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1、2023年供电所年终工作总结一、范围本标准规定了供电所安全员的岗位职责、工作标准。本标准适用于供电所安全员的工作。二、岗位职责1、坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度,负责农村供电所的安全管理工作。2、负责制定本所安全生产工作计划和工作目标,监督本所各岗位安全责任制的落实,监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。3、严格执行“两票”制度,协助所长召开安全工作例会,分析安全形势,研究安全工作,制定并落实安全管理办法,负责提出安全生产奖惩意见,做好安全生产考核工作。4、组织对电力设施定期进行安全巡
2、视检查。搞好劳动保护和安全工器具、施工工具的管理,负责按季度编制上报全所安全技术劳动保护措施计划,并督促实施。5、组织开展季节性安全大检查,能够结合安全生产的特点,定期或不定期地组织开展有针对性的专项安全检查活动,对检查中发现的问题与事故隐患,要及时提出整改意见,并详细做好记录,向领导汇报,督促整改。6、按照“四不放过”的原则,参与事故调查分析,并做好事故的调查、统计和上报工作。7、依法保护供电区域内的电力设施,负责线路通道管理工作,做好交通、防火、防盗等安全工作。8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作,按时、准确填报安全报表。9、定期组织开展农村安全用电大检查活动,做好安全用电知
3、识的普及和宣传工作。三、工作标准1、认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针。在所长的领导下制定本所安全管理工作的年、季、月度计划,并做好相应工作总结,制订安全管理的组织措施、技术措施和宣传措施。2、负责制定本所年、季度安全教育培训计划,并分解至全所月度工作计划中认真组织实施,确保每季至少组织对本所职工进行一次安全技术培训,每年至少组织对本所职工进行一次安全规程系统学习与考试。3、协助所长每月召开安全例会,分析农电安全生产上存在的问题和薄弱环节,制定切实可行的对策,提出下阶段安全工作重点和意见。4、负责督促指导班组开展好每周一次的安全日活动,每月对班组的安全工作进行一次检查与考核指导,将
4、考核结果及时整理归档,作为年终考评的依据。5、负责编制上报本所年、季度安全技术劳动保护措施计划并组织实施,负责反事故措施计划的制定和落实。6、配合做好大修工程现场施工方案、措施的编制审定工作,对其安全措施的可行性负责,并具体组织落实。7、在工作中,严格执行“两票”制度,按月审核、统计上报“两票”,两票合格率达100%。8、按照公司安全生产奖惩规定和本所安全生产考核办法,严肃查处各类违章违纪人员,有效杜绝违章现象。9、对发生的人身、设备事故按照事故调查规程,根据“四不放过”的原则,对责任人进行严肃处理,并将调查处理情况及时上报。10、每月对本辖区内的供用电设备进行一次巡视检查,针对所发现的设备缺
5、陷,分类汇总,制定整改计划,并协助所长组织实施。11、负责辖区内剩余电流动作保护器的运行管理、定期检查、测试工作,确保安装率、投运率、动作率均达到上级考核要求。对剩余电流动作保护器的总保护每月至少测试一次。12、协助所长组织开展好季节性安全大检查活动,结合阶段性安全生产特点,开展好有针对性的专项安全检查活动,安全检查活动要做到有计划、有布置、有总结,对查出的问题要制定整改措施,并督促落实。13、负责做好本所劳动安全防护用品、安全工器具和施工工器具的管理,确保符合劳动保护和满足现场工作要求。_、负责制定本所年、季度安全用电宣传教育计划,并认真组织实施,定期组织开展农村安全用电大检查活动,及时发现
6、和消除农村安全用电隐患,不断提高农村安全用电意识。15、负责搞好安全管理台帐,按时完成安全统计报表。积极参加政治学习、业务技术学习等。16、完成上级交办的其它工作。2023年供电所年终工作总结(二)供电公司_年工作年终总结及_年工作思路_年,我公司在市公司的正确领导下,按照年初制订的工作思路,大力实施服务“三农”发展战略,各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:一、_年工作回顾安全生产目标完成情况。截至_月份,未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故;未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行_天。累计电压合格率_%;累计供电可靠率_%。营销指标完成情况。
7、(数据统计至_月份)(一)各项指标完成情况(元至_月)1、供电量累计完成_万千瓦时,完成年计划_万千瓦时的_%。2、售电量累计完成_万千瓦时,完成年计划_万千瓦时的_%。3、售电均价累计完成_元/千千瓦时,比市公司计划_元/千千瓦时低_元/千千瓦时。4、线损率累计完成_%,比年计划_%下降_%。5、应收电费共计_万元,截止_月_日,已收回电费_万元,欠电费_万元,回收率达到_%。6、合理增收完成_万元,其中。违约电费_万元,补收电费_元,完成年计划_万元的_%。财务指标完成情况。1、资金余额。考核目标为_万元,每月均完成了考核目标。2、成本费用执行情况3、工资情况。截止_月份累计发生工资额_万
8、元,市公司拨工资基数_万元,市公司拨奖金_万元,工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。(二)具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度,大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式,加强施工现场的安全稽查。截至_月,公司共进行安全稽查。次,开出安全罚单_份,处罚违章人员。人次,累计处罚金额_元。二强外部渔塘安全用电整治力度,避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头,村委会协调,安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作,对存在安全隐患的_户下达安全整改通知书,目前整改近_户。今年到目前为止,梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。三强线路树障清理力度,不
