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1、2017年度全面风险管理报告2【最新资料gwORD 文档，可编辑修改】报告一、2011年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况在上年开展企业全面风险管理工作基础上，进一步加强公司全面风险管理 体系的建设，制订了公司全面风险管理制度和办法，公司根据上市要求和集团 公司关于加强内部控制要求以及公司实际需要成立了审计部，审计部为全面风 险管理的专职部门。按照集团公司要求，结合公司的经营运作、岗位设置等实 际情况，在全公司范围内对各部门积极开展全面风险管理的各项工作，各部门 查找提出自身存在的风险点，并对其加以识别，再组织各部门领导汇总、归 纳、整理出公司风险点，对其进行识别
2、、评估，经过对风险成因分析，找出策 略和解决方案。并将各类风险管理责任落实到相应部门及个人。编制了风险管 理网络图，把公司所有风险点纳入到管理体系中。明确公司全面风险管理职责 分工，相关问题由部门提出，专职部门提出审核意见，报总经理办公会讨论， 进一步细化了各层级和各部门的职责分工。从全年全面风险管理工作计划执行情况来看都较好的完成了目标任务，全 年没有出现一般以上的风险因素，全面完成了公司经济效益和预算目标任务。（二）企业重大风险管理情况2011年公司全年整体运行良好，公司在不影响正常生产经营的前提下， 采取多种措施，加大管理力度，出台一系列政策、办法、措施，有针对性的解 决，把问题消灭在萌
3、芽状态，坚决杜绝各类事故、问题的发生，通过对重大、 重要风险辨识、评估，采取应对措施，对防止风险、稳定质量、提高效率、减 少损失、增加效益，促进公司乂好乂快发展起到了积极作用。全年没有发生重 大风险事故。（三）重大风险管理解决方案的监督检查情况通过对重大风险管理解决方案的实施情况进行监督，并对风险管理有效性 进行检验。公司每年根据公司实际生产经营中存在的风险种类根据类别、轻重 来重新划分等级或重点，有针对性的加以重点控制和管理，根据新发生风险的 可能性采取措施，进行监督检查落实，以防止风险发生，把风险降到最低并化 解，把我公司全面风险管理工作提高到一个新水平。通过分析，公司认为销售回款不及时易
4、产生呆坏账风险，进一步修订和调 整政策，加大对逾期回款的考核力度，把回款账期进一步缩减，有效地考核业 务员，年底把账期控制在计划目标之内，全年没有发生一笔呆坏账，为全面完 成公司预算目标任务做出了积极贡献。（四）内部控制系统建设情况公司将根据全面风险系统建设的进展，进一步梳理和优化公司办事流程，不断探索，改革创新，全面风险管理员将全面参与风险流程的各个环节，公司 将根据全面风险管理要求建立起风险管理信息系统，对企业内外部风险进行系 统梳理并提出预警功能体系，同时迎接集团公司对全面风险管理工作的监督和 检查，发现问题，解决问题，有效地推动公司全面风险管理的内控工作。为加强对内控工作的重视和领导，
5、公司新成立一审计部，专门进行对内控 工作的管理指导工作，负责对公司内部所有部门内控制度建设检查，分析公司内控制度漏点和薄弱环节，查找问题，建立健全了一系列内控制度，有效保证 了公司健康、稳定发展。（五）风险管理信息化有关情况公司将按照集团公司的要求，进一步做好风险管理信息系统的录入工作， 做好系统能上线前的准备工作，全面落实集团公司风险管理部门关于风险管理 信息系统建设的各项要求和指示，争取尽快完成风险管理信息系统的上线工 作。目前公司正在规划全面信息化管理工作，正与几家单位进行洽谈、培训、 招标工作，新的信息化系统将代替原有的小系统，也将公司风险管理系统纳 入。（六）建立健全全面风险管理体系
6、其他有关情况1、建立建全风险管理文化制度。根据集团公司全面风险管理办法等要 求，制定出公司全面风险管理制度，规范全面风险管理，明确公司各部门全面 风险管理的职责和程序。2、建立健全风险管理组织体系。董事会是公司全面风险管理工作的最高 领导机构，对公司全面风险管理的有效性负最终领导责任。成立以公司领导为 核心的风险管理委员会，负责公司重大风险事项的集中审议。总经理对全面风 险管理工作的有效性向董事会负责。总经理主要负责组织全面风险管理的日常 工作。审计部为风险管理职能部门，负责公司全面风险管理体系建设的组织协 调和综合管理工作。另外，公司设立风险管理小组，由各部门负责人组成，在 全面风险管理工作
7、中接受风险管理职能部门的组织、协调、指导和监督。各部 门为采集风险信息指定了信息员，主要负责本部门风险信息的采集和评估报告 的提交工作。3、本企业开展风险管理评价或考核有关工作情况。明确了风险管理考核标准，并将风险管理工作纳入各部门业绩考核体系， 并将考核结果与员工奖惩挂钩。针对销售部门，对销售从风险管理制度和考核方面加大力度，为加快成品 发货、加速资金回笼，制定了逾期开票、逾期发货、逾期回款的考核办法，从 业务经办人员、区域经理，到销售公司经理、财务部经理、主管副总、总经理 一条线进行考核，每月都进行奖罚兑现。制定了销售应急方案、自查销售风险 点、修订了合同管理办法、客户信用管理制度等。针对
