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1、某某某日照电厂企业标准班组建设管理办法班组建设管理办法1 范围 本办法规定了山东华能日照电厂班组建设的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本办法适用于山东华能日照电厂的班组建设管理工作。2 管理职能2.1 职能与分工2.1.1 班组建设分厂、部门和班组三级管理。2.1.2 领导组织机构2.1.2.1 班组建设领导小组成立以厂长为组长的班组建设领导小组，领导和组织开展全厂班组建设工作。班组建设领导小组是班组建设的最高领导机构。2.1.2.2 班组建设工作组 成立以分管厂领导为组长的班组建设工作组。2.1.3 职能部室 企划部是班组建设的协调管理部门，生技部、安监部、运调部、人事部、工会、政工
2、部、保卫部、教培中心、物资公司是班组建设的职能管理部门。2.1.4 设有班组的各部门是班组的直接领导和管理者。2.1.5 班组（值）是开展班组建设的具体实施单位。2.2 责任与权限2.2.1 班组建设领导小组2.2.1.1 指导全厂班组建设工作。2.2.1.2 贯彻落实上级有关班组建设工作的指示，提出我厂班组建设的方针、政策、目标。组织完成全厂班组建设工作。2.2.1.3 审查、批准有关班组建设的计划措施和其它重大事项。2.2.1.4 审查、批准有关班组建设升级实施方案及评比结果。2.2.2班组建设工作组2.2.2.1 结合本厂实际研究部署班组建设工作，负责全厂班组建设的具体管理工作，落实班组
3、建设领导小组有关班组建设的决定及措施。2.2.2.2 组织制定班组建设管理办法及奖惩办法。2.2.2.3 组织实施班组升级达标工作的检查、考评工作。2.2.2.4 向班组建设领导小组报告各班组的评定等级结果及推荐优秀班组。2.2.2.5 组织推广典型班组的先进经验。2.2.2.6 向班组建设领导小组提出有关班组的奖惩意见。2.2.2.7 完成班组建设领导小组安排的其它工作。2.2.3 企划部2.2.3.1 是全厂班组建设的归口管理部门，也是班组建设领导小组的日常工作机构。负责具体制定班组建设计划、措施和有关标准，负责班组建设的、协调及日常管理工作。牵头制定班组升级活动具体考核内容和评分标准。2
4、.2.3.2 是班组计划的专业指导部门。2.2.3.3 负责制定QC小组活动办法及进行QC小组活动的管理指导，组织QC成果发布，并按规定提出奖励意见。2.2.3.4 负责组织、协调有关部门检查各班组基础管理的工作情况，包括：安全、质量、文明生产、专业及基础管理、技术管理、班组记录、定置管理、班容班貌等有关内容。2.2.3.5 根据考核标准及检查情况，对班组提出考评意见。2.2.3.6 根据班组升级检查考评得分情况，向班组建设领导工作提出班组升级的建议。2.2.3.7 根据班组升级、定级和考评情况，制定奖惩方案，报班组建设领导小组批准，实施奖惩。2.2.3.8 向上级推荐优秀班组和班长。2.2.
