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1、企业调查报告范文 企业调查报告范文1 通过这两天与公司中学层管理人员及各班组长的初步沟通及现场调查，XX公司的管理状况初步调查结果如下：一、公司基本状况简介该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初中学水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素养不高，社会阅历缺乏，甚至独立生活实力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都须要细心照看。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部须要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际状况可能翻了
2、一番。而生产实力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来变更目前这种状况。二、主要问题及初步建议仅从公司生产流程的技术限制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的状况来看，至少有以下几个方面。1、 受人员整体素养和年龄限制，和主动性不足，特殊是班组长的主动性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产实力发挥不足。解决方案建议：a) 加强，提高员工，树立正确质量观：质量是生产出来的，不是检验出来的b) 建立建全各项规章管理制度(包括宿舍管理制度等)，通过和管理人的行为。 c) 适
3、当调整，降低一线工人工资水平(须要重新确定单位工资定价)，相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员主动性提高的效果。有效发挥班组长的作用。d) 建立合理的机制，并严格执行。e) 保持适当的员工(当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退)，形成竞争压力，优化员工队伍。f) 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们供应实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。2、 设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严峻，故障频繁。几乎是每天有设备须要维护，每周
4、有设备须要更换零件，每月有设备须要报废。另外，当须要选购设备或材料时，选购周期长，选购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。 方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产须要。3、 流程不畅，造成流程堵塞和生产实力不得已闲置。虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍旧不顺。比如由于各种缘由造成数据备份不刚好，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能刚好验收时，也会产生数据堵塞。另外，资源采集不能保证时，也会引起生产实力的闲置。4、 材料流转管理混乱。材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至许多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料
5、的流转应当根据先进先出的原则支配制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料安排不下去，导致同一批材料不能刚好收回。另一方面，其中一道工序必需将材料分拆开才能进行制作，始终到最终的工序。经过多个工序后，这些材料本身简单损坏，造成最终重新组装困难，从而影响归还。改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。5、 质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和冲突。一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依靠检验来保证，造成质检工作量增加。另一方面，因为质量限制标准本身的不成熟、不明确，执行依靠阅历化，造成由人为限制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和阅历不同，对标准的敏捷性、限
6、制尺度的把握无法保持一样，造成质量限制与生产常常出现磨擦和冲突。生产人员无所适从。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。6、 其它各岗位的人员配置比例是否合理?须要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整齐等。三、需开展的工作及初步支配建议1、 员工培训根据公司管理输出，生产外包的思路，首先公司须要变更对目前员工的定位相识，他们将不再是一般的操作工人，而必需成为技术专家、班组管理
7、专家，同时也是培训专家。我们必需通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是须要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。2、 理顺和再造。包括三个方面：质量标准体系的建立、建全和细化;管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化; 各项制度规范的制订和建全。企业调查报告范文2随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊，他们普遍狭
8、窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而绽开分析，并提出改进的建议。一、XX市XX科技有限企业概况XXXX科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，企业的经营范围：兴办实业（详细项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供
9、销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。二、企业企业文化的简要介绍（一）以品质为基础企业在逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户供应满足度。（二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技企业的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、恒久大胆创新，是每一个员工的责任。（三）以成果共享为共同目标一个胜利的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受指责，而管改进自我，以优
10、秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题：三、XXXX科技有限公司企业文化管理问题及其缘由（一）企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能敏捷应对，涉及范围太校现在市场发展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的看法工作。许多员工认为自己在企业的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依
11、据调查许多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。（二）企业员工对企业文化相识不足许多企业员工认为企业文化，那是企业高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。企业在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到手足无措。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多企业的想法。（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台企业自身对于企业文化的了解非常的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏详细的了解，没有形成
12、企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了相互推工作的状况，常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理实力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和探讨。所以导致了企业与员工冲突重重。四、完善XX市xx科技有限企业的企业文化管理的建议（一）企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制敏捷，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注意管理水平的提高，实行各项规章制度，同时要取
13、得全体员工的一样认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业创建更多财宝。（三）加强对于企业文化的宣扬首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深化的了解。
14、对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，仔细的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多主动的关注，可以公开的激励员工，挖掘他们的.潜在的实力。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我通过对于XXXX科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程相识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝合员工归属感、提高主动性和创建性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业
15、文化才能在现在商业场上立于不败之地。企业调查报告范文3调查缘由：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前高校毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进高校生就业具有主动意义。社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但是从对高校生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少高校生在校内聘请会上发觉， 现在来聘请的单位没有往年多，而且须要的名额也非常有限。 有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，许多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去聘请没有阅历的高校毕业的高校生了。”这也足以见得高校生就业形势的严峻了。 但是社会还是须要人才的，前提是你肯定是个人才。一个人假如能做到让人家无可代替的话，那么他就肯定是胜利的。毋庸置疑这对高校生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对高校生本身的质量提出更高的要求。对于高校生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业实力。首先，企业目前须要的究竟是哪方面的人才？他们对高校生的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？
