《集团公司国际化人才培养方案与对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司国际化人才培养方案与对策（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-集团公司国际化人才培养案2016年2020年一、培养目的集团公司多年的国际化战略开展推动了人才国际化的需求，同时随着业务国际化进程的加快，人才国际化的进程不可防止的要进入“快速道。通过实施国际化人才职业化+专业化+外语交流能力，并具备在海外解决问题的能力培养案，培养集团全球开展需要的国际化人才，具备在海外调动资源和解决问题的能力。二、国际化人才培养的思路一导入人才国际化的概念，在人才国际化进程中挑选符合国际化素质要求的人员作为国际化人才培养的后备力量。公司各级别人员培养成为国际化人才的数量和比例目标：序号类别国际化人才目标人现有待培养人数人拟培养比例%说明1高层管理人员402580-90%2
2、中层管理人员809370-80%3各类管理人员20038250-60%4基层班组长6020330-40%5一线产业工人12023115-10%6其他人员20合计500*高层管理人员40人：25人100%高层干部高级专家培养成为国际化人才；*中层管理人员100人：93人100%中层培养成为国际化人才；*管理人员180人：382人中50-60%管理人员培养成为国际化人才，主管级及以上100%成为国际化人才；*基层班组长60人：203人中的30-40%的班组长培养成为国际化人才，有技能和具有大专文化的优先培养成为国际化人才；*一线产业工人120人：2311人中的5-10%的一线工人培养成为国际化人才
3、，有技能和具有大专文化的优先培养成为国际化人才。二国际化人才的来源以“生性和外部引进并行，前期以引进为主，部培养为辅。“外部引进国际化人才的来源：*高层管理人员：根据需要引进海外公司需要的高层管理人员，在集团公司经过培养；*应届毕业生硕士为主：每年引进50-80名机械专业的应届毕业生硕士，经过人才国际化培养程序进展培养后，随时赴海外工作、实践。三国际化人才培养以区域市场分组，指定牵头人，哪个市场缺人由哪个组补，必要时可以互相贯穿。三、国际化人才的培养目标通过5年的时间打造一支国际化人才团队替换/切换，包括技术、销售、管理、财务、后勤效劳以及国际型的蓝领人才在海外当地能够做好售前、售后以及改装的
4、效劳人才。以美国市场、南、北美洲市场作为人才培养的重点，同时兼顾欧洲、荷兰、德国包括KOBO，同时关注EK，同样日本市场也进展人才培养。通过了解，目前海外公司人员大约在1500人左右，其中高管16人，销售80-100人、技术质量设计工艺、售前、售后100人、行政财务60人，工人1200人。一国际化人才素质要求1深入了解当地的政策、法规、文化、市场、资源等问题；具有海外工作的专业知识和实践经历；2精通外语，对不同文化的敏感度较高，适应力较好；3有较强的同理心、抗压能力，以及调动资源和解决问题的能力。4愿意出国工作。二类别目标及来源根据公司培养500名国际化人才的目标，并根据海外公司现状，集团外乡
5、人才库中应储藏以下人才：高管按照每个岗位1-2人的储藏，销售人才是海外仓储改制销售公司人才的主力军，按照每个海外公司10-20人储藏，技术人才按照销售人才的50%储藏，管理类负责支撑效劳的按照每个海外公司2-3人储藏。一线工人主要为今后海外公司生产制造链条储藏，为海外公司总人数500人的60-80%储藏。1高管6-12人：来源于销售公司中层、事业部高管；2销售人才60-100人：来源于销售公司及有销售职能的事业部；3技术人才设计工艺、售前、售后支持30-60人，来源于各事业部及技术中心；4行政、人事、财务管理类12-18人，来源于财务部、管理部、局部事业部；5一线工人链条生产、生产支撑岗位25
6、0-270人，来源于各事业部班组长、工人骨干、储藏班组长等；6储藏干部针对科波、EK生产性工厂，20-40人，来源于事业部中层干部、技术及生产主管等。三进度目标序号时间培养数量累计类别备注12016年底/做好培养案、启动等工作，根底的英语培训等。培养类别根据时间进度有调整。22017年底75涉及高管、销售、技术、生产、财务、班组长、一线工人等。32018年底214涉及中层、销售、技术、生产、财务、管理、班组长、一线工人等。42019年底367涉及高管、中层、销售、技术、生产、财务、管理、班组长、一线工人等。52020年底500涉及高管、中层、销售、技术、生产、财务、管理、班组长、一线工人等。四