5、4 生技部是班组的生产技术专业指导部门。其职责是负责对班组的生产技术管理、检修管理、设备管理、节能管理、科技管理、备品备件及工器具管理、技术文件资料管理、计量管理、环保管理进行指导、检查和考评、考核工作。2.2.5 安监部是班组安全、文明生产、工业卫生专业管理部门，其职责是负责对班组的安全管理、文明生产进行教育、指导、检查和考评、考核工作。2.2.6 运调部 是运行班组的管理部门，其职责是负责对运行调度、分析、指标管理的指导、检查和考评、考核工作。2.2.7 人事部 是班组人事劳动专业管理部门，其职责是负责组织编制班组劳动定员定额、劳动考核的指导、检查和考评、考核工作。2.2.8 教培中心是班
6、组专业管理部门，其职责是对班组的教育培训工作进行指导、检查和考核、考评工作。2.2.9 政工部 是班组思想政治工作、精神文明建设的管理部门，其职责是对班组思想政治工作、精神文明建设、文明班组建设管理进行教育、指导和考评、考核工作。2.2.10 保卫部 是班组治安、保卫、消防专业管理部门，其职责是对班组治安、保卫、消防管理进行教育、指导和考评、考核工作。2.2.11 工会 是班组民主管理、劳动竞赛专业管理部门，其职责是对班组的民主管理、劳动竞赛进行教育、指导检查和考评、考核工作。2.2.12 物资公司 是物资专业管理部门，其职责是对班组的物资管理进行教育、指导和考评、考核工作。2.2.13 有班
7、组建制的部门2.2.13.1 是班组的直接领导，负责班组管理的日常检查、考核工作，并要有一名兼管班组建设的部门领导。2.2.13.2 应努力完成班组建设的有关任务，对班组建设全方位的管理工作向班组建设领导小组全面负责，组织完成厂下达的班组建设的目标、指标、任务。2.2.13.3 应围绕班组建设目标，结合自己的生产特点和实际，制定本部门便于操作，有质、期、要求的班组建设实施细则。2.2.13.4 班组建设要按PDCA循环进行工作，有计划、有布置、有检查、有考核、有评比、有总结，进行标准化、规范化、程序化管理。2.2.13.5 要在内部表彰和奖励在生产和班组建设工作中做出成绩的班组长，为其请功和建
8、议授予荣誉称号。2.2.13.6 向上级推荐优秀班组和班组长，推荐在班组建设中有突出贡献的个人和集体。2.2.13.7 对不称职的班组长进行调整，部门提出调整意见，报人事部审核，分管厂长批准，并在人事部备案。2.2.14 班组（值）2.2.14.1 是企业直接组织职工完成生产（服务）任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础，在本部门的领导下，安全、文明、高效、全面地完成班组建设及各项工作任务。2.2.14.2 班长（单元长）是班组管理的直接负责人，对班组负全责，是本班班组建设的第一负责人。班组管理实行分工负责制，设“五大员”，对安全、质量、文明生产、专业管理、基础管理、思想政治
9、工作与民主管理进行明确分工，各司其职，各负其责，做到每周对班组建设工作进行一次自查，每月一次全面检查，每季一次总结，每年全面总结，对班组建设工作形成定期管理制度。2.2.14.3 班组对各项管理工作的要求要形成制度，管理始终执行高标准，严格按企业标准办事。2.2.14.4 班长（单元长）要发挥班委会作用，注意工作方法，发扬民主，团结职工，坚持原则，办事公道，对工作中表现好的职工要表扬和奖励，要善于做职工的知心朋友，善于协调关系，化解矛盾，增强班组的凝聚力，要群策群力，创造性的进行班组建设工作。3 管理内容与要求3.1 班组升级考评3.1.1 考核标准3.1.1.1 上级颁发的有关班组建设的规定
10、、制度、办法。3.1.1.2 附录A、B及有关标准、规定、制度。3.1.2 附录A、B的适用范围3.1.2.1 附录A运行班组升级考评内容和评分标准（试行）适用于运行部、燃运部。3.1.2.2 附录B检修班组升级考评内容和评分标准（试行）适用于热机队、热电队、综合队、燃运部。3.1.3 “星级班组”、“一级班组”必备条件3.1.3.1 以班长为核心的班委会坚强、团结、有力，班内无越级上访事件发生。3.1.3.2 考评期内全面完成生产工作任务和有关技术经济指标。3.1.3.3 考评期内无人身轻伤及以上事故。3.1.3.4 考评期内无本班组责任的障碍。3.1.3.5 考评期内无本班组责任的一万元以
