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1、赵二办字201318号 物资供应计划管理办法 第一章 总 则第一条 管理目的1.物资计划作为物资采购工作的基础，是保证安全生产、基本建设有序进行，防止物资超储、积压、浪费和加快资金周转、提高经济效益和预决算管理的重要手段。2.物资计划的有序管理是及时、准确、高效利用市场行情变化实施采购的唯一依据,是降低采购成本、提高经济效益和采购效率最直接有效的管理手段。第二条 适用范围本办法适用于赵固二矿所有单位物资计划的编制与控制管理。第三条 管理原则1.与赵固二矿经营目标保持一致、与项目管理保持一致的原则。2.满足安全生产、项目建设、管理提升的原则。3.成本经济性原则。编制物资需求计划要充分考虑物资需求
2、及其后续成本的支出,按照降低采购成本和减少维护运行费用的总体要求,科学、合理地确定规格型号等具体技术参数。4.超前性、统一性的原则。为采购、库存、消耗工作提供科学可靠的依据，考虑物资的现实与前瞻需求,结合市场行情变化,采取低价位采购、集中批量（次）采购和长期战略性采购,从而提高采购整体效益。5.分类编制原则。编制物资需求计划时应按分类要求进行编制。6.规范性、准确性原则。严格按照河南煤化规定的格式进行申报，年度计划准确率要达到80%以上,季度计划达到85%以上，月度计划达到90%以上。第二章 计划分类第四条 物资需求计划按时间分类为：年度、季度、月度、急需物资需求计划。第五条 物资需求计划申报
3、分类：1.机电科负责全矿各种设备类物资及配件需求计划的审核、汇总和上报工作。2.供应科负责全矿其余各类材料需求计划的审核、汇总和上报工作。其中：（1）3万元以下设备类物资（按集团公司划分标准）、专管小件类、4 mm2及以上电缆、道轨、风水管路、15.5 mm及以上钢丝绳、运输胶带、油脂类等，由机电科负责结合生产实际按每月规定时间上报需求计划到供应科。（2）矿工钢（U型钢）、工钢(U型钢)支架、单体液压支柱、钢梁、铰接顶梁及支护类材料等，由技术科结合生产实际按每月规定时间上报需求计划到供应科。（3）4寸及以上瓦斯抽采管（含配套附件等）由防突科结合生产实际按每月规定时间上报需求计划到供应科。第六条
4、 各类物资需求计划应严格按照本制度相关附件要求，分类填写完整上报。第三章 计划编制第七条 物资需求计划编制应做到：1.深入基层、掌握动态、实事求是、科学超前；2.先利库、后申请,自下而上、上下结合；3.准确、及时、科学、合理；4.分类编制、禁止混同；5.谁编制谁负责、谁审核谁负责、层层把关、分级考核。第八条 需求计划的编报依据：1.生产经营计划、维简资金计划及其他专项计划；2.年度项目投资计划；3.内供产品目录；4.物资库存情况与报表；5.采购计划的历史数据与上期执行情况；6.历年物资消耗情况。第九条 需求计划表填报内容：1.项目名称；2.物资名称、技术规格（参数及要求）、计量单位、数量；3.
