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1、T P M 活 动 手 册 XXXXXXXX有限责任 一、TPM概论1.1TPM的定义1.2TPM的产生及发展1.3TPM的内容及特点1.3.1 TPM的内容(五大支柱)1.3.2 TPM的特点(三全)1.4TPM全系统生产维修体系的结构：一、 TPM的作用2.1TPM对企业的作用2.1.1TPM对企业的有形效益2.1.2TPM对企业的无形效益2.2TPM对个人的作用二、 TPM推进过程：3.1TPM成功的关键因素3.2TPM的宏观目标3.3推进TPM的三大阶段三、 TPM的各阶段的展开：4.1TPM各阶段展开表格4.25S活动4.3初期清扫阶段4.4技术对策攻关阶段4.5点检四、 TPM工具
2、5.1活动视板5.2单点教材(OPL)5.3会议5.4相关表格5.5可视化管理五、 TPM推进过程中活动开展六、 教育培训在TPM中的地位7.1教育和培训的内容7.1.1TPM导入培训7.1.2展开后的技术培训7.2教育和培训的作用8.公司现状分析8.1公司需要TPM8.2公司能否推行TPM8.2.1公司推行TPM的优势8.2.2公司推行TPM可能遇到的阻力8.2.3结论一、TPM概论1.1TPM定义TPM是Total Productive Marnfenance的英文简称。评为“全面生产维护”，即全体人员，包括企业领导，生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。TPM以小组活动为基
3、础，涉及到设备全系统，目的是提高设备的综合效率。1. 2TPM的产生及发展TPM是在美国生产维修的基础上发展起来的，20世纪60年代末期在日本NIPPONDENSO电器有限进行试点。于1971年由日本设备管理协会的中岛清一等人结合在日本企业运行的预防维修、生产维修体制，在NIPPONDENSO实践的基础上提出的。对TPM诞生及有重要影响的理论或思想有：美国军队中创造的后勤工程学，中国鞍钢宪法中提出的“台台（设备）有人管、人人有专责”群众管理设备的思想以及英国的综合工程学。TPM诞生30多年来，逐渐被全世界所接受，而且成为企业管理的重要理念；甚至被不少企业确认为一种主导的管理模式。TPM作为一种
4、先进的管理模式，在走向世界，成为潮流。1. 3TPM的内容及特点1.3. 1TPM包括以下五个方面的要素(简称TPM五大支柱)以设备综合效率的最大化为目标； 以设备一生为目标的彻底的预防维修体制；所有部门参加共同推行；从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；通过动机管理，即通过自主的小组活动来推行生产维修体制；全系统预防维修所有部门全体参加从领导到每个员工最高设备综合效率小组活动动机管理 1.3.2TPM的特点（三个全）TPM与生产维修相比，突出一个“全”字，即：全效率、全系统、全员。三“全”的关系图全效率全 系 统全 员三个全之间的关系：全员是基础； 全系统是载体； 全效率是目标；编 成 顺
5、 口 溜：TPM大行动空间、时间全系统设备管理靠全员提高效率才成功1. 4全系统生产维修体系的结构TPM全系统生产维修体系由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养和自主维修是对常规生产维修的补充和支持，结构如图所示：TPM全系统生产维修体制 生产维修基础保养养设备分类A、B、C日常清洁、点检、保养定期点检润滑预知维修改善维修定期维修事后维修发现异常诊断技术分析论证维修计划突发故障判断决策倾向方案改善方案维修准备维修方案自主维修分析决策改善实施维修实施维修实施维修实施记录 总结 评价 建议 反馈制造厂设计改进维修预防二、TPM作用2. 1TPM对企业的作用2.1.1TPM对企业的有形效益自从
6、TPM在日本和世界各国企业中推行以后，给企业创造了可观的经济效益。TPM对企业带来的有形效益如下：l 可以提高设备的综合效率，减少故障停机时间；l 可以提高劳动生产率；l 可以降低设备维修费用；l 可以稳定产品质量；l 可以延长设备寿命；l 降低产品成本，增强企业竞争力。2.1.2TPM对企业的无形效益除了创造有形效益，TPM还给企业带来诸多无形效益，比如：l 由于良好的设备维护，能保证准时完成订单，能按时把高质量的产品交到客户手中，可以提高企业的知名度；l TPM活动可以造就良好的工作环境，一方面可以改善员工的劳动条件，提高员工的工作热情，同时也给企业客户以信心；l TPM的5S活动还可以减
