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1、景观全过程管控要点（2015年试行版）目 录总 则31、编制目的32、适用范围33、阶段划分34、模板使用要求3各阶段管控要点3一、项目启动阶段3（一）项目基础资料收集3（二）景观设计任务书3（三）设计单位选择4（四）项目启动会4二、设计阶段4（一）景观设计启动4（二）景观概念设计评审5（三）景观方案设计评审5（四）景观扩初设计评审6（五）景观施工图设计评审6三、招标阶段7（一）招标启动会7（二）施工单位考察7（四）评标、定标8四、施工阶段8（一）施工交底会8（二）施工启动会9（三）样板带路9（四）过程点评9（五）交付前景观风险排查9五、项目交付后（质保期）10（一）移交物业10（二）质保期1
2、0六、景观成本复盘10总 则1、 编制目的为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞,规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点,各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点,为参与景观管理人员提供管理工具.2、 适用范围适用于集团内部所有项目。3、 阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘,每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点.管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点,是集团重点管控节点。设
3、计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限.4、 模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。各阶段管控要点一、项目启动阶段（一）项目基础资料收集1 管控要点1。1 收集项目周边景观现状资料,重点体验区周边资源，交通流线分析；1。2 对项目总图及建筑风格分析,明确项目区位及产品定位,根据产品业态、产品定位确定景观建造标准；1。3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位,确定景观意向风格；1.4 根据营销推盘节奏,制定体验区景观设计
4、节奏，工程施工计划。 （二）景观设计任务书1 管控要点:1。1 明确景观风格意向；1。2 明确景观限额标准；1.3 明确设计周期,设计进度计划,各个阶段汇报内容及深度;1。4 明确景观各阶段设计成果及数量。2 成果文件：景观设计任务书（三)设计单位选择1 管控要点：1.1 设计单位设计风格、主创人员设计风格要与景观设计风格相匹配，设计档期满足项目景观设计周期需要；1。2 如果为设计风格复制项目，优先选取已合作过设计单位；1.3 选择设计单位设计标准要与景观限额标准相匹配。2 成果文件：景观设计合同(四）项目启动会1 管控要点:1.1 体验区景观：a) 体验区的选址、规划布置、动线分析;b) 体
5、验区的成本投入测算；c) 体验区的进度计划.1.2 大区景观：a) 大区景观意向；b) 主要配置标准；c) 单方成本指标。2 成果文件：项目启动会（景观部分)二、设计阶段（一）景观设计启动1 管控要点：1。1 明确设计范围，要求营销、研发、成本、工程、精装共同完成设计界面划分工作，查明有无重叠项、有无漏项三不管地带,落实重叠项、三不管地带的界面归属;1。2 明确人行、车行出入口及地面停车布局,入户关系、高差关系等；1.3 明确主轴、出入口、标准宅间、私家花园等尺度；1.4 明确建筑消防、人防布置，地库边界、覆土情况等；1.5 明确围界关系，并落实红线外需改造区域；1。6 明确建筑技术指标（报建
6、地面停车位、配套设施、康体设施、绿化率等）;1。7 明确红线外市政道路标高与园区标高关系;1。8 明确景观设计成本限额指标。2 成果文件： 会议纪要（二）景观概念设计评审1 管控要点：1。1 景观设计风格是否与建筑风格统一；1。2 车行、人行流线组织是否合理；1.3 功能空间的数量、面积是否满足要求;1。4 大型水景设计是否合理；1.5 重要景观节点布置是否合理；1.6 私家花园划分是否合理.2 成果文件： 会议纪要（三）景观方案设计评审1 管控要点：1.1 结合建筑设计评审景观设计是否合理,彼此之间风格是否和谐；1。2 配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符，活动场地设计
7、是否满足需求；1.3 交通组织是否合理,小区的出入口分级（主次）是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；1。4 绿化率等技术、经济指标能否达到要求;1。5 是否方便物业管理和满足安保要求等；1。6 泳池、水景设置是否合理等;1。7 项目风险点和不利因素的解决方案；1。8 成本测算是否满足目标成本要求。2 成果文件： 会议纪要、景观方案设计评审（参见附件2）（四）景观扩初设计评审1 管控要点：1。1 园路设计是否满足消防要求，与建筑出口关系是否合理；1。2 地下车库人行、车行入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性;1。3 综合管线、井盖、配电设备、煤气调压站、垃圾房等
