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1、目录第一章工程概况 -43第二章编制说明 -43第三章施工要求及总体施工部署-45第四章项目经理部的组成 -45第五章施工总平面布置及说明-52第六章劳动力安排计划 -53第七章主要施工机械设备配备计划-55第八章施工前期准备工作 -57第九章施工方案与技术措施 -58第十章施工进度计划及措施 -79第十一章施工技术保证措施 -80第十二章施工质量保证措施 -81第十三章施工安全保证措施 -87第十四章施工工期保证措施 -90第十五章文明施工措施及环境保护措施-96第十六章项目验收后的质量保证措施-100附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投
2、入本标段的劳动力计划表附表四：施工进度横道图附图五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章工程概况第一节工程简介1工程名称及编号工程名称： XXX2012年农村饮水安全工程中央预算内投资项目标段合同编号： FXX-2012NCYSAQGC-ZYYSNTZXM-2、工程概况XXX2012 年农村饮水安全工程中央预算内投资项目标段项目区位于 XXX 城关镇处礼村、石家营村、范家寨镇大沙凹村，主要建设内容包括：新打配深机井3 眼，建水厂 3 座，厂内新建蓄水池构筑物3 座，新建管理房各 3 座，安装进户供水设施等。第二节工程施工条件1、对外交通条件项目区对外交通条件方便，项目实施时机械、车辆运输条
3、件较为便利，能满足施工需要。2、工程材料项目实施区域材料丰富，品种较齐全，运输条件良好。工程所需材料主要为砂砾石、汽油、柴油等，可由项目区附近料场或加油站就近购进。3、施工用电施工用电就近接民用电，可满足施工要求。另备用2 台柴油发电机，作为备用应急电源。第二章编制说明第一节编制依据XXX2012年农村饮水安全工程中央预算内投资项目标段施工组织设计的编写，主要是以下列信息和文件资料作为依据。1.项目施工招标文件和图纸。2.现行陕西省村镇供水工程技术规范以及招标文件的技术条款。3.现场调查、采集、咨询所获取的资料。4.适应于本工程的现行国家执行的相关规范和技术标准。第二节编制原则1、管理人员和施
4、工队伍：组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。调拔具有类似工程施工经验的专业施工队伍参加本项目施工。2、施工组织：统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。3、机械设备配套：采用先进的机械设备，组成配套合理、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能力。4、施工工艺：根据本工程特点和施工内容，结合我公司类似工程的施工经验，积极采用新工艺、新技术、新机械，加快工程施工进度。5、文明施工和环境保护：合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到
5、文明施工。严格按照环境保护法要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保护植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。第三章施工要求及总体施工部署第一节本工程施工要求1、本工程质量要求：本工程的质量目标为合格，争创优良工程。2、本工程工期要求：根据业主要求，施工总工期150 日历天。开工日期 2012 年 10 月 16 日，竣工日期 2013 年 3 月 14 日，具体开工时间以监理发出开工令为准。3、本工程安全要求：本工程安全目标为不出现任何安全质量事故。4、本工程文明施工要求：文明施工目标为创文明施工样板工地。第二节本工程总体施工部署本工程施工方案的选择原则是在确保工程
6、施工安全、质量、工期的同时，保证施工期间交通畅通，同时，把对周围环境的影响减到最小，力求整个方案经济、合理、科学。1、施工准备：接到中标通知书后3 天内开工， 2012 年 10 月 16至 2012 年 10 月 18 日完成准备工作；日2、工程施工：计划于2012年12月19日至2013年3月10日完成主体工程建设任务；3、竣工整理：计划于 2013 年 3 月 11 日至 2013 年 3 月 14 日完成。工程预计安排 2012 年 10 月 16 日开工， 2013 年 3 月 14 日完工，按业主要求工期150 日历天完成全部工程建设任务。第四章项目经理部的组成第一节项目组织机构设
7、置项目经理技术负责人施质安材预工检全料算员员员员员土土管方建道砼工工安施程程装工施施施组工工工组组组说明：项目经理：全面负责管理承包工程该合同段的施工进度、质量安全、工作调试等施工现场管理工作。技术负责人：协助项目经理管理施工 ,负责工程中全面技术工作， 编制施工组织设计以及专项施工组织设计，处理工程中技术重点、难点，对整个工程技术总负责。管理人员：协助项目经理做好各自管辖范围工作，组成工程项目部对施工组进行全面管理。各专业施工组：各专业施工组完成各自相应的施工内容，由项目经理统一调动指挥，同时服从各专业工程师的专业要求，各施工组团结协作，共同完成工作。第二节主要管理与技术人员职责（一）项目经
8、理职责1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配职责项目经理安全生产第一责任人，组织制定并落实安全技术措施，制定项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全
9、事故。5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10 履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二）项目技术负责人的职责1负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、