7、少，消除污染，改善社区环境，具有良好的社会效益和影响。 TPM是有利可图的管理模式广义输入 TPM环境 广义输出有形效益材料设备产量 质量技术成本无形效益交货期能源安全/环保劳动情绪2.2TPM对个人的作用u 企业兴旺发达，个人工资、福利有保障；企业不景气，个人面临失业下岗；u 可以提高个人技能，使自己有一技之长或一专多能，使自己在激烈的社会竞争中处于有利位置；u TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修炼，是个人学习充实的过程，可以终身受用；u 在TPM活动中养成的良好的工作习惯，严谨规范的工作态度甚至可以影响个人的家庭生活，提高生活质量。三、TPM的推进过程3.1TPM成功的关键因素
8、3.1.1最高领导层的决心和坚持 首要条件TPM是企业体制变革的系统工程，牵涉到组织、制度和人的观念和行为的变更，涉及面广，要触动企业的每一个员工，会遇到各方面的阻力，领导没有决心，犹豫不决，丧失信心或半途而废都有可能使这项艰巨工程夭折。TPM强调从企业领导到一线员工积极参与，只有最高领导的身体力行的参与和支持TPM活动，才能使这项工程得到有力的贯彻实施。许多企业的TPM实践证明：企业能否养成TPM风气，决定于领导和各层干部的决心和行为。因此领导的决心和毅力是TPM成功的首要条件。3.1.2TPM推进组织的人才配备成功的保障TPM推进工作有宣传和造势活动，又有组织、实施、难题攻关等一系列工作，
9、需要配备组织能力强，工作认真负责一抓到底的专职推进干部加以实施，专门推进TPM的干部应对TPM有充分的了解和信心，同时应善于结合企业的具体情况灵活处理推进中的问题。只有建立独立的专职机构，才能使TPM的各项活动有计划、有步骤开展。3.1.3全员的积极参与成功的基础调动全员积极性，发扬小组团队精神是TPM成功的基础。只有让每一位员工充分认识到TPM的重要性及必要性，才能让每位员工自觉地投入到这项活动中来，使TPM的推进过程中遇到的阻力会尽可能地小。TPM通过小组来执行对设备的自主维修，设备的清洁、润滑、紧固、检查等活动都是以小组活动的形式进行的，小组是TPM组织的细胞。3.2TPM推进的宏观目标
10、：l 改善人的素质l 改良设备状况l 提高企业竞争力l 人的素质的改善 操作工具有自主维修能力； 维修工具有高度专业维修能力； 生产技术员具有设备维修计划能力；l 设备状况的改善： 设备的基本状况的保持； 设备故障停机时间减少； 设备维修费用的降低； 设备使用寿命的延长；3. 3推进TPM的三大阶段：准备发动阶段：创造适宜的TPM环境（包括宣传、造势活动、概念开发），人员培训。落实推进阶段：确定目标、建立组织、制定计划、采取措施、难题攻关、创造榜样、展开推广。评价改进阶段：制定标准、检查评估、找出不足、改进提高。34推进TPM的具体十二个步骤： 12全面推进TPM 11建立安全、环保、和谐的系
11、统 10建立管理运行效率高的系统 9建立零故障的系统 8对新产品和设备的初始控制 7建立改进生产效率的系统（改进、自主维修、培训） 6TPM启动 5制定TPM推进主计划 4制定TPM基本方针和目标3成立TPM推进组织，设定样板试点机台 2导入培训教育1最高领导下决心推进TPM四、TPM各阶段展开4.1 TPM各阶段展开表格阶段步骤主要内容引进准备阶段1领导层宣传引进TPM的决心领导讲演宣讲TPM开始，表示决心，报纸刊登2TPM引进宣传和人员培训按不同层次组织培训，利用幻灯宣传教育3建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织4制定TPM基本方针和目标找出基准点和设定目标5制定TPM推进
12、总计划计划从TPM引进开始到最后评估为止引进开始6TPM正式起步举行仪式，开大会请订货、协作等相关参加，宣布TPM正式开始推进实施阶段7提高设备综合效率措施选定典型设备，由专业指导小组协助攻关8建立自主维修体制步骤、方式及诊断方法9维修部门建立维修计划定期维修、预知维修、备品、工具、图纸及施工管理10提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训11建立前期设备管理体制维修预防设计，前期管理程序，寿命周期费用巩固阶段12总结提高，全面推行TPM总结评估，接受PM奖审查，制定 更高目标4.2 5S活动的阶段4.2.1TPM“0”阶段：可以概括为“5S”活动。5S活动在公司已经开展，也取得一定成效，比如现场管理有明显的改善，设备保养有一定提高，但是从严格意义上讲还远达不到5S要求，在此简要介绍以设备为中心的5S活动，以供参考。l 整理：区分责任区域中要与不要的物品；把不要的物品处理掉，这些不需要的物品包括：垃圾、料头、废品、多余的工具，报废的设备等，最后把有用的物品按一定秩序摆放好。l 整理的好处： 可以使现场无杂物，行道通畅，改善、增大了