8、的景观处理是否得到综合考虑；1.4 水景结构、园林小品的基础及设备、标高与相关管线、井室位置等是否有冲突；1.5 路灯间距是否满足照明要求,灯光的颜色、布置的位置是否合理;1。6 绿化配置是否合理，苗木含量是否合理，品种、规格等是否符合常规要求;1.7 控制硬质景观材料选择，控制异形石材加工数量; 1.8 成本测算是否满足目标成本要求。 2 成果文件：会议纪要(五）景观施工图设计评审1 管控要点：1.1 施工图设计是否符合国家及地方有关规范，尤其是编制深度是否达到要求；1。2 施工图审查，各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、 室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是
9、否矛盾;1。3 硬景材料选择、材料尺寸是否合理；1.4 凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；1。5 苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；1。6 不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；1.7 成本测算是否满足目标成本要求.2 成果文件:会议纪要三、招标阶段（一）招标启动会由平台组织在景观招标开始前召开,参加人员项目景观工程管理人员、景观成本管理人员等。1 管控要点：1。1 项目景观总成本分配说明，景观专项包含哪些合同，每个合同总价；1。2 施工界面确认，查明有无施工重叠项、有无漏项三不管地带，确定三不管地带有谁施工；1。3 配合规划
10、验收、绿化验收、消防验收景观工作安排；1.4 项目管理人员对效果的理解，对施工重难点的管控思路，对合作单位的管理要求;1.5 重点项目专项施工组织安排（泳池、大型水景等）;1。6 项目风险点和不利因素的解决方案；1.7 成本测算是否满足目标成本要求。2 成果文件：会议纪要、景观招标启动会（参见附件3)（二）施工单位考察1 管控要点：1。1 施工单位的信誉度、本身资金实力,目前承接的项目；1.2 项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度;1。3 班组工人的来源;1。4 苗木基地考察等；1.5 实地考察现场施工质量标准，成品保护措施，安全文明施工等；1.6 已有业务合作的合格承包方，可只考察拟
11、派本项目的项目经理,重点了解项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度。2 成果文件:施工单位考察报告(三）标前交底1 管控要点:1.1 明确施工范围，施工内容;1.2 明确工程质量标准，特殊项目施工质量标准；1.3 明确施工工艺样板施工要求；1.4 明确施工工期要求;1。5 讲解现场管理要求，需要施工单位配合工作内容。2 成果文件： 标前交底文件（四)评标、定标1 管控要点：1.1 商务标清标：重点分析工程量完整性、投标单价的合理性；1。2 商务标询标：对于工程量、投标单价差异较大的子项，以及清单包含范围务必需向投标单位明确。1.3 技术标评标:a) 施工组织是否合理，是否有针对性; b)
12、 施工组织计划是否满足工期要求；c) 人员组织是否满足施工要求； d) 工艺工法是否满足项目需要，重点项目是否有专项技术措施; e) 施工组织保障是否齐全,成品保护措施，工期保障措施，安全文明保障措施等。 四、施工阶段（一）施工交底会1 管控要点: 1。1工程概况、合同包含的内容、工期节点要求； 1。2 设计效果交底，施工图交底； 1.3 样板实施内容； 1.4 项目实施质量标准； 1.5 现场管理要求，管理制度; 1。6 施工工艺工法交底;2 成果文件:施工交底文件（二）施工启动会由平台组织在施工单位正式施工前召开，由施工单位编制完成，参与人员项目管理团队、平台景观管理人员等。1 管控要点：
13、1。1 工程概况、合同包含的内容；1.2 图说理解、对各个节点设计效果的理解说明；1.3 资源落实情况，重点苗木资源、硬景材料来源；1.4 重难点分析,相应的管理措施；1.5 施工现场管理,施工进度安排，安全文明施工，过程中质量控制等;1。6 项目管理，管理人员安排、劳动力组织安排；1。7 施工图优化建议，硬景施工排版图；1.8 施工工艺控制标准。2 成果文件：会议纪要、景观施工启动会（参见附件4）（三)样板带路1 管控要点：1.1 根据项目设计特点，确定需要完成的工艺样板;1。2 样板实施完成现场点评,确定后期景观实施标准。（四）过程点评1 管控要点 1。1 现场地形完成点评；1。2 骨架乔
14、木种植完成点评；1。3 硬景面层完成及灌木样板点评；1。4 完工前效果点评。2 成果文件 会议纪要（五)交付前景观风险排查结合过程评估、交付评估对项目存在风险进行排查1 管控要点： 1.1 工期风险及应对措施；1.2 施工质量缺陷，整改措施； 1。3 功能缺陷排查，后期整改措施；1.4 业主私家花园大小,配套设施是否与售楼时承诺一致；1.5 项目风险点和不利因素的解决方案.2 成果文件：会议纪要、交付启动会（景观部分)五、项目交付后（质保期）（一）移交物业1 管控要点：1.1 景观整改完成，水电试运行良好，竣工验收完成； 1。2 竣工图纸完成，并且与现场施工吻合;1.3 明确移交范围，后期管理责任，后期甲乙方管理人员安排。2 成果文件:移交记录(二）质保期1 管控要点1。1 各平台应根据自身的管理架构、职能设置，与物业公司双方责权划分，确定行之有效的管理机制；1。2 对施工单位要明确景观工程养护管理标准；1.3 平台主管部门对已交付项目的景观工程养护及维修情况,应定期组织巡检. 六、景观成本复盘 景观成本复盘是以景观成本为主线的景观复盘，从成本角度反映设计
