2012年炼焦车间工作方案

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1、2012年炼焦车间工作方案2012年，我车间生产任务定为70.5万吨，这对于我们 车间来说，又是一次挑战，为了安全圆满并保质保量的完成 生产任务，我车间将从下几方面工作中实施。1、 坚持以安全生产为指导，安全是一切的根本，把安全 意识贯穿于心，时时有安全意识，事事有安全意识，只有 防患于未然，从本质上清除隐患，才能做到真正的安全， 让安全理念成为自觉意识和行动，使“安全”时时刻刻无 处不在，安全工作常抓不懈，力争做到零事故。同时安全 也是最大的经济效益，保证了安全一定意义上也是节约了 成本，创造了效益。2、 加强员工的培训教育，提高员工的业务技能，提高工 作效率，继续发扬“传帮带”的优良传统，

2、培养一批业务 素质高、技术能力水平强的的员工队伍，壮大我们的技术 力量，开展技术创新，培养和储备人才。3、 强化生产现场管理，严格按岗位操作规程作业，杜绝 违章，确保设备安全稳定运行，保证生产。生产过程中加 强对炉门、炉框的清理工作和逐炉清扫荒煤气系统，做到 清洁生产、环保生产。4、加强设备维护队伍的管理，认真做到设备巡检，及时发现设备隐患，及时处理。减少设备抢修和设备误时。同时加强对设备成本的管理和控制，真正做到节能降耗。5、 加强对焦炉本体的维护工作，认真检查、认真维护、 认真调控，保证焦炉加热系统的正常运行，确保焦炭质量。6、 在日常管理中，车间将坚持“聚人心、抓人气”，上下 统一认识，利用好激励机制，加大奖惩力度，提高职工的 工作积极性，让每一位员工头脑中都要有安全意识、产量 意识和节能意识。炼焦车间2012年2月16日