5、物资的计划价格（单价、总价）；4.推荐供应厂商及联系方式；5.物资的实际需求时间；6.统一的物资编码；7.特殊情况在“备注”内进行说明；8.严格按照物资分类要求填报，某类别物资没有时可空缺，但不能在上报表格中将此类物资名称删除；9.物资需求计划明细表中的具体物资的编报序号为连续序号。第十条 年度物资需求计划编制要求：1.年度计划编制品种范围为:设备、钢材、油脂、电缆、强力运输胶带、原木。2.年度计划编制主要参考历年物资消耗情况，结合当年生产经营情况合理进行编制。第十一条 季度物资需求计划编制要求：1.季度计划编制品种范围为: 设备、钢材、油脂、电缆、强力运输胶带、劳保用品。2.季度计划是物资供
6、应的依据。季度计划的编制，以申报区队生产经营计划为参考，综合考虑其它因素合理编制。第十二条 月度物资需求计划编制要求：1.月度物资需求计划不得与季度物资计划重复上报。季度计划漏报或后期临时增加的物资在后续月份计划中补报，并注明为季度补报计划。2.月度计划中道轨、4寸及以上钢管（含复合瓦斯抽放管）、15.5mm及以上钢丝绳、运输带、4mm2及以上电缆、支护用品（含矿工钢、U钢、金属支架、单体柱、钢梁、铰接顶梁等）须按照大宗材料需用计划审核表申报（附件2）。第十三条 急需物资需求计划编制要求：1.急需物资需求计划是指为应对生产出现的突发事件而编制的紧急物资采购（如抢险、救灾等）计划。不因抢险、救灾
7、而申报的急用计划，必须写出书面申请，注明原因，经本单位负责人签字并加盖公章，然后报分管矿领导批准后报供应科。供应科根据上级相关要求写出专题报告，经矿主要领导签字后上报。2.急需物资需求计划必须书面形式申请批准，另附急需物资需求计划明细表（见附件3）。第十四条 物资需求计划上报时间要求：1.年度物资需求计划于上年11月10日18:00时前分别报至供应科和机电科。2.季度物资需求计划每季度上报一次，具体上报时间为每季度末月10日9:00时前分别报供应科和机电科，节假日不顺延。3.月度物资需求计划每月上报一次，具体上报时间为每月12日18:00时前报供应科、机电科，节假日不顺延。 4.急需物资需求计
8、划根据实际情况随时上报。第十五条 物资需求计划其他编报要求：1.物资计划应实事求是反映所采购物资完整、准确信息，信息包括但不限于物资的名称、规格型号、数量、估价、需求时间、资金来源等。对于具有特殊技术或商务要求的物资计划，可另附技术、商务要求与标准。2. 属年度三本专项资金计划的物资，申报具体需求计划时，其名称、规格型号等必须与专项资金计划中保持一致。3.物资需求计划的审核与批转必须以书面形式及电子文档（实施物资信息化系统的应在系统中提交）进行,有关审核、签批环节人员应注明审核、批准日期，并进行签名认可。物资需求计划经过审核批准后生成物资采购计划，相关审批资料必须存档备查。为适应物资信息化管理
9、要求，各单位所申报的计划，必须在申报前全部录入物资信息化系统，系统中输入信息必须与上报审批的纸质文档一致。第四章 计划申报与审批第十六条 计划申报实行逐级审核制度，各单位上报的各类需求计划须由本单位分管副职审核,单位负责人签字，经分管矿领导审批并加盖单位公章后报机电科、供应科。杜绝口头计划、电话计划，各类会议或有关领导根据生产需要安排的物资计划，相关责任单位必须以纸质版按规定格式上报机电科、供应科，否则不予安排采购，因此影响生产，由相关单位承担责任。第十七条 有加工周期的物资，各申报单位必须提前编报物资需求计划。大型设备、提升钢丝绳等须提前三个月以上；配件、大型特殊轴承等须提前二个月以上；其它
10、需特殊加工，具有一定加工周期的，结合实际须提前13个月以上，并注明使用日期和需提前到货日期。第十八条 计划申报原则上不得指定生产厂商。计划申请单位须使用指定厂商的产品时，必须写出书面原因，经单位负责人签字，并经相关专业技术科室签署意见，矿分管领导审批后报机电科、供应科。机电科、供应科按上级相关规定写出专题报告，经矿主要领导签字，并经焦煤集团相关专业部门签署意见，焦煤分管领导审批后报供应处。否则，按供应处采购程序组织采购中标的物资，申报单位必须无条件领用，并承担相关责任。第十九条 计划实行集体会审制度。机电科、供应科按分管范围对各单位申报物资计划各自审核后进行汇总，在平衡利库后，于每月16日前，
