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1、金立品CMA-P1核心知识点一、CMA P1课程核心考点梳理二、CMA P1考情分析、考试解题思路及注意事项三、常见问题集中解析四、剩余备考时间学习建议一、核心考点梳理第1章：对外财务报告决策（10%-15%）1.财务报表的功能与内容使用方向、报表形式、报表内容、编制方式、报表局限性、重点关注现金流量表间接法的计算和流量转换等2.资产负债表要素的确认（本章核心）A.应收账款：商业折扣、现金折扣（总额法，净额法）票据类型：零息，折价溢价发行票据的溢价折价发行（摊销问题）处置，抵押借款，应收款项让售和证券化销售：附追索权，不附追索权B.存货：存货内容计价方法：个别计价、平均成本、先进先出（FIFO
2、）、后进先出（LIFO）以及对利润、资产的影响,LIFO清算法成本与市价孰低原则（LCM）和可变现净值C.投资：债务性证券：持有至到期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产权益性证券：各种投资比例下核算方法的使用购买法与权益法对比：股利，利润，购买价差处理等D.其他资产类资产交换的处理：具有与不具有商业实质后续成本：改良替代，维修，折旧，减值或有负债：披露与记录3.所有者权益要素的确认（重点关注EPS）基本每股收益：基本EPS=（净利润-优先股股利）/加权平均普通股股数复杂资本结构下的EPS：稀释的EPS=基本EPS-可转换证券影响-认股权证影响4.其他项目递延所得税分类：暂时性差异内容：折旧
3、、或有负债、超额慈善捐赠永久性差异内容：税率变化、政府豁免、股利抵扣租赁分类：经营性租赁融资性租赁股票期权：分清各种时间划分会计政策变更与差错更正：各种变更的情况企业合并和业务分部等5.国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计原则（U.S.GAAP）第2章：规划、预算编制与预测（20%-25%）1.战略的层次划分：（掌握战略案例）A.公司整体战略（多种业务战略）B.竞争性战略（一个业务部门的战略）C.职能性战略（一种业务内部的战略）2.SWOT分析（优势、劣势、机遇和挑战）3.波特五因素模型例：新竞争对手的进入新竞争对手的威胁取决于壁垒的大小。进入壁垒会降低它们的预期收益。进入壁垒具体包括：
4、a.原有企业的成本优势b.规模经济c.产品/服务差异d.转换成本e.渠道拥挤f.原有企业的预期反映4.预算：分类：权威式、混合式、参与式预算预算参与者：董事会、最高管理层、预算委员会、中低层经理步骤：提案、商议，审批、修正成本标准：理想标准、基本可实现标准资源分配5.预算的相关计算定量分析法：简单线性回归和多元线性回归学习曲线：增量单位时间学习模式和累积平均时间学习模式期望值分析：每种情况的结果该结果发生的概率作业基础预算法：成本动因6.预算的编制总预算：预算构成：营业预算与财务预算营业预算：销售预算，生产预算，费用预算财务预算：资本预算，现金预算模拟利润表，模拟资产负债表，模拟现金流量表7.
5、各种财务指标流动比率、酸性测试比率、资产回报率、权益回报率、毛利率、营业利润率、净利润率、债务比率、利息保障倍数第3章：绩效管理（30%-35%）1.成本量度：弹性预算与静态预算特点2.差异类型：变动成本差异、固定成本差异变动成本差异：用量差异（效率差异）=（实际用量-标准用量）标准价格价格差异（工资率差异）=（实际价格-标准价格）实际用量注意：本部分内容主要考察方向为：（1）单纯差异分解计算（2）销售组合差异（3）多产品混合差异分析3.责任中心：4个责任中心：营收、成本、利润、投资4.转移品定价模型：市场价格模型 协商价格模型变动成本模型 完全成本模型5.获利能力分析：边际贡献：销售收入-变
6、动费用可控利润：边际贡献-可控的固定成本投资回报率与剩余所得6.平衡记分卡：财务范畴：销售额，流动性，获利能力，市值客户范畴：市场份额，客户获得，客户满意度，客户保留内部业务流程范畴：及时性，生产率，质量，安全性，加工时间，品牌管理学习与成长范畴：技能发展，员工激励，授权，新产品，竞争力，团队合作表现持续改进周期第4章：成本管理（20%-25%）1.成本的划分：变动成本、固定成本、阶梯成本、混合成本成本动因：作业、数量、结构性、执行性2.标准成本法：吸纳成本法：固定成本随存货走变动成本法：固定成本进损益成本分配：联产品：分离点价值、毛利率、可变现净值法副产品：资产确认法和收入法3.分步成本法：
7、先进先出法和加权平均法（约当产量）4.作业成本法：主要步骤：A.确认作业和资源成本B.将资源成本分配到作业C.将作业成本分配给成本对象作业成本法的优点、局限性5.其他成本核算方法：生命周期法：上游成本，制造成本，下游成本。运营成本法后推成本法（JIT）6.服务部门成本的分配：直接分配法：只分配对外的，不考虑服务部门间的供应成本按步向下分配法：考虑对内的，将服务部门的成本单向分配到其他部门，最先得到分摊的是多提供服务的部门，后分摊提供服务少的部门交叉分配法：服务部门之间相互分配成本，需要二次分配。7.物料需求计划（MRP）：前提、优点、缺点8.其他分析方式：流程分析、标杆分析：关注分析的阶段及具
8、体的相关活动、价值链分析、质量成本分析第5章：内部控制（15%-20%）1.风险相关概念风险影响因素、风险类型、风险之间的关系2.SOX法案的相关规定例： SOX302条款：要求上市公司主要经理人员对公司财务报告的准确性和完整性做出保证，进而保证财务报告的真实性。SOX404条款：管理层对内部控制的评价。3.COSO五要素（1）控制环境。组织的管理理念和风险偏好，包括诚信、道德价值观以及组织所处的营运环境。（2）风险评估。模型包含一个风险评估部分，风险评估旨在确定风险发生的概率及其重要性程度。（3）控制活动。权责划分、交易授权系统、充分的文件记录、资产安全、职责分离等。（4）信息与交流。相关信
9、息必须以某种形式并在某个时间框架内进行确认、捕捉和交流，以使人们能成功地从事工作。（5）监控活动。监控需通过持续的管理行为、独立的评估或两者相结合的方式来实施。内部审计人员、审计委员会、披露委员会和管理层可能都需参与到监控中来。4.内部控制5个目的：资产的保护、符合现有法律和法规的要求、组织目标和使命的实现、财务报告记录的可靠性、营运效率5.内部控制的类型（每种控制的目的与案例）预防性控制、检测性控制、改正性控制、 指向性控制、补充性控制6.美国国外贪腐防治法具体内容7.内部控制方法的五种类型（掌握每种控制的具体内容与特点）a.组织控制：主要的组织控制是适度的职责分离。b.营运控制c.人事管理控制d.审查控制e.设施和设备控制8.内部审计主要掌握内部审计产生的背景、内审的目的、内审意见类型、审计证据等，区分各种审计的特点。9.信息系统控制掌握一般控制和应用控制的内容构成与特点。