8、生产部门，重新梳理了生产部的重点控制点，从人身伤害、设备事 故、消防安全，到质量损失控制全部建立制度，从责任人到车间主任、生产部 经理、分管副总都进行责任追究和奖罚考核。二、2012年度企业风险评估情况（一）我公司所处行业为包装印刷业，网络信息将会带来较大影响。据有关 资料，随着网络信息的发展，电脑终端（或手机）就能阅读刊物、报纸等，这 将会对平面印刷、书刊印刷带来革命，大批书刊印刷、报纸印刷市场会大大萎 缩。势必对包装印刷带来较大冲击，在一个时期公司将会面临在市场竞争中的 压力，因此公司必须认真分析内外部环境因素变化，加快发展步伐，采取多种 措施，比如在印刷数字化、绿色印刷等领域做专、做强，
9、创出一条路子来，才 能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。（二）企业开展2012年风险评估的范围、方式及参与人员等情况公司开展2012年风险评估的范围是根据自身生产经验特点、经营范围、组 织结构、规模等来进行的。公司开展2012年度风险评估工作是在总经理的直接领导下进行的。审计部组织牵头公司各部门进行风险识别、评估工作，各部门风险参与者先对公司风 险进行识别与评估，各部门兼职的风险管理员汇总本部门的风险点，并向公司 风险管理员上报公司风险，最后公司风险管理员汇总各部门风险并对其进行识 别、评估后报总经理审批。参与人员主要涉及内勤管理人员、财务人员、人力资源管理人员、审计人 员、部分中层管理人员
10、、公司高层人员等。（三）按照公司的实际情况，对公司面临或将来可能发生的各种风险进行 分类，目前存在或以后潜在的风险主要包括战略类风险、公共安全风险、运营 类风险、财务类风险四大类风险。通过对公司2012年度全部风险发生的可能 性、发生后对公司目标的影响程度等评估标准进行分析后，认为相对重大、重 要的风险结果主要是公共安全风险、运营管理风险、人才保障风险、资金管理 风险、预算管理风险。2012年度公司主要风险评估结果见下表：一风评级险发生估序目二级目等可能影响得号录录风险名称级性程度分运违反消防、设备操作规一营公共安程，监管不到位，造成般3.3113.39风全风险消防、设备、人身火灾风9险等安全
11、事故险对市场信息掌握不及营运营管 2风 理风险险时，不准确，监管不到位，造成应收账款呆账、坏账3.31 3.377运营3风险受市场和客户影响，回 运营管款率过低，不能保证正 理风险常生产和经营资金需求3.31.03 3.266运营4风险违反操作规程，员工责 运营管任心不强，出现各类产 理风险品质量问题3.31.15 2.915战略5风险人才保工作时间长，上夜班，障风险造成人员流失风险3.31.033.24正常生产，不能满负荷1.053.173.3订单全年不均衡，影响运营管理风险生产运营管理风险供货不及时，影响正常生产经营3.323.3风风险险运一营运营管不严格按照合同发货，般8风理风险造成库存
12、占压过大风13.33.3险险财对生产经营过程中资金一务资金管般3.29风理风险管理不到位导致资金断风13.299裂，影响业务按时开展险险财公司年度经营指标与预一1务预算管算值偏大，影响公司实般13.293.20风理风险现公司的经营目标风9险险以上所列示的风险评估结果是按照集团公司风险评估软件和评判标准进行的，也是按照发生的可能性和对公司目标影星程度排列的。（四）对重大风险关键成因进行量化分析1、公司是生产型企业，也是一个劳动密集型企业，人员多、生产设备多，主要材料都是纸张、油墨，都是易燃物品，对消防、防火安全带来一定难 度。如果不严格按照操作规程进行操作，极易造成设备损坏，也会造成员工人 身伤
13、害，因此加强对生产现场管理，加强对员工的培训，遵守规章制度是防止各类事故发生的主要措施。2、公司主要是为制药企业提供纸制品包装盒，是一个完全市场竞争的行 业，处于一个买方市场地位。很多企业资金困难回款不及时，造成回款率低， 如果业务人员跟踪不到位，企业发生诸如重组、倒闭、破产等情况信息掌握不 及时、不准确，不能够及时采取诉讼保全等措施，也极易造成应收账款呆坏 账，必须加大对业务人员的考核力度，与个人业绩奖罚挂钩，承担到底，加强 对业务员的责任心教育，发现问题及时采取措施应对。3、所生产产品的厂家多、品种多、交货期短，有些产品的工艺多且复杂，稍不注意有可能造成产品出现瑕疵和各种质量问题，必须严格
14、按照操作规 程执行，加强对员工的技能培训和责任心培养，最大限度的减少质量问题的发 生。4、由于印刷是一个传统行业，必须三班连续生产，相对需要上夜班的人 员较多，很多时候需要上对时（一天上12小时休12小时且连续上），很多员 工难以承受，特别是现在的年轻人更不愿意上夜班，容易造成人员流失，需要 公司采取多种措施加以解决。5、受药厂影响，公司有淡旺季之分，一般夏季为淡季，其它时间为旺季。另外受国家政策影响，产品需要改版、需要增加电子监管防伪，等等，也 造成要货时间前后松紧不一致，使公司正常生产受到影响，不能均衡生产，影 响效率、消耗、质量等，需要加强对客户的管理，提前了解情况，加强公司调 度，组织协调好进度，保证交货期，协调好与客户关系。（五）根据评估结果，我公司均是一般风险，无重大风险，因此没有重大 风险坐标图。三
