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1、合理化建议书精选_-条据书信 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是我给大家带来的合理化建议书_，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 合理化建议书_一 随着市场竞争的日益猛烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策渐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，许多企业之所以能够留住优秀员工，就是由于实施的阳光福利政策在吸引着他们。能够说福利是员工酬劳的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资酬劳，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作
2、、分散力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。 员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于分散人心，增加员工的归属感，激发员工奋勉有为的动力和活力。尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和暖和感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而心情舒服，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、专心性和制造性得到极大发挥，员工的向心力大大增加。福利的多样化，是以温情脉脉的方式套牢员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。 1、提高员工及管理干部
3、的忠诚度，降低监督管理成本; 2、削减人员流淌性，稳定职工，降低聘请与培训成本，有利于生产订单方案的顺当执行，确保生产质量及生产交期; 3、提高劳动专心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。 4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步进展，使企业与员工双赢。 随着工作的推动所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担忧的不是生产中所发觉的问题，而是消失了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。综合来说目前存在以下不足： 1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。
4、部门管理不到位，车间主任职责心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下; 2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之消失踢皮球的现象; 3、公司时常消失交货不准时严峻拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产方案统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要选购供应部、开发部，乃至人力资源部的参加，由于透过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员就应担当什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。 4、员工素养低下，有待公司花大
5、力气去提升，由于员工的素养不高，挺直影响员工对公司的忠诚度和满足度，员工的忠诚度和满足度挺直影响到对工作的看法，而员工的工作看法挺直影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。 5、部门的管理人员本位主义思想较严峻，许多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去思索工作、处理工作，不敢于担当职责，特别事情发生的时候，不是去想方法解决问题，更多的是想推脱职责。 6、一部分管理人员的管理理念、管理素养还有待提升，由于管理人员的理念，管理素养挺直 影响到员工的做事方式、工作看法。 企业在进展中消失问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的看法来对待并解决，才是最重要，矫
6、枉还须严防过正，急功近利要不得，短期行为也不行，全盘否定不利于企业的正常运作，只有扬长避短因势利导，才是转变和完善的长期策略。 1、加强培训，转变中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高 他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训;培训方式能够采纳座谈、沟通、授课等方式进行;座谈沟通学习心得，资料能够是职业道德、管理学问、质量学问、工艺技术等。 2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有方案、有步骤地推动，资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司此刻尚不具备这样的水准
7、，无法对市场进行有效的预估，但我们能够把他作为年度方案来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎样做谁来做什么时间做根据5W1H的方法制订出一个年度方案;然后各部门依据该年度方案，进行进一步的细分，列出具体的执行方案，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。 3、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理人本思想更为重要，我们企业此刻面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的冲突呢首先要加强聘请力度，多渠道地聘请，其实聘请也是对企业的一种宣扬;其二尽最大可能留住老员工，共性是优秀员工。转变工资结构，加大福利在工资中的比例，
8、福利永久比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的进展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的暖和;只要我们的员工队伍充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，改善中基层管理岗位，充分调动员工的专心性。 4、抓成本、促管理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，缘由有四：一是管理人员没有成本意识;二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料非常任意;四是财务部没有建立核算与监督机制;要掌握成本，财务部的配合是关键，
9、只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格掌握仓库发料和生产的第一道工序-下料;其三为不影响生产，同时开发绿色通道，即凡是生产过程中造成的铺张或损失需补料的，能够透过审批，另行发放，这样我们能够更好地分析材料超额的缘由和界定职责范围;其四考核，一项工作能否得到长期的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会由于切身利益而想方设法去改善管理，从而构成全员参加的氛围。 综上所述，以下是我个人的一点推举，请董事长指示。 a)转变原有的工资结构，月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资实施福利沉浮制度。签定劳动合同，每月实发工资为基本
10、工资+岗位工资/计件工资做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。 b)实施全勤奖元/月)50元/月封顶;住房补贴元/月)工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖元/月)工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。 c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。 d)透过考核竟争结合企业实际聘请有用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。 以上只是个人的一点看法及推举，请董事长依据目前公司的现状及将来的进展目标赐予指示。 合理化建议书_二 一、业务承接 企业要获得持续健康的进展，不断的优质业务的接入是基础，对给公
11、司介绍胜利后，示工程量大小进行嘉奖，提高大家承揽任务的专心性; 二、工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展现的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业做好工程管理就等于市场营销。 2.平安是企业进展的根本保障，关系到_和-谐和员工的家庭美好，企业不毁灭事故，那么事故就会毁灭企业，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素养普遍不高。因此推举公司要做好平安培训;加强日常平安检查;加大平安宣贯等措施，仔细落实平安生产职责制，营造平安生产的良好氛围，毁灭隐患，避开事故，做到平安生产，平安进展。 3.生产管理是企业效益的增长点，推举
12、公司对项目部用法的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选取优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。 4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、平安职责风险等经营过程中可能遇到的全部不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立特地岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有方案，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。 5.综合行政管理。 建筑企业由于行业的特别性，务必更加重视_治安综合治理，加
13、强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受_因素的影响。 6.人力资源管理，企业经营所需人才聘请培育，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓舞职工专心参与岗位培训。 7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其动身点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与进展的必定要求。因此，推举公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就精准登记、核算、主动支配资金，清偿结清债务，削减债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节约负债成本。 8.推举将公司过剩的资金投入到其他营利
14、项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财宝最大化的经营方式之一。同时，鼓舞更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田; 合理化建议书_三 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的专心作用，加强职工推举(看法)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺当开展。经工会委员会讨论，决定在企业内组织开展职工合理化推举看法活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化推举，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好平安生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪慧
15、才智。 二、合理化推举(看法)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推举(看法)时，一事一申报，统一用法看法(推举)申报表。 三、合理化推举(看法)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)看法，并建立统一的收文编号、受理看法、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核嘉奖 (一)工会委员会受理部门(职工)推举(看法)属于 部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会挺直提交监察科看法处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)推举(看法)申报人不满足处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满足的，由工会委员会组织群众裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推举(看法)评选嘉奖活动。 1、奖项设置及嘉奖标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准