7、各年度目标分解根据以上差距分析及储藏人才对象，为了到达5年培养500名国际化人才的目标，分解细化每年的目标如下：序号类 别总人数年度方案201620172018201920201高管6-12人完成筹划案、培养方案、培养制度的制定，并开场启动。662销售人才60-100人152829283技术人才设计工艺、售前售后支持30-60人101518174行政人事、财务管理类12-18人55445一线工人链条生产、生产支撑岗位250-270人506080806储藏干部针对科波、EK生产性工厂20-40人2020备注:1. 2016年完成整个筹划活动，包括培养案的细化、培养的支撑制度、培训过程中教师的资质
8、认可、培训、配备、时间的合理安排等。2. 20172020年完成500名国际化人才的培养。高管分2批进展；销售和技术人才分4批进展，每年一批；行政、财务等分2批进展；一样的课程可以放在一起进展培训。四、职责分工一成立国际化人才培养工作小组根据海外市场的具体情况分为4个小组：1、 美国市场人才培养小组，牵头人：三2、 日本市场人才培养小组，牵头人：四3、 东南亚市场人才培养小组，牵头人：五4、 德语区市场人才培养小组，牵头人：六二职责分工1、组长职责：负责提供国际化人才培养所需资源。2、常务副组长职责：1牵头制定公司国际化人才培养案，并组织落实国际化人才的培养工作，并进展指导、催促、检查；2协调
9、国际化人才培养过程中各类事宜，确保工作的顺利开展；3负责海外公司人才库的建立和管理定期对人才库进展整理，对不符合条件的进展淘汰，确保海外人才的供应。4批准国际化人才培养过程中对各部的鼓励和处分。3、副组长1配合常务副组长国际化人才培养工作的开展，协助案的完善，日常进展指导、催促、检查等；2负责国际化人才在海外公司管理小组的培养过程的组织落实；3负责催促其他副组长牵头的各类国际化人才培养的组织落实；4负责参与对国际化人才培养结果的鉴定；5负责提供人才国际化过程中的实训场地，并安排好实训期间的见习和实践海外公司团队负责人；6负责提供人才国际化过程中的岗位副职或B岗，通过实践培养人才海外公司团队负责
10、人。4、分区域市场国际化人才培养牵头人负责根据公司案牵头所负责区域人才国际化的协调、推开工作，并协助管理部组织该区域市场国际化人才的培养工作。五、案实施一实施步骤序号工作容/工程负责部门/人完成时间1案筹划、启动阶段：管理部牵头制定国际化人才培养案，并讨论通过，各事业部细化案形本钱领业部的案。管理部、各事业部2016.5312案实施阶段人员筛选：各事业部对公司案进展细化，并按照案组织人才国际化的报名和筛选工作，最终报管理部。管理部、各事业部3管理部组织各区域市场人才培养牵头人根据各事业部的报名及案进展筛选和分配，形成每个区域市场的国际化人才后备培养团队。管理部4案实施阶段培训方案筹划：在人员筛
11、选阶段，同步进展培训方案的筹划，对培养案中的培训方案进展细化。管理部、各事业部5案实施阶段培训方案实施：分批次开场实施。各事业部2016.7月份开场6案实施阶段阶段性验收：阶段性进展成果验收。/2017.7月份开场验收二后备人才的供应来源人才的供应主要来源于各事业部、销售公司、职能部门，在各部门的配合下选拔适宜的后备人才根据需要可随时安排到各海外公司工作，又能回来后能重新回到原来一样或相似岗位上。另外，针对技术人员、销售人员、人事财务人员、储藏干部每年招聘一定数量的应届毕业生以硕士为主，每年50-80名机械类毕业生，经过公司培养后外派海外公司实践或工作。在各部门的具体分配如下：年份类 别总人数
12、*部*公司*中心*部*部*公司*部*部*部*部*部*部*事业部*事业部*事业部*事业部2017高管0销售人才155511111技术人才101111111111行政人事财务5221一线工人505555555285储藏干部02018高管6411销售人才2855333333技术人才15311111111121行政人事财务5221一线工人606666666396储藏干部2022222222222019高管6411销售人才2965333333技术人才18321211211121行政人事财务422一线工人8088888885118储藏干部2022222222222020高管0销售人才2855333333技术人才17311
