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1、形象广告筹划书范文 筹划书即对某个未来的活动或者事件进行筹划，并展现给读者的文本；筹划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的筹划书往往能够决定您的目标能否有效快速到达。下面是我们推荐的筹划书供您参考： 【浅谈民营企业开展战略的研究制定】 目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在开展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。因此，研究和制定企业的开展战略对民营企业的开展起着至关重要的作用。 一、企业开展战略的内涵 企业根据自身所面临的外部
2、环境和自身的优势，基于自身利益和可持续开展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的根底上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的开展战略。德鲁克曾简单的说，企业开展战略的问题就是答复“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问题。 二、企业开展战略的作用 (一)企业开展战略是企业行动的指南 企业的任何行动都得效劳于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。前一段时间局部民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。 (二)企业开展战略是约束企业的短期行为
3、与长期行为的主要标准 目前因局部民营企业没有制订长期开展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的开展问题，这样就造成企业的短期行为。 (三)开展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的根底 企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个开展战略，因此企业的开展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的开展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种根本依据。局部民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。 总的来说，要制订企业开展战略，就必须把
4、它作为企业行为的根底，判断企业行为是否合理的依据就是它。从管理制度的观点来讲，企业开展战略就不只是目标，开展战略实际上就是规定了一个企业在未来一个时期内，确定企业应该怎么走。 三、企业开展战略内容的研究与制定 近两年的经济情况说明，中国已进入“过剩经济”时代，资源不像以前那样容易获取，市场趋于饱和状态，这就要求中国的民营企业在面临权力构造、市场培养、能力形成、世贸冲击四重压力下寻找和制定适合企业自身特点的开展战略，从而保持持续的竞争优势。因此民营企业制定开展战略应从产业开展战略、市场开展战略、技术创新开展战略。人力资源开展战略、资本融通开展战略、资本运营开展战略等六个方面来综合考虑。 (一)
5、产业开展战略 产业开展战略如何选择，首先要明确企业在未来的产业定位上是搞一个产业、还是搞多个产业，即选择专业经营、还是多元化经营战略;其次还要考虑企业开展战略的地域选择范围问题。 1.开展战略经营领域的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为，“中国企业的问题木在于需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有搞多元化的能力”。也就是说企业是否走多元化经营战略的道路，应取决于当时企业的成长期和成长环境。如果企业处于成熟期，同时该企业目前开展的产业拥有扩张的力度和开展的空间，那么这个企业就完全可由专业经营走向多元化经营开展战略。 2.开展战略地域范围的选择。(l)同行业领先企业。在行业前景看好的条件下，应坚持走专业
6、化经营开展战略，并不断扩大经营规模，在经营地域上不断扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下，应选择多元化经营开展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。(2)全国范围内的领先企业。这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。(3)经营状况一般的企业。这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准策略，使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。(4)面临困境的企业。这类企业的战略绝大多数是别离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整产业定位。 (二)市
7、场开展战略 所谓市场开展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。 1.抢占统治权。抢占统治权的目标是争夺市嘲领导权战者是取得市场及产业垄断权。杜邦公司经过XX年艰辛的科学研究之后，终于创造了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业塑胶业。中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国参加WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。 2.模仿与柔道。模仿与柔道的思路是在原创者留下疏
