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1、企业人力资源管理权限1. 企业人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监察权限。2. 企业所有在册职工均拥有人力资源建议权限，可对企业平时的人力资源管理 提出建设性建议，管理部应付合理建议依据企业状况实时采用并对建议者实时答复。 同时职工有对各级人力资源管理申诉的权益，申诉办理机构为企业查核委员会，申 述接受部门为管理部。3. 企业副总经理/总监级以上职工拥有相应人力资源职能决定权，权限的规定 均在以上人力资源有关制度中明确描绘，以下做简要概括：1）人员聘任权：企业各部门经理、分企业总经理、各总监对直属人员的招聘和录取拥有决定权， 但前提为人员的招聘和录取需经过管理部审查并赞同，并报企业副总经
2、理及总经理赞同， 管理部及企业副总经理及总经理有权依据企业状况作最后决定权。主管级别以上的职工和波及企业机密岗位的职工，比如 财务、人事等管理部只有建 议权。2）人员转正审批权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员的试用期结束转正（包含延伸 试用期、解雇、如期转正）拥有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。针对提早 转正职工需报企业副总经理及总经理赞同。3）劳动合同能否续签权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员劳动合同到期能否续签拥有 决定权，但针对不续签职工需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业 有关人力资源有关规定。管理部可对其决定提出专业建议。对在企业工作满两
3、年的 职工提早不续签合同申请需经企业副总经理及总经理赞同。4）解雇职工权益：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员拥有解雇决定权，但需向管理 部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。管理部可对其 决定提出专业建议。对职工的解雇需经管理部及企业副总经理及总经理赞同。5）职工内部调换决定权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属岗位拥有人员调入及调出的决定 权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规 定。人员的调入及调出需切合企业人力资源整体规划，经管理部及企业副总经理及 总经理赞同。6）职工升贬职级、起落薪水的最先决定权：企业各部门经理
4、、分企业经理、各总监对直属人员拥有升贬职级、起落薪水的 最先决定权，除需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资 源有关规定外，升贬职级、起落薪水的幅度需由管理部及企业副总经理及总经理共 同决定。7）人员薪水决定权：有关人薪水水平及职级的最后决定权在管理部，各有关经理可依据人员状况提 出建议。针对特别需求的人员，薪水水平由企业副总经理及总经理共同决定。8）假期审批权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员的休假申请实时间、天数拥 有所有决定权，但需切合企业有关规定，管理部可对其决定提出专业建议。超出企 业规定的休假天数需报企业副总经理及总经理赞同。9）培训申请审批权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员的培训申请拥有决定权，但 需切合企业有关规定及企业整体培训规划要求，管理部可对其决定提出专业建议并 做企业整体培训规划。各级培训项目及花费的审批权限请参照职工培训及发展制 度。10）赏罚权：企业各部门经理、分企业经理、各总监企业对直属人员在其权益范围内可提出对职工的赏罚申请及决定，管理部均应提出专业建议。详尽请参照职工奖赏激励 制度职工赏罚制度。
