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1、范公路安置小区2#楼工程施工组织设计江苏省天丰建设工程有限公司目 录第一章 编制综合说明51.1编制说明51.2编制依据5第二章 工程概况62.1工程概况6第三章 施工目标73.1工程质量目标73.2工程工期目标73.3安全生产目标73.4文明施工目标7第四章 施工部署84.1施工总体策划8建立强有力项目班子对施工全过程实施管理8安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划8抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成8严格执行质量、安全、环境三大管理体系8做好公共关系的处理，创造良好施工外部环境94.2项目管理组织机构设置10项目管理机构设置原则10项目管理组织机构图104.3施工区段划分及
2、施工顺序安排10施工区段划分10总体施工顺序安排104.4施工准备工作计划12施工准备工作内容12技术准备计划12施工机械设备配置计划13各阶段劳动力配置计划13周转材料投入计划13第五章 施工总平面布置145.1施工现场场地现状145.2场地布置设想145.3施工用水、用电规划145.4其他临时设施的布置14第六章 施工进度计划156.1总期及节点工期安排15施工总工期156.2工程进度计划表说明156.4确保施工总进度计划实施的措施15进度计划控制15实行奖罚制度15工种穿插施工15人、物力保证15作好施工准备16新技术的采用16第七章 各种资源需要计划177.1劳动力投入计划(附表)17
3、7.2主要施工机械配置计划(附表)177.3周转材料计划17第八章 主要分项、分部工程施工方法188.1测量工程18测量工程总体设想18测量仪器、人员配备及适用规范188.1.30.00以下部分的测量188.1.5 0.000以上部分的测量19沉降观测20测量精度的主要保证措施208.2专项方案208.3地下结构工程21工程结构特点：21钢筋工程21模板工程27混凝土工程29地下结构质量保证措施328.4地下防水工程36防水混凝土36地下室外防水408.5上部结构工程40工程简述40施工顺序41钢筋工程41模板工程41混凝土工程418.6悬挑脚手架工程448.7 屋面工程44屋面做法448.8
4、 砌体工程458.8.1 工程简介458.8.2 施工工艺458.9 装饰工程468.9.1 工程简述468.9.2 一般抹灰工程468.9.3 天棚、墙乳胶漆施工488.9.4 外墙涂料施工488.9.5 外墙保温498.9.6 油漆工程498.10 楼地面工程498.10.1 工程简况498.10.3 地砖地面498.10.4 水泥砂浆楼地面508.11、安装工程施工51一、给排水工程51、质量控制要点51、主要分项内容51、工艺流程52、预留预埋52、管道安装一般要求52、管道安装方法及技术要求52、管道的冲洗56、排水管道的灌水及设备的盛水试验56、给排水系统管道附件安装56、给排水系
5、统成品保护57二、电气工程57、质量控制要点57、电气系统的安装方法57、防雷接地62第九章 试验管理技术措施649.1 进场材料取样与试验649.2 材料、构件的厂家质量证明资料控制649.3 试块的制作和养护控制649.3.1 试块的制作649.3.2 养护室65第十章 工程资料管理措施6610.1 工程技术资料的作用6610.2 工程技术资料管理措施66第十一章 工程质量通病的防治6711.1 屋面开裂与卷材起鼓、渗漏的预防措施6711.2地下室渗漏的预防措施6711.3 砖墙、砼墙基层抹灰空鼓、裂缝的预防措施6711.4 地面空鼓的预防措施6811.5 卫生间积水、漏水、管道堵塞的预防
6、措施6811.6 防止外墙身渗水的措施6911.7 排水管道渗漏的预防6911.8 给水管道连接处渗漏的预防6911.9 排水管道堵塞的预防70第十二章 质量保证技术措施7112.1质量管理7112.2质量保证体系7112.3质量预控及检测程序7112.4质量保证措施72第十三章 安全、消防保证措施7413.1 安全管理责任制7413.2 安全管理体系7413.3 安全管理制度7413.4 安全薄弱环节保证措施75第十四章 文明施工、环境保护措施7714.1 文明施工7714.2文明施工、环境保护体系7714.3 环境管理措施78第十五章 其它保证措施7915.1 成品保护措施79第十六章 特
7、殊季节施工8016.1雨季施工措施8016.2冬期施工保证措施81第十七章 工程验收、交付与工程回访保修8217.1 工程竣工验收8217.2 工程交付8217.3 工程回访8217.4 保修服务82 第一章 编制综合说明1.1编制说明1）本施工组织设计着重阐述施工部署、方案选择、进度控制、平面布置、施工管理措施等。2）认真执行基本建设程序，严格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期内不折不扣完成本工程，发挥工程效益。3）加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。4）加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。