11、上的直接经济损失。3.1.3.6 考评期内班容班貌整齐美观，劳动激励约束机制建全，职工精神面貌高昂，无打架斗殴现象。3.1.3.7考评期内双文明职工率100，无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，计划生育率100。3.1.3.8 申报班组必须是经人事部确定的生产班组。3.1.4 班组升级考评等级 在必备条件的基础上，附录A、B（以下简称标准）中考核评分指标每大项得分均达到75分至84分为二级班组；85分及以上为一级班组，其中总分最高分为星级班组；有一项得分在74分及以下者为不合格班组。3.1.5 考评程序3.1.5.1 班组升级考评程序3.1.5.1.1 班组升级实行申报制，班组分别
12、依据附录A、B自检得分达到85分以上，填写班组升级定级申报表（附录C，运行班组将“2.质量管理”一栏删除），每季第一个月的五日前向本部门提出验收申请。3.1.5.1.2 部门得到班组提出的验收申请后，组织有关部门人员进行验收，验收完毕后，填写班组升级定级申报表，于每季第一个月的十日前向企划部提出验收申请。3.1.5.1.3 企划部得到部门提出的验收申请后，组织有关部门人员进行验收，验收完毕后，填写班组升级考评汇总表，于每季第一个月的月底前提交班组建设工作小组。3.1.5.1.4 班组建设工作小组审定批准后，企划部将考评情况及班组升级定级结果在OA上公布。3.1.5.1.5 根据我厂目前的实际情
13、况，对于标准中的考评内容暂不具备考评条件者，待条件具备后再纳入考评（具体项目由班组建设工作小组确定）。3.1.5.1.6 班组升级考评活动每季对上一季度进行一次全面考评，严重不符合项要纳入月度经济责任制考核。班组升级考评活动为厂评选先进班组活动的组成部分，其考评结果为各班组能否参加评选厂级先进班组的前提条件。3.1.5.2 班组定级后的检查考核程序3.1.5.2.1 班组定级实行动态管理。3.1.5.2.2 各班组每月对照附录A、B，进行一次全面自检、整改。3.1.5.2.3 各部门每月对照附录A、B对所辖班组进行检查，组织整改。3.1.5.2.4 企划部每季组织有关职能部门对全厂有关班组进行
14、全面检查考评一次，并将考评结果、指导意见及时反馈到全厂各班组及所在部门，督促和帮助整改，严重不符合项要纳入月度经济责任制考核。3.1.6 班组升级评分说明3.1.6.1 附录A、B分别分为五项，每项100分，总分500分，按条款单项扣分，扣完为止。3.1.6.2 班组遇到无关考评项目时，则将该项分数剔除，不评分不记分，实得分按以下公式计算：实得分 实际分数(100缺项标准分累计)1003.2 班组定置管理3.2.1 室内物品存放的位置必须经过科学设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、美观。3.2.2 班长办公桌上可定置电话机、台历、微机、打印机等；文件、资料摆放整齐。办公桌玻璃下，可放电话号码
15、表、年历及与工作有关的图表，不得放置与工作无关的照片、图表、画报等。班组学习室会议桌上可定置电话机、茶具，学习资料用完后及时整理放入文件柜内，会议桌上不得放置其它物品。3.2.3 文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找，整齐美观，进行定期清理、整顿，与工作无关的物品一律清除。物品排列有序，保持清洁。定置图贴在资料柜门内左上方，柜顶不得放置任何物品。3.2.4 工作椅要以正在办公时桌椅相对位置为基准，人离开办公椅短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置；工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。3.2.5 更衣柜内定置衣、帽、鞋及其它生活用具，要保持干净卫生，柜顶不的放置任何物品。定置图贴在更衣柜门内左上方，柜顶不得放置任何物品。3.2.6 室内墙壁只准悬挂钟表、看板，看板挂在有门一侧的墙壁居中，钟表挂在看板的正上方，墙壁上不得挂衣帽、报刊、用具等。暖气片要保持清洁，严禁摆放物品。卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。定置图和电话号码表压膜后用双面胶贴在门内上方居中位置
