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1、2019监理公司工作总结Microsoft Word文档项目监理公司工作总结 进入以来，监理公司在局党委 的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实 各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围 绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为 手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓 管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为 契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、 团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项 目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定 了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：一、主要经营指标完成情
2、况一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金 额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180 万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工 作总结范文季度工作总结范.教师年终工作总.年任务 的 90%。2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。 全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到 90%以上，合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公 司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运 营正常。4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规 范情况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实 有效的按公司
3、法对公司内部管理制度进行了修订完善， 建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领 导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治 理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实， 修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司 归属清晰，权责明确。5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及 监理责任的安全质量事故。二、重点工作完成情况认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。 工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了 工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识 的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标 进行了细化分解，与各项目部
4、总监签订了目标责任书和安全 管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党 委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览今日网站一次，及时学习局党 委的文件，了解工作动态。顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家 重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩 固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增 强，开辟了经营工作新局面。1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期， 我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内 外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工 程监理的同时，充
5、分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步 拓宽后续工程市场。2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司 确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想， 制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。 在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙 头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密 切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向 到边的经营格局。3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥 有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监 理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强 项，提升弱项，开辟新领域”
6、的经营方针。对每一项有希望 中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切 跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁 夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。完善管理制度，提升监理服务水平。，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制 和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度 的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完 善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事 机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书 和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总 监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片
7、， 使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效 果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完 成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职 责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值 大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度， 规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的 不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财 务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业七、提高监理公司执行力。公司的执行力要体现， 重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，艮阳 落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各 项目部要拿出具体的考核办法
8、。即：公司本部职工和项目部 经理的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目 部人员制定绩效考核办法，考核方法为：同级、上级、业主、 施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。八、根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门 的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。 为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。3、根据近几年的积累的管理数据，年初制定了各 项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化 管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。项目监理公司工作总结第2页4、资金调控能力不 断增强，为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作
9、企业的 生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改 通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项 目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程 质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主 投诉现象。加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了 安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定安全生产责 任书，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求 项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规 清单及学习记录，编制安全应急预案。12月开展冬季安全 大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。 公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项
10、。把 安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全 生产，全年未发生责任事故。不断改革创新，完善管理体制和运行机制。改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过 程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任 书”中对改革的要求，扎实有效的依照公司法对公司内 部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健 全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其 责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委 托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程， 并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。加强学习培训，提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业
11、，只有熟悉管 理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。 公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监 的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，强调了公司 员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监 们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工 职业素质落到实处。三、扎实开展联村联户为民富民活动开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部 署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召 开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、 积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活 动，联系贫困户4户。3名干部进村
12、入户都在5次以上，入 户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司 职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群 众、锻炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部 “双联”贫困户调查表，填写了入户工作日志、建立了台 账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质公 司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进 行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按 自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通 过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见 电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制
13、定整改方案， 并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、 提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效 突破，提升了公司整体素质。五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员 要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公 司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务 实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉 政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具 体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一 是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对 反腐倡廉工作任务，
14、明确了责任领导人，与各项目部签订了 党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。 二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年 对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确 保责任制的落实。坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉 性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四 有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方 法上，做到“三个结合”，艮集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，3-4月开展了局纪委文件的学习。 5-6月开展了党风廉政宣传月活动，7-9月积极开展向先进 人物学习的同时，集中观
15、看了一次警示教育片，还利用王怀 忠案、李真案等典型案例进行警示教育。坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。 一是继续抓廉政准则落实，提醒干部职工要注意廉洁自 律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等 制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求， 层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅 度节约了办公费用。坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落 实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次 总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、 决议的形成，均按照公司法和公司章程规定要求进 行，各项决议均得到全面落实
16、，公司班子成员和技术骨干为 公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。六、党的建设和精神文件工作情况，监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四 优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次， 在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。 将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业 发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于 公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能 动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工 作，迈上了一个新高度。七、存在的问题1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸 显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质 年检和经