11、组织各申报区队、相关科室及有关领导对汇总后的计划进行集中会审，会审发现的问题，申报单位须于会审当日18:00时前修改完毕并分别报送机电科、供应科，逾期不再接收,因此影响生产的自行负责。第二十条 经集中会审最终确定的物资计划，由机电科、供应科负责报矿分管领导审批并加盖公章，然后按上级相关要求于18日前上报供应处。第二十一条 经供应处最终会审后的季度、月度物资需求计划形成采购计划，作为日常采购的依据。第五章 计划变更第二十二条 计划申报后，如因生产计划变动或工程项目增减，需对原计划中的物资品种、规格型号和数量进行变更时，应在2日内及时报送变更计划申请。申报单位必须以书面形式加盖公章，经本单位负责人
12、签字并报矿分管领导审批后报供应科或机电科，供应科、机电科按上级相关规定要求及时上报供应处。 第二十三条 计划变更内容1.物资采购量的变更；2.物资品种、规格型号的调整；3.物资需求时间的调整；4.其他需要变更的情形。第二十四条 计划变更流程物资采购计划发生变更情形，变更提出单位要履行以下变更程序：1.变更提出单位在确认采购计划须进行变更的信息后，应于2日内呈报物资采购计划变更申请表（见附件4），加盖公章经本单位负责人签字并报矿分管领导审批后报机电科、供应科。2.机电科、供应科接到变更提出单位申请后当日及时和焦煤集团供应处进行联系，对已进行采购的，供应处将首先在焦煤集团内部进行调剂，不能调剂的与
13、供应商沟通，尽可能采取退货方式处理，且处理期限不超过3个月。没有采购的供应处负责通知供应商暂缓送货，以减少储备资金占用，避免形成积压。 3.因申报单位计划变更没有履行相关手续或手续不全，造成已到货且无法进行调剂的，申报单位必须写出书面原因报告并承担相关责任。 第六章 计划考核与奖惩第二十五条 考核内容1.计划的准确性：申报的计划项数、数量等须与领用项数、数量相一致。2.计划的规范性：申报的计划严格按照规定的表格填写，所有项目必须填写齐全，数量、规格型号、需用时间必须填写清晰、准确，封面签字齐全。3.计划的严肃性：计划申报后，即约定成立。需要变更计划时，必须按规定提前通知机电科、供应科并转报供应
14、处，否则，物资到货造成积压，追究申报单位及相关人员责任。4.计划的前瞻性：有加工周期的物资，必须按规定提前上报。否则因申报不及时，造成影响生产的，由申报单位负责。第二十六条 计划考核1.计划管理工作纳入物资市场考核范围，按照物资市场考核办法进行考核。2.各区队上报的月度计划准确率要求达到90%以上，机电科、供应科计划员要经常深入物资需用单位，协助做好计划管理工作，提高计划编制的质量及准确率。机电科、供应科每月要利用供物资应例会对计划管理情况进行通报，分析存在的问题，制定针对性措施。3.对计划管理工作的考核，按赵固二矿物资计划管理考核办法执行（详见附件6）。第七章 附则第二十七条 物资需求及采购
15、计划资料属赵固二矿保密性文件，除物资供应部门有关人员和特定授权人员有权查阅或稽核外，其它任何人员未经权限单位分管领导批准均不得查阅采购计划资料。凡接触物资采购计划的人员必须做好计划保密工作，不得泄露与计划有关的信息。否则，一经查实对泄密人员从严进行追究和处理。第二十八条 本办法解释归焦煤集团赵固二矿。 第二十九条 本办法自下发之日起开始执行，原计划管理办法同时废止。附件：1.赵固二矿月（季度、年度）物资需求计划申报表2.赵固二矿大宗材料需用计划审核表3.赵固二矿急需物资需求申请及计划明细表4.赵固二矿物资采购计划变更申请表5.赵固二矿物资供应计划管理审批流程图6.赵固二矿物资计划管理考核实施细则二一三年二月二日附件1赵固二矿 科（区队）二一 年 月度（第 季度、 年度）物资需求计划申报表金额 元（共 页， 项）主管 科 长
