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1、某化学工工业有限限公司管理架构构规划和和组织管管理体系系咨询项项目年薪制实实施方案案目 录录第一章总总则111实实施年薪薪方案的的目的112实实施年薪薪方案的的原则1第二章高高层管理理人员薪薪酬管理理机构2第三章高高层管理理人员年年薪的核核定和考考核231岗岗位系数数确定232基基本年薪薪确定333绩绩效年薪薪确定3第四章高高层管理理人员年年薪的支支付441基基本年薪薪的支付付442绩绩效年薪薪的支付付5第五章其其他事项项551高高层管理理人员年年薪的管管理552重重大变更更6第六章附附则6某化学工工业有限限公司年年薪制实实施方案案（XXXXX年XXX月公公司第XX届董事事会第XX次会议议通过
2、）第一章 总则则11实实施年薪薪方案的的目的第一条 为适应建建立现代代企业制制度的需需要，合合理确定定高层管管理人员员的收入入水平，充充分调动动高层管管理人员员的积极极性和创创造性，确确保国有有资产的的保值增增值，根根据中共共中央、国国务院22002220005年年全国人人才队伍伍建设规规划纲要要、省省国有企企业经营营者年薪薪制试行行办法和和某化学工工业有限限公司（以以下简称称某化工）的的实际情情况，制制定本办办法。第二条 年薪制是是指以年年度为单单位，根根据企业业经营规规模、经经营管理理业绩确确定并支支付高层层管理人人员基本本年薪、绩绩效年薪薪的一种种分配形形式。第三条 基本年薪薪是高层层管
3、理人人员的年年度基本本收入，根根据职务务对企业业的贡献献、所承承担责任任、地区区因素和和行业因因素以及及企业的的支付能能力等因因素确定定，与经经营业绩绩无关。第四条 绩效年薪薪是在完完成公司司既定业业绩指标标的情况况下，以以基本年年薪为基基数计核核的绩效效收入。第五条 本方案所所称的年年薪，是是指高层层管理人人员完成成当年责责任目标标的基本本年薪和和绩效年年薪。第六条 本方案适适用于由由董事会会聘任的的总经理理、副总总经理、财财务总监监、总工工程师、总总经理助助理及董董事会认认定的其其他高级级管理人人员。12实实施年薪薪方案的的原则第七条 实施年薪薪方案应应遵循以以下原则则：（一） 高层管理理
4、人员的的年薪水水平与公公司的规规模和经经营成果果挂钩；（二） 与规模和和效益类类似的其其它企业业的高层层管理人人员的收收入具有有可比性性和竞争争性；（三） 高层管理理人员的的年薪考考核计发发办法、支支付方式式应当与与公司职职工的收收入分配配方式相相分离；（四） 高层管理理人员整整体考核核的原则则。作为为公司的的最高管管理层，应应当集体体对公司司经营业业绩负责责，要求求每个成成员充分分发挥团团队合作作精神，决决策和行行为以公公司的整整体利益益为出发发点；（五） 高层管理理人员的的绩效年年薪和超超额奖励励先考核核后兑现现。第二章 高层层管理人人员薪酬酬管理机机构第八条 公司董事事会下设设的薪酬酬与
5、考核核委员会会作为公公司高层层管理人人员的薪薪酬管理理机构。第九条 薪酬与考考核委员员会对董董事会负负责，向向董事会会及股东东大会汇汇报工作作。第十条 薪酬与考考核委员员会的主主要工作作：（一） 制定高层层管理人人员的年年薪标准准。根据据公司的的规模、效效益和支支付能力力，结合合高层管管理人员员的市场场价格，制制定本公公司高层层管理人人员的年年薪标准准；（二） 确定高层层管理各各岗位的的岗位系系数；（三） 研究高层层管理人人员的考考核标准准，进行行考核并并提出建建议；（四） 制定高层层管理人人员的年年薪支付付方案；（五） 对董事会会负责，所所有提案案须提交交董事会会审查决决定。第三章 高层层管
6、理人人员年薪薪的核定定和考核核31岗岗位系数数确定第十一条 根据各高高层管理理岗位所所承担的的责任和和对公司司的相对对贡献价价值的大大小，各各岗位的的年薪系系数确定定为：职务总经理副总经理理、财务务总监、总总工程师师总经理助助理岗位系数数10.7880.7注：一人人兼数职职，只计计算其所所担任职职务中的的最高系系数，不不累计计计算。32基基本年薪薪确定第十二条 总经理基基本年薪薪为企业业职工平平均工资资水平的的5倍，其其余高层层管理人人员的基基本年薪薪根据岗岗位系数数确定。第十三条 董事会在在每年末末根据本本年度企企业职工工平均工工资水平平确定下下一年内内总经理理的基本本年薪水水平，进进而根据
7、据岗位系系数确定定其他高高层管理理人员的的基本年年薪水平平以及经经理层基基本年薪薪总额。第十四条 某化工高高层管理理人员的的20004年基基本年薪薪水平确确定为：职务总经理副总经理理、财务务总监、总总工程师师总经理助助理岗位系数数10.7880.7基本年薪薪(万元元)20.88316.22514.558第十五条 高管基本本年薪中中包括高高管人员员应享有有的各种种补贴和和津贴，具具体比例例根据实实际情况况予以确确定和调调整。33绩绩效年薪薪确定第十六条 董事会在在每年的的年末设设定下一一年经理理层绩效效年薪目目标总额额，基本本年薪总总额与绩绩效年薪薪目标总总额的比比例为：建设期期1:00.5；生