8、漏的地方入手进行攻击，从而占领市常巧妙的“模仿”也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。“柔道”的战略是用巧力以柔克刚。早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市常 3.构筑要塞。“构筑要塞”的目的那么在于“固
9、守阵地”，使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为“关卡战术”、“技术战术”、“市场战术”。将“汉堡做进标准的生产线，让全世界的人吃到味道完全一样的“汉堡”和“乃昔”，这就是麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准，谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。另外，利用技术专利和特殊的销售手段，也可为企业构筑要塞。传播百年口味和美国百年文化，这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。 4.创造新客户。创造新客户是种商业新策略，主要目的在于推出“创新”。其主要手段：(1)创造实用性。如网络为人们提供了一种新的效劳方式和消费方式;(2)
10、利用价格的优势。中国联通用户的增加，主要是价格优势的表达;(3)动态调整。“顾客就是上帝”，我们必须站在消费者的立场来调整我们的销售和效劳思路;(4)满足客户的价值观。实施品牌战略、质量战略，让客户觉得值。 (三)技术创新战略 技术创新是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值。企业利润的活动，即科技成果商业化和产业化的过程。技术创新开展战略是指企业对所要实施的技术创新活动的总体谋划，它具有全面性、方向性和长远性的特征，其内容包括： 1.产品创新战略。产品创新是企业最重要、最根本的技术创新。其步骤为：一是市场调研。通过市场调研可以了解到用户到底需要什么功能?用户的
11、需求是显在的、还是潜在的?用户的需求是上升、还是下降?需求的分布如何?等等;二是产品创意开发。企业从各个创意源中搜索，选择符合用户需求的产品创意进行综合评估;三是新产品实体开发。其内容为新产品实体设计、试制及产品的延伸;四是新产品商品化开发。其目的是将所开发的新产品变为市场上可以销售的商品，实现马克思所称的“惊险一跳”。 2.工艺创新战略。工艺创新的目的是保障产品功能、质量、结构、投入产出比及规模的要求;经济合理性的要求;产品可靠性的要求。 3.高新技术创新战略。高新技术创新是将高技术成果商业化，采用高新技术开发和生产市场所需的产品。高新技术创新成功的关键因素：一是企业要有富有创新精神的领航带
12、路人;二是企业要掌握“核心技术”和“根部技术”;三是企业要拥有掌握“核心技术”和“根部技术”的人才;四是企业内部要建立有效的鼓励机制;五是工程选择是关键中的关键;六是企业尽可能地得到风险投资资金的支持;七是较快地进入市场;八是加强技术效劳。 (四)人力资源开展战略 正确的实施人力资源开展战略，是驾御好一个组织的最根本的手段。目前民营企业的领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，远远超过花在其他工作上的时间，因为没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弥，这也是民营企业所面临共性的问题。因此，要下大力气解决好以下五个方面的问题。 l.工作能力与企业文化
13、相结合。这就一方面要求提高员工的工作能力，另一方面还要求不断提高企业文化，所以企业在培训员工上必须要考虑到这两个方面的问题。伸为宪法也好、远大宣言也罢，都是将企业的文化纳入到企业的管理之中，其目的就是确保员工融入独立的企业文化体系之中。 2.引进与培养相结合。我们的民营企业往往用很高的条件去引进外边的人来，其后果会造成引进与培养中出现不利于调发动工积极性的负作用，实际企业的内部就有这样的人才，其实一些国际著名的公司是极其注重培养内部人才的。 3.流动与引进相结合。企业人员相对的流动那么会促进新的企业文化的形成，可以给企业带来新的活力和生机，但流动过速会对企业造成不利的影响。 4.工作性管理和非
14、工作性管理相结合。要将员工融入于企业之中，就要对员工非工作性的活动有所了解，甚至进行管理。目前局部民营企业在放长假期间宁可拿钱组织员工搞一些集体活动，这对一些关键性的人员尤为重要。 5.人力资本管理与普通员工管理相结合。将企业的“人员”转变成“人才”，也就是说将企业的每位员工的能量尽量释放出来，这就要求人力资本管理与普通员工管理相结合，二者不可无视。 (五)资本融通战略 资本既包括债务资金，也包括资本资金，而资本融通既是债务资金的融通，也是资本资金的融通。所以资本的融通战略要处理好以下三种关系： 1.债务资金与资本资金的关系。债务资金与资本资金形成了企业的资产。如果这两个关系处理不当，对企业就
15、会有 的影响。因为债务资金过高时，往往债务会拖死这个企业，如韩国大宇汽车的资产负债率超过300%以上，企业出现危机时，债权人立刻出面干扰，要求撤回资金，造成企业因资金的短缺而被-迫停产;另一方面，还会造成企业为银行打工的局面。当然，资本资金太高，往往表达在社会资金 的利用似乎没有到达应有的效用，对社会的资源利用率不高。 2.不同种类的债务资金的相互关系。企业债务有银行债务、财政债务、公众债务、社团债务、法人债务等。其中银行债务和财政债务的风险要小一些，但是公众的债务风险要高一些。同时，从使用的本钱看，银行债务的本钱要比公众债务的本钱校另外，从对内债和外债的风险分析看，因为外债受汇率的影响，而且
16、外债到期必须还，因此外债的风险比内债要大一些。但不同债务之间的关系要处理好，最好是不同债务之间形成一定的适宜比列。 3.不同种类资金的相互关系。一般来说，资本金的构成由法人、机构和自然人共同出资是比拟合理的，但同时还必须考虑到资本金的集中度和分散度的比例关系。目前，国内的国有控股上市公司一股独大的局面普遍存在，国有股减持势在必行;另一方面，民营企业老板的股权过于集中的局面也必须相对的改变，这样可使民营企业的产权结构更加趋于合理。实际上把处理好资本金的关系，作为搞好企业内部的产权结构及健全法人治理结构的切入点，这样就可以形成良好的企业制度。 (六)资本运营战略 企业要加速开展，就应当由生产经营的领域扩展到资本运营的领域。对于民
