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1、文件名称福州锐达数码科技文件编号：制定部门：研发中心产品开发管理流程页 次：1/13生效日期：2012-5-171.目的：标准公司新产品设计开发的全过程，提高新产品的可生产性和产品的质量，控制开发本钱，使本公司新产品的设计与开发能满足市场及客户需求。2.定义：2.1 子工程：新产品整体设计方案分解下的子工程，如：硬件子工程、软件子工程、结构子工程等。2.2 样机：依照设计输出制作的实验样机，尚不具备批量生产条件。2.3 试生产： 为稳定、完善、提升实验样机的性能，使之具备批量生产的条件所作的小批量生产验证。 为验证新物料、新工艺、新设备、设计变更是否满足产品要求所作的小批量生产验证。2.4 批
2、量生产：新产品经过小批量试生产验证通过，并具备正式投产条件的大批量生产。2.5 新产品开发过程的各阶段评审： 工程立项需求评审：新产品开发可行性分析的评审，是为产品立项、设计输入所作的审查。 工程总体设计方案评审：新产品总体设计规划的评审，是为新产品设计所作的审查。 设计输出评审：新产品第一阶段设计输出的评审，是为设计图纸、资料所作的审查。 产品转试生产评审：新产品第二阶段设计输出的评审，是为样机及产品是否具备试生产条件所作的审查。 产品转批量生产评审：新产品最终设计输出评审，是为确认最终设计及是否具备批量生产条件的审查。3.范围：适用于公司所有新产品的设计开发作业。4.职责：4.1 销售、市
3、场部： 负责与客户、研发部的需求沟通，以及新产品立项需求的提出。4.1.2 参与工程立项需求评审、工程总体设计方案评审、产品转批量生产评审。4.2 研发中心/工程经理、研发总监助理： 负责新产品设计开发全过程的工程管理，监督工程进度情况。 监督工程文档提交情况和工程流程执行力。 负责产品整机和模块的命名，并维护?产品命名标准?和各产品命名方法。 负责设计输出的资料、图纸、表单的发放和管制；工艺文件的发放和存档。4.2.5 负责产品相关认证的提起、规划和执行。4.2.6 负责开发过程中的所有评审活动的召集和参与。4.3 工程工程师、硬件开发主管、软件开发主管： 负责新产品总体开发方案的拟定。 负
4、责新产品工程总体设计方案的拟定。 负责整机新产品的设计开发。文件名称福州锐达数码科技文件编号：制定部门：研发中心产品开发管理流程页 次：2/13生效日期：2012-5-17 跟踪各子工程开发进度，并为工程进度负责。 负责整机新部品的申请如：电源、外购部件、结构件、线材、包材、配件。 整机BOM 的建立和产品转试生产前的BOM 维护。 负责解决产品转试生产评审中的遗留问题。 为工程部提供技术支持，协助解决试生产中产生和遗留的问题。 组织工程立项需求评审、工程总体设计方案评审、产品转试生产评审，并输出评审报告。 参与各子工程设计输出评审、产品转批量生产评审。4.4 研发工程经理、研发总监： 负责工
5、程立项需求阶段与销售/市场部的前期新产品信息确认、沟通。 负责工程工程师提交的所有文档的审核。4.4.3 参与新产品开发阶段的所有评审。4.5 研发总监： 负责新产品开发过程中所有评审工程的核准。 负责新产品开发过程中设计输出、相关表单的核准。 参与新产品开发过程中的所有评审。4.6 各子工程工程师： 负责整机新产品分解的各子工程设计开发，并输出技术文档。 为工程工程师和工程部提供技术支持，协助解决产品设计开发过程和试生产过程中产生的问题。 负责子工程新部品的申请如：元器件。 组织子工程设计输出评审，并输出评审报告。 参与工程总体设计方案评审、产品转试生产评审、产品转批量生产评审。4.7 子工
6、程主管： 负责子工程总体设计方案的拟定。 负责子工程工程师提交的所有文档的审核。 参与工程总体设计方案评审、本子工程设计输出评审、产品转试生产评审。4.8 结构设计组： 负责结构件的设计开发，并输出技术文档。 为整机工程师和产品工程师提供技术支持，协助解决产品设计开发过程和试生产过程中产生的问题。 参与模具的验收。 组织结构方面的的设计输出评审，并输出评审报告。 参与工程总体设计方案评审、产品转试生产评审、产品转批量生产评审。4.9 硬件设计组： 负责PCB 的绘制。 负责PCB 设计输出后送工艺评审，并在提交时附评审报告。 负责元器件封装库的维护。4.10 测试部： 负责测试用例的规划和编写
7、。 负责产品设计输出、样机输出的软硬件测试产品的硬件测试由硬件工程师进行。文件名称福州锐达数码科技文件编号：制定部门：研发中心产品开发管理流程页 次：3/13生效日期：2012-5-17 编写产品使用手册。 参与各子工程设计输出评审、产品转试生产评审。4.11 质量管理部：4.11.1 负责转批量生产后的质量异常的处理。4.11.2 负责新部品进料检验标准、成品检验标准的制定。4.11.3 负责新部品确实认。4.12 物控中心：4.12.1 负责试生产的物料齐套、跟催；试生产任务的安排。4.12.2 物控中心质检组：负责试生产新部品的进料检验、成品抽验。4.13 采购部：4.13.1 负责试生