8、5）积极推广应用新材料、新工艺、新技术，让科技转化为生产力。1.2编制依据1）业主提供的图纸及相关资料。2）盐城市创“标化工地、文明工地”管理办法。3）国家、地方行业现行的建筑施工规范、规程、标准。4）国家、地方有关建设工程规定或规划文件。5）建筑施工手册、建筑工程质量通病防治手册等参考文献。第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：范公路安置小区2#楼工程；建设单位：盐城市国园置业有限公司；工程地点：盐城市范公路西侧、朝阳河西侧。工程范围：A、1幢高层（23层，223层为为住宅）,建筑面积为25192 m2,B、地下层为自行车库，一层为商业网点,地下车库层面积为2944m2；一层商业网点面积为
9、2436m2。本工程由2#楼及地下层车库工程组成，总用地面积：3060m2，总建筑面积：27000m2。结构形式为框架剪力墙，本工程的0.000相当于黄海绝对标高3.15m，地下1层，地上23层，建筑总高度68.75m。建筑类别为高层1类，耐火等级为1级，抗震设防烈度为7度，设计合理使用年限为50年。第三章 施工目标3.1工程质量目标一次性验收合格，争创扬子杯。3.2工程工期目标拟定开工时间为2011年4月15日.竣工日期为2012年12月7日。2#楼为480日历天，车库为120日历天。3.3安全生产目标安全无重大事故，一般事故率控制1以下。3.4文明施工目标文明施工达到盐城市文明工地要求。第
10、四章 施工部署4.1施工总体策划依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，以及本工程的示范作用，我们深感承担此项工程的意义重大。我司决定在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要措施，主要管理大纲策划如下：4.1.1建立强有力项目班子对施工全过程实施管理1）由公司领导挂帅成立工程指挥部，负责协调各方面的工作。2）拟派施工经验丰富，群体工程施工业绩突出的，具有国家一级项目经理资质的王书明同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。3）根据本工程施工的特点，组织精良的施工班组进行施工，项目部设置分工明确的职能部门
11、，配备生产、技术、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。4）有关项目总承包经理部组成、人员配备详见本章第4.2节“现场技术力量配备及主要人员简历”。4.1.2安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划1）在工程进度计划安排上，按照地下结构要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则进行安排。2）对土建主体施工协调好与指定分包商的协调，主体结构分阶段验收，适时安排外墙、装修和机电安装穿插施工，形成立体交叉作业。3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工
12、进度需要。拟投入土建1个施工班组，日平均劳动力100人左右，大小挖机2台，运土车10辆，大型垂直运输塔吊1台，施工电梯1台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。具体详见第七章 “施工机械设备配置计划”及 “周转材料及进口材料计划”。4）工人住宿在业主指定区域内。4.1.3抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成根据本工程的特性，我们将下列4项列为“主控部位”；1）地下室、车库抗渗混凝土防渗漏施工；2）承台大体积砼浇筑；3）住宅工程外墙、屋面防渗漏施工 ；4）冬雨季施工对于每一个“主控部位”，我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家组论证可行后实施。实施时编制工艺操作规
13、程，进行详细交底，跟踪控制施工过程的实施情况，作出技术专题总结。关键施工技术详见第八章“分部分项工程施工技术方案”、第十二章“保证工程质量的技术措施”及第十六章“特殊季节施工”。4.1.4严格执行质量、安全、环境三大管理体系我司已通过质量、职业安全健康、环境管理“三大体系”认证，为此在本项目施工中项目部将严格标准体系制定详细的贯标工作计划并认真实施：1）工程质量严格贯彻实施ISO9001：2000质量体系标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定，开工前编制质量计划，施工中按体系及计划实施。2）安全、文明施工管理严格贯彻实施“职业安全健康管理体系”，并认真执行盐城市有关标准以及企业内部各项
14、管理制度，编制职业安全健康管理计划、控制安全生产管理工作。3）施工现场环境管理严格执行ISO14001环境管理体系，开工前编制环境管理方案、以达到我们的“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”环保方针。4.1.5做好公共关系的处理，创造良好施工外部环境工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。施工过程中项目公共关系的处理对项目的顺利开展非常重要。工程项目公共关系对象如下图：政府部门业 主设计单位当地社区总承包项目经理部协作单位监 理供应商分包商1）与政府各部门的关系处理政府部门是指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等。自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期市场信息，熟悉当地的法规和惯例,一切项目管理