8、产期期1：11。第十七条 绩效年薪薪实际总总额取决决于经理理层整体体业绩的的年度考考核结果果，计算算公式为为：第十八条 经理层总总体绩效效考核标标准分数数为绩效效年薪实实际总额额等于绩绩效年薪薪目标总总额时的的经理层层总体绩绩效考核核分数，由由董事会会在称职职的分数数范围内内根据实实际情况况予以确确定。第十九条 高层管理理人员个个人的绩绩效年薪薪确定方方法取决决于个人人绩效考考核成绩绩和岗位位系数，计计算公式式为：第二十条 对经理层层总体和和对高层层管理人人员个人人的考核核方法参参见某某化工高高层管理理人员绩绩效考核核手册。第二十一条 绩效年薪薪的岗位位系数与与基本年年薪的岗岗位系数数相同。第
9、二十二条 上述基本本年薪和和绩效年年薪为税税前金额额，从公公司管理理费用中中列支。第二十三条 公司董事事兼任企企业高层层管理人人员的，其其年薪按按董事年年薪和高高管年薪薪中最高高值计算算，不重重复发放放。第四章 高层层管理人人员年薪薪的支付付41基基本年薪薪的支付付第二十四条 为强化年年薪制对对高层管管理人员员的约束束力，利利用高层层管理人人员的基基本年薪薪设立风风险抵押押基金，并并在风险险抵押基基金中为为每一位位高层管管理人员员设立个个人账户户。第二十五条 高层管理理人员基基本年薪薪按月支支付，每每月应发发金额为为：基本本年薪总总额/112，并并扣除相相应的个个人所得得税。第二十六条 每月应
10、发发金额的的70%以现金金形式当当期支付付给该高高层管理理人员，另另外300%作为为风险抵抵押金存存入风险险抵押基基金中该该高层管管理人员员的个人人账户，延延期支付付。第二十七条 风险抵押押基金管管理办法法：（一） 资金的所所有：风风险抵押押基金个个人账户户中的资资金为该该高管人人员所有有，由公公司代为为保管，未未经公司司董事会会的授权权，任何何人不得得支配和和调动个个人账户户中的资资金；（二） 资金的注注入：每每月工资资发放之之日，自自动将当当月应发发金额的的30%注入该该高层管管理人员员的个人人账户；（三） 利息的计计算：个个人账户户中的存存款从注注入之日日起按银银行存款款利率开开始计息息
11、，由于于其流动动性受到到一定限限制，所所以利率率水平可可以适当当高于银银行存款款利率，具具体管理理办法同同银行存存款账户户的利息息管理办办法；（四） 资金的扣扣除：高高层管理理人员在在任期内内发生违违法、违违纪、渎渎职、失失职等行行为给公公司造成成直接或或间接损损失的，原原则上应应将所造造成的损损失从个个人账户户中全额额扣除。（五） 资金的提提取：在在扣除各各项应扣扣款项后后，每年年底将个个人账户户中余额额的300%以现现金形式式一次性性支付给给该高层层管理人人员。（六） 账户的注注销：高高层管理理人员离离任后，每每年年底底提取账账户中存存款的三三分之一一。提取取全部存存款后，该该账户自自动注
12、销销。在此此期间内内若发现现该高层层管理人人员在任任期内发发生违法法、违纪纪、渎职职、失职职等行为为给公司司造成损损失的，公公司有权权用其个个人账户户中的存存款进行行赔偿。若若账户中中存款金金额不足足以赔偿偿损失的的，公司司保留对对该高层层管理人人员提起起法律诉诉讼的权权利。42绩绩效年薪薪的支付付第二十八条 高层管理理人员的的绩效年年薪在年年终时根根据经理理层总体体年度经经营目标标完成情情况以及及高层管管理人员员个人考考核结果果确定，并并于第二二年每月月随同工工资一同同发放，每每月发放放标准为为：个人人绩效年年薪总额额的1/12。第二十九条 若经理层层总体绩绩效考核核分数低低于500分，全全
13、体高层层管理人人员均无无绩效年年薪。第三十条 若高层管管理人员员个人绩绩效考核核分数低低于500分，不不参与绩绩效年薪薪的分配配。第五章 其他他事项51高高层管理理人员年年薪的管管理第三十一条 建立高层层管理人人员责任任追究制制度。对对因工作作不力、决决策失误误造成企企业资产产重大损损失或完完不成经经营目标标任务的的，企业业应视损损失大小小和责任任轻重，给给予经济济处罚、行行政处分分或撤销销解聘职职务等处处罚。第三十二条 经营者应应按有关关规定参参加社会会保险，缴缴纳各种种社会保保险费。缴缴纳基数数按照有有关规定定核准。经经营者年年薪按照照规定缴缴纳个人人所得税税。第三十三条 在进行高高层管理
14、理人员离离任审计计时，如如发现在在任期内内的经营营业绩不不实，考考核委员员会对相相关人员员的年薪薪进行调调整，限限期退回回超出应应得部分分的收入入，并追追究法律律责任。第三十四条 高层管理理人员在在任期未未满无正正当理由由辞职的的，不按按当年实实际在职职期计算算其绩效效年薪和和超额奖奖励。52重重大变更更第三十五条 当经营环环境及外外部条件件发生重重大变化化时，可可由董事事会提议议变更激激励约束束条件甚甚至终止止该方案案，并报报股东大大会批准准，可能能的变化化包括：（一） 市场环境境发生不不可预测测的重大大变化，严严重影响响公司经经营；（二） 因不可抗抗力对公公司经营营活动产产生重大大影响；（三） 国家政策策重大变变化影响响年薪方方案实施施的基础础；（四） 其他董事事会认为为的重大大变化。第六章 附则则第三十六条 本方案由由董事会会薪酬与与考核委委员会负负责解释释。第三十七条 本方案若若有任何何条款与与现行或或未来法法律条款款相冲突突，以法法律为准准。