8、产物料的采购。4.13.2 负责研发样机阶段的样品请购、报价、建品号、品名。4.13.3 参与产品转试生产评审、产品转批量生产评审。5.流程评审点：5.1 DR1:工程立项需求评审5.2 DR2:工程总体设计方案评审5.3 DR3:工程开发阶段5.4 DR4:样机试制阶段文件名称福州锐达数码科技文件编号：制定部门：研发中心新产品开发管理程序页 次：5/20生效日期：2012-5-176.作业流程和内容：6.1 DR1阶段：工程立项需求评审作业流程权责重点说明相关文件/记录新产品需求销售/市场部1销售/市场部根据市场需求，提出新品开发需求。2公司年度方案，提出新品开发需新产品前期需求沟通销售/市
9、场部经理研发总监1销售/市场部的部门经理提供相关客户需求的设备信息资料。2研发总监负责在技术指标、工艺外观、设备包装、配套相关配件、开发周期等方面与销售/市场部做好前期沟通。并填写【新品信息沟通确认表】。工程立项申请销售/市场部经理研发总监研发总监助理研发工程经理1 前期需求沟通确认后，销售/市场部的经理在OA 系统下达【新品需求立项申请单】，研发总监审批后提交。2 研发工程经理在【新品需求立项申请单】上回复子公司、事业部的立项需求；3 研发总监在【新品需求立项申请单】上对立项申请进行审批。4 研发总监助理接收工程立项申请。进行产品命名，交研发总监审核后，下达【新产品设计开发任务单】给研发工程
10、经理指定的工程工程师。5研发总监助理确认产品涉及的相关认证，必要时可与销售/市场部沟通，并查询认证费用和周期，供工程立项需求评审使用。【新品需求立项申请单】?产品命名流程?各产品线?命名标准?【新产品设计开发任务单】A编写需求说明书研发总监研发工程经理研发工程经理根据工程立项需求，编写?工程需求说明书?，交研发总监审核。?工程需求说明书?文件名称福州锐达数码科技文件编号：制定部门：研发中心新产品开发管理程序页 次：6/20生效日期：2012-5-17作业流程权责重点说明相关文件/记录A客户婉拒 需不 较可 大工程立项需求评审行 修 改 Y 外 自行 委外购 设计 设计转委外设计管理流程转入项目
11、总体方案转供给商、部品认定管理程序销售/市场部工程工程师研发工程经理研发总监研发总监助理各子工程主管1工程工程师填写【技术评审申请单】，审批后合并工程立项阶段所有文档，提交至研发总监助理。2研发总监助理对工程立项阶段文档进行归档，并组织工程立项需求评审会。3评审后，由工程工程师拟定【工程立项需求评审报告】，经与会人员审核后归档。4如工程立项需求评审未获得通过，如果需做较大修改，那么重新提交工程立项申请；如工程不可行，那么由销售/市场部婉拒客户【技术评审申请单】【工程立项需求评审报告】关键评审点：工程工程师提出评审申请，研发总监助理根据【技术评审申请单】，组织相关人员进行工程
12、立项需求评审活动。评审内容：1评审工程技术实现可行性。2制定工程总体方案。3评审工程材料本钱、工程开发费用。4确认产品所需的相关认证，评估认证费用和周期。5评审产品是否外购，如外购那么转入?供给商、部品认定管理程序?。6讨论产品是否委外设计或局部委外设计，如委外设计那么转入?委外设计管理流程?。7评审效劳筹划内容，如：保修策略等。评审素材：工程立项阶段规定的所有表单和文档。文件名称福州锐达数码科技文件编号：制定部门：研发中心产品开发管理流程页 次：6/13生效日期：2012-5-176.2 DR2阶段：工程总体方案设计阶段作业流程权责重点说明相关文件/记录工程总体方案设计工程工程师子工程工程师
13、子工程主管研发工程经理研发总监研发总监助理1工程立项需求评审通过后，工程工程师应立即解决评审遗留问题，并记录在【工程立项需求评审报告】上，供后续工程总体设计方案评审使用。2遗留问题解决后，研发工程经理召集子项目主管讨论工程总体设计方案，并由子工程主管分别拟定【工程总体设计方案】中的子工程局部的总体设计方案如：硬件、软件、结构等，交研发总监审批后提交工程工程师。3工程工程师汇总各子工程的总体设计方案，并合并整机局部，编制【工程总体设计方案】，送研发工程经理审批后提交研发总监助理。【工程总体设计方案】转入工程开发工程总体设计方案评审 N Y 研发总监助理工程工程师研发工程经理各子工程主管结构设计主管测试主管工程部主管研发总监销售/市场部1工程工程师填写【技术评审申请单】，审批后合并【工程总体设计方案】，提交至研发总监助理。2研发总监助理对工程总体方案设计阶段的文档进行
