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1、施工组织设计第一章总体概况1.组织设计编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的建筑工程施工验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范）；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工实力、施工阅历及人员组合、技术装备等；并依据GB/T19001:2000质量体系要求进行质量过程限制。 2、本工程概况本工程为两段顶管，位置分别是横穿萧何路、张良路、路南侧的绿化带和河道，总长度为160米，顶管管径为1600混凝土管。顶管工程分两段：第一段为穿越萧何路，
2、长度40米(包括人行道及工作井、接收井)，深度为7米(必需在市政雨水管下)；其次段在张良路以及南侧的绿化带和河道，穿越长度计120米，深度为9米。每段各有一个工作井(沉井)、一个接收井。3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期依据甲方要求期限内完工。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3平安施工：确保本工程现场进行平安施工，杜绝重大平安事故，削减一般事故，轻伤事故频率限制在3以内。依据JGJ59-99平安检查标准进行检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、经单位探讨建立工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派
3、一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量平安、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；平安员：1名；质检员：1名；施工员：1名；材料员：1名；支配财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主设计、监理、勘探等各方施工单位决策层单位项目经理部：项目经理项目经理部相关部门（责任人）各工种施工班组、操作工人。 5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想施工时要严格落实网络支配，以便合理地限制、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。在时间和空间上要充分紧凑
4、搭接，循环推动，严格交接班制度，相互爱惜成品，避开交叉污染。本工程项目经理部支配配套齐全的施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保施工各阶段按确定的进度支配进行。5.2工程总施工工艺流程支配依据本工程的特点可划分工程的总体施工依次为：进场打算工作定位放线工作井和接收井基坑开挖刃脚垫层施工立井筒内模和支架钢筋绑扎立外模和支架浇捣混凝土养护及拆模封砌预留孔井点安装及降水凿除垫层、挖土下沉沉降视察铺设碎石及混凝土垫层绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土混凝土养护素土回填安装顶管设备顶管测量与校正竣工验收。其次章施工进度支配保证措施1、工期目标：按既定日期完工。2、工期支配：具体施工工期支
5、配见本工程施工总进度支配横道图。3、工期保证措施：工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理支配等见施工组织设计图。施工管理网络如图：项目经理组织和协调所担当项目的全盘工作现场负责人负责现场项目的具体工作平安员：负责对现场的平安监督实施，刚好发觉平安隐患和平安违章的检查并整改质检员：监督现场质量检查发觉质量问题提出整改看法并落实技术员：审核技术文件，组织施工技术交底，负责项目考核评定落实技术规范的执行 钢 筋 工壮 工顶进操作工砼 工模 板 工测 量 工工期保证体系图工工期保证体系实实现工期目标提高工效技术保证人员设备材料保证与各方建立友好关系，创建良好的施工外部环境实行网络支配管理，刚好
6、动态调整各种施工力气施工打算做到“三快”，即进场快、安家快、开工快以以管理为根本施施工组织保证适时组织劳动竞赛高素养人员组成的精干高效的项目经理部确确保施工顺当进行施工阅历丰富的专业化施工队伍性能优良数量足够的配套机械设备畅通的材料供货渠道，足够的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避开返工3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产支配执行状况，布置下次例会前的支配支配，对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由，并刚好实行有效措施进
7、行整改，保证支配进度的落实。在施工过程中，用关键工序来限制支配工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要支配限制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期限制点始终限制在预定目标内。依据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入确定最佳施工人数，优化劳动组合。细致搞好工地的平安、消防、保卫工作，给工程施工创建一个良好氛围，保证工程顺当进展。支配兼职天气预报员，刚好发布天气预报，通知工程项目部支配工作，确保不因雨水等天气气候影响工程进展。3.2、人员组合：优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢结构工厂制作、现场安装施工受雨季天气