9、断提高电网供电可靠性。经与区政府协商,对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所,清理树障近万棵,使该所_kv线路通道基本打通。电网建设捷报多公司_年配网项目计划_个,总投资_万元,目前已完成_个工程施工,完成工程投资_万元。公司灾后恢复工程计划_个,总投资_._万元,目前,已完成所有工程施工任务和工程结算。2023年供电所年终工作总结(三)刚才石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区_月份营销工作作了详细的剖析,特别是对部分台区线损的波动、电量的增减作了深层次查找,并针对性提出了解决办法。营销办主任把元至_月份营销工作质量、优质服务工作质量、营销指标作了深刻分析,并
10、对下阶段营销工作作了周密部署。我个人认为分析得十分透彻,从根源上查找出了原因,并提出了行之有效的解决办法。下面根据会议安排我代表刘河供电所向各位领导、各位代表汇报元至_月份市场营销管理工作,不当之处,敬请扶正。元至_月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的精心指导下,全体干部员工贯彻落实公司营销工作会议精神,坚持科学发展观,以精益化管理为主线,按照所年度“推行一个模式、突出两个重点、加强三大建设、坚持四项制度”的营销工作思路,开拓创新、扎实工作,积极探索“营销四级精益化”管理工作,较好地完成了营销各项工作任务。我们主要从以下几个方面开展工作:一、推行一个模式。精益化管理是国网公司为加快建
11、设“一强三优”现代公司,对管理提出的新要求。精益化管理强调“效益优先”,是以提高效益为目的的精细化管理。刘河所认真贯彻公司要求,积极开展了营销四级精益化管理模式的探索。根据供电营业所现有的管理权限、管理范围、管理单元、市场和客户按照精益化管理的理念将营销精益化管理分为四个等级:即关口级、线路级、城镇公变级、农村公变级。按照营销工作范围分为九个专业,开展同业对标,严格绩效考核。根据四级管理模式,我所营销管理人员划分为经营办主任、班长、专责、台区管理员四个层次。真正做到了营销工作责任明确、管理规范。二、突出两个重点。一是按照精益化管理“效益优先”的原则,突出可控效益最大的线损指标;二是按照“过程严
12、控”的要求,突出最基础、最重要的抄表管理。1、抓龙头,实现线损精益化管理。电力企业的内部概念利润取决于电量、均价、线损三个主要因素。有一种说法,认为“电量是利润之母”,这是单指规模效应而言,从三个主要指标的特性进行分析:首先是电量指标。但电量的增长主要是受市场经济大环境的影响,取决于当地的经济环境,因此电量增长对于电力企业是有所为,有所难为;其次均价指标。电力企业能够做到的是严格落实国家制定的目录电价,提高执价水平;最后是线损率指标。它受外部环境影响不大,主要取决于企业的管理水平。按照精益化管理“效益优先”的原则,应该精准抓住可控效益最大的线损指标。我们主要采取两个方面的措施。一是细分线损指标
13、。为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后,线损管理职责难分清、责任不明、管理不力的现状(两个和尚抬水吃的现象),按照“责、权、利”相一致的原则,将10KV线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。绩效指标为10KV线损率、台区线损率;质量指标包括供电可靠率、电压合格率、缺陷消除率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标。二是细分管理职责。其一是按照四级管理模式,相应设立关口管理员、线路管理员、公变管理员和线损质量管理员。慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负责线损质量指标,形成“各司其职、各负其责、相互监督”的线损管理工作格局。其二是抓基础,实施专业化抄录电
14、表。抄表是营销最基础、最重要的一项工作。它是营销数据的来源,抄表数据的真实与否,某种程度决定着营销指标的完成与否。近几年来公司对专变用户实施了全面的防窃电改造,加强了人防和技防工作力度,专变用户的用电管理日趋规范。低压动力客户用电的主要的特点是用电量较大,机动性大,少数客户或员工受利益的驱使铤而走险相互勾结,以电谋私。因此,低压动力客户是线损管理的矛盾和焦点。我们所尝试推行对低压动力客户抄表上收一级,由计量稽查班实行会抄,按照“抄、收分离”的原则,从源头上管控因诚信缺失所造成的营销风险,提高电量、线损率等营销信息的真实性与可靠性,确保了电力资产的安全性。三、加强三大管理。加强了营销质量、营销项
15、目、优质服务管理,全面提高了营销管理水平。1、加强了营销质量管理。一是加强营销全面精细化管理。对营销九大专业83项指标进行了细化量化落实到责任人,应用营销质量监控平台,坚持进行月度考核,严格考核兑现,全面提高了营销管理质效;二是加强供用电合同管理。_月份,集中组织了合同数据清理活动,全面提高了高、低压合同签约率、录入率;三是加强了四库管理。完善库房管理制度,规范了出、入库手续,做到帐、卡、物和系统四对应。2、加强营销项目建设管理。一是加快了计量改造步伐。计量改造是提高营销管理质效的有效措施,为了使户表改造工作得到广大用户支持与理解,我们在去年的基础上推出电视台播放公告、发放宣传单等方式加强了宣传,并在改造前根据平等自愿的原则与每位客户签订了户表改造协议,在今年顺利完成了2个台区312户电能表全电子化覆盖工作,实现了客户“零投诉”;二是加强了高损台区改造力度。按照公司的节点计划优质高效完成了街道大公路公变的改造任务,改造后的月均线损率为8.2%,比改造前下降了16%,提高了客户的用电质量,提高了企业的效益,实现了企业和客户双赢。3、加强优质服务管理。一是按照“三不