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1、资源的整合利用借鸡生蛋，提高自身实力先说说我们公司的背景.我们公司是一家做自动化设备的私人小企业.具体的产品，包括工装夹具， 输送线，专用机床，等.我们在虹口区，做了有1年的样子，现在厂搬到了嘉定,开始扩大规模我们厂 里总共有3个总工程师，设计主要靠他们.1个工艺.剩下的都是绘图员啊.财务啊 文员啊，之类的.然后就是车间的钳工总共就这么些资源.我们公司是一个分公司，我们老总之前是江苏某厂的一个销售.总公司花了 100W拿下了上海大华仪表厂的一个车间，包括工人及40多台老旧机床2部上海 牌照的车子以及几十W的量具.我们买的是100%的股份，所以老板赚大发了.这些固定资产最起码值200W上. 之前
2、的销售，被派来接管这个新公司.也就成了我们现在的老总.具体里面怎样 的分成，我不是很清楚.但是现在的老总是拿着大老总的钱走自己的路子！我们现在做的东西厂里的设备根本就不能用这些懂行的一眼就能看出来所有的产品都是外发加工虽然新厂门面上气派了，可是外强中空啊!现在就体现了老板的能力了.怎样把中坚力量顶起来之前我们有一家固定供应商这个供应商有数控加工中心等比较先进的设备而供应商没有设计部门只是一个简单的代加工，赚赚辛苦钱，还要养一些工人老板就在这个上面做了文章不管老板是怎么谈的但是，几个月之前，我跟老板一起的时候就看的出来，老板在跟供应商拉近关系终于,在新厂开业的时候我们什么都有了现在供应商的老板在
3、我们这里上班做生产计划,每个月给他开 工资.我们所有的产品全部给他加工,价格不变，他所有的设备拉到 我们厂房里来.现在就等于是我们的一个下属公司，进行合作互利.这样做，对我们都有太大的好处了,我们之前的生产计划太过混 乱,现在得到了很好的解决让供应商做生产计划直接调配生产，大 大增加了我们公司实力.而供应商，在我们公司上班设备也在我们厂房省去了厂房租金 自己又拿工资,而且得到了我们所有的业务心里也是美滋滋的一台加工中心，国产的也要个100W左右,我们一下子多了好几 台加工中心我们公司现在的业务比以前好谈多了.整合的资源利甩好处真的是多啊,套套交情，喝喝酒，吃吃饭.1000把W的设备就来了.哈哈！2011-8-22机械+小康
