与设计提出合理化建议节约工程。4.1.4.10 严格审核施工组织设计及施工方案引进先进施工材料、设备及施工工 艺降低施工本

12、钱。4.1.4.11 严格控制审核设计变更现场签证4.1.4.12 事后控制4.1.4.13 编制每月工程费用支付报表对工程费用按合同及工程工程划分并分别列出、累计和汇总。4.1.4.14 编制合同完成后工程款支付报表按时编制年、季、月和总工程分析。4.1.5 控制要点4.1.5.1 监理工程师应熟悉承包合同条款有关定额取费及造价搜集价格变动信息。4.1.5.2 审查承包方编制的各阶段用款方案确定工程款拨付方案交业主批准。4.1.5.3 工程施行过程生工程变更时根据施工承包合同的规定及时调整上述方案。4.1.6 控制的措施4.1.6.1 组织措施：4.1.6.1.1 编制、评标、发包阶段控制详

13、细工作流程图。4.1.6.1.2 在监理班子中落实方面参加、评标工作及合同会谈工作的人员并落实详细任务进展理职能方面的分工。4.1.6.2 技术措施：4.1.6.2.1 对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。4.1.6.2.2 继续寻找通过设计挖潜节约的可能性。4.1.6.2.3 审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。4.1.6.3 经济措施：4.1.6.3.1 编制、审核标底并与方案值进展比拟。4.1.6.3.2 审核与有关的部分如工程量。4.1.6.3.3 做评备工作参与评标。4.1.6.3.4 严格控制工程变更、设计变更。确实需要时应须对变更进展多方案比拟选用

14、效果较佳方案。4.1.6.3.5 严格工程量签证制度做到签证准确、公正。4.1.6.3.6 及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析找出偏向原因制定相应对策。4.1.6.4 合同措施：4.1.6.4.1 参与合同会谈。4.1.6.4.2 掌握合同价的计算、调整、付款方式等。4.1.6.4.3 按合同条款支付工程款防止过早、过量的资金支付。4.1.6.4.4 全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确处理索赔。4.1.6.5 开工结算4.1.6.5.1 开工结算是工程工程开工的手续。它必须是工程已经建立、监理、承包、设计验收到达合同约定的质量后有承包在规定时间内向工程监理部提交工程开工结算和开工结算资料。工程监理部应在合同约定时间内提出审核并予以签认。4.1.6.5.2 工程监理部工程师接到承包的开工结算后应及时组织审核对其中存在的问题及时与建立、承包协商和协调提出明确的审核。4.1.6.5.3 根据各方协商一致的结由工程总监理工程师签发工程结算?工程款支付证书?。业主在受到监理工程师签发的结算支付书后应及时按合同约定与承包商开工结算相关事宜。4.2 进度控制4.2.1 进度控制的目的和原那么:4.2.1.1 本工程进度控制目的为:施工承包