8、影响较大，为突击施工的关键部位。3.3、技术措施：在总进度支配的限制下，建立以天和周为单位的分部、分项工程网络进度支配表按支配实施,检查处理的程序进行全过程限制。采纳三级进度支配网络进行限制与管理，在生产中抓主导工序，找关键冲突，组织交叉作业，做好劳动力的组织和协调，通过网络节点限制目标的实现来爱护各限制点工期目标的实现。完善成品爱护措施，各工种之间相互做好成品爱护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将以完成的工作破坏，相互之间做好成品爱护，削减修理与重复劳动，保证工作顺当进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。3.4、原料、周转材料、机械设备：依据本工程的施工总进
9、度支配支配，提前组织所需原材料、钢结构半成品、机具进场。做好施工材料的支配和供应，依据工程进度须要刚好投入，保证施工连续进行。 选用性能优良的施工机械投入施工，提高机械化作业水平。做好机械设备的检修、保养、依据工程进度要求和现场实际，合理进行调配，最大限度发挥机械设备的效率。4、赶工措施4.1项目部全力以赴，制订合理的工期目标奖罚制度，实行奖先罚后。项目部从硬件、软件上必需跟上；4.2测量放样后土方开挖，人工清理，全面铺开；4.3模板定位、钢筋绑扎同步交叉作业；4.4混凝土浇注、井体下沉和降水工程连续施工。第三章人员、材料及施工机械投入支配及措施1、施工人员组织及保证措施1.1依据本施工组织的
10、方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度支配的支配，确定其人数；技工和普工的比例满意技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。1.2施工中各对主要专业由：测量工、模板工、钢筋工、顶管操作工、砼工及壮工等，组织各施工人员进场，本工程支配确定日平均总上岗人数为30人。1.3向各施工人员进行技术交底技术交底的时间在本工程开工前刚好进行，技术交底的主要内容包括：施工进度支配，月（旬）作业支配；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、平安技术教化以及施工验收规范的要求，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设
11、计变更和技术核定等。技术交底依据项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采纳开工前动员布置会议及书面交底形式。1.4劳动力组织保证措施开工前提前组织好劳动力，选择技术过硬、操作娴熟、体力足够的施工队伍，依据施工进度支配的支配，分批进场。加强班组建设，做到分工和人员搭协作理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的支配，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，刚好组织工人退场，给下道工序工人操作供应作业面，做到全部工作面均有人施工，人休工不休。2、主要施工机械配置支
12、配及保证措施2.1依据本工程施工组织须要，主要设备配置为(见施工方案)；2.2按主要施工机械及检测设备投入支配表选择主要机具进场。2.3本工程的机械及设备在施工过程中运行的牢靠性，我们将实行以下措施：，对机械及设备零部件的选购储存；，并做好运行记录。，对砼搅拌机的运行进行24小时监控。，特殊时对焊机，落实定期检查制度。3、主要原材料及周转材料支配及保证措施材料的质量从以下几个方面加以限制：3.1驾驭材料信息，优选供货厂家驾驭材料质量、价格、供货实力的信息，选择好供货厂家，是确保工程质量、降低工程造价的重要保证。对所需材料的供货厂家，首先对其供货实力和产品质量进行评定和限制，对生产资格符合、生产
13、工艺先进、产品质量稳定牢靠、服务质量到位、供应储备完好、供货正确刚好、价格合理的供应商优先选用，以保证材料选购质量。3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行科学合理地组织材料的选购、加工、储备、运输，建立严密的支配、调度体系，加快材料的周转，削减材料的占用量，按质、按量、如期地满意建设须要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。制定严格的材料选购，检验、保管制度，加强材料质量限制，正确、刚好地选购所需材料，做到材料供应刚好，检验刚好，保管到位，保证工程顺当施工。3.3合理地组织材料运用、削减材料的损失正确按定额计量运用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制
14、度，避开材料损失、变质，是确保材料运用质量、节约材料的重要措施。3.4加强材料验收，严把材料进场关，半成品、构配件必需具备出厂合格证和质量试验报告，并做好进场验收工作；，并分类堆放；3.5重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料，订货前要求厂家供应样品或看样订货。，以便选择和运用材料。特殊是外加剂等掺入料应严格按标准运用，以免质量受到影响；，运用时必需细致地核对、认证材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满意设计要求；，必需通过试验和鉴定，并必需符合设计和规范要求；，不得用于工程中。第四章施工总部署和临时设施布置依据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹支配，既要有全局性，限制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期支配、施工流程以及进度支配上，要做到做好科学管理，统筹支配，乃是编制本项目施工组织设计的关键。1、施工部署总体原则1.1工程指导思想及组织机构的建立，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并主动采纳先进的施工手段。，以项目法施工管理为基础，细致贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、平安、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理干脆进行工程的组织
