生产运作管理试题(含答案)

《生产运作管理试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产运作管理试题(含答案)（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、作业时间/分紧后作业A0.2BB0.4CC0.2FD0.4EE1.2GF1.2GG1.0结束综合练习题（一）一、名词解释（5X4=20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。工厂坐标年需求量/件D1（2，2）800D2（3，5）900D3（5，4）200D4(8, 5)1002、Piddling 公司组装监视器，每年以65 美元的价格购买 3600 个单色阴极管，订货成 本为 13 美元，单个年持有成本为价格的20。计

2、算最优订货批量及在最优订货条件下的定 购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5 分）3、某生产线计划每天产量为240 单位，日工作时间为 8 小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试 对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所 需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时 间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始 时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B， 每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。该产品的生产提前期为 2周，

3、A、B各为1周。用直接批量法为该产品作MRP。（10分）活动紧后作 业正常时 间赶工时 间成本斜 率（元/天）ab66一bf108500cd54300de41700ef97600f-218005. 某项工程的作业及有关数据如左表。 已知间接成本为每天1000元。请确定工期缩 短3 周的方案。（10）四、简答题（20分）1. 服务系统有何特点？2. 生产过程的组织有哪几种基本形式？3. 有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20 分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5X4=20分）JIT：

4、 Just In Time的缩写，译为准时化生产。JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的 管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零 件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。基本思想是：只在需要的时候，按需 要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳 动和浪费。并行工程：在信息化社会，为了提高企业竞争力，将并行设计的概念应用到企业业务 流程的重组，称为并行工程技术。行工程技术是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持 过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术，被称为是21 世纪制造企业运作的主 要模式。“浴

5、盆”曲线：就是设备故障率曲线。设备在不同的阶段故障发生率是不同的，由其 故障发生情况所绘制的曲线，因形似浴盆，故称为浴盆曲线，如下图所示。非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需 求，就属于非独立性需求。生产系统：是与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合。它是生产过程与管理过 程有机结合的整体。二、分析计算题（40分）1、解： X=（800*2+900*3+200*5+100*8）/（800+900+200+100）=3.05Y=（800*2+900*5+200*4+100*5）/（800+900+200+100）=3.7. 所以最佳位置为（3.05， 3.

6、7）。2、 3.（1）节拍=8*60/240=2分钟/个（2）所需工作地数=作业时间和 / 节拍=（0.2+0.4+0.2+0.4+1.2+1.2+1.0）/2=3（3）各作业的关系图如下。（4）进行作业分配工作地剩余时间够资格分配 的作业分配作业工作地空闲 时间12A，DD1.6A，EE0.4AA0.222BB1.6CC1.4FF0.232.0GG1.04、5.（1）绘制网络计划图，求关键路线。关键路线为c,d,e,f.四、简答题（20分）1. 服务系统有何特点？ 答：服务业的特点：（1）服务是无形的产出；（2）服务的提供与消费的同时性，无法储藏；（3）服务一般是劳动密集型需求的差异性，以手

7、工的柔性来满足。（4）提供服务时顾客的参与；（5）服务的生产要求高度的用户化；（6）市场覆盖面小尽可能多店作业与规模经济（7）与最终用户保持直接接触。2. 生产过程的组织有哪几种基本形式？ 答：产品（对象）原则，工艺运则，综合（混合）原则。3有哪些针对需求变动变动的生产计划方法 ?答：基本措施：（1）变化计划周期的产量。在现有生产条件不变的条件下，增减产量的方法是：变 化工作的时间；外包。（2）变化劳动力数量，包括增聘和解聘。要考虑可能发生的失业保险费、培训费、 工资、工作对劳动力素质的要求、劳动力市场供求状况等因素。一般而言，服务企业一般 采用变动劳动力的方法来调整需求变动。（3）利用库存平

8、滑产量（4）转移需求。通过销售策略来影响需求，如调价，销售促进、推迟交货。 基本策略（1）均匀策略；（2）跟踪策略；（3）混合策略。4. 质量管理经历了哪几个发展阶段?答：.质量检验阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段；.新时期质量管理阶段。五、论述题（10 分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作 管理水平。从提高产品设计水平、提高运作系统的设计水平、加 强战略管理、提高员工素质等角度进行阐述。具体答案略综合练习题（二）一、名词解释（5X4=20分）1. 备货型生产 2.工作地 3.大量生产 4.工作扩大化 5.固定间隔期订货系统二、计算题（ 30 分）1、一批零件,批量为4,

9、要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为：1=10 分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平行和平行顺序移动方 式下的生产周周期。（5分）。2、某农具商欲寻一个商店的位置，现有三个可供选择的地点。各地点的固定成本、单 位变动成本及运输费用（各地点每月的运输费用固定不变，与销售量无关）如下表。哪个地 点会使每月出售800单位的总成本最低？（5分）地点固定成本（兀/月）可变成本（兀/单位）每月运输费用/元A4000419000B3500522000C50006180003、假设相连季度产量变化的成本（指劳动力变动）为500元/单位；每一季度库存费 为

10、800元/单位；现有的季度生产能力为55单位。需求预测如下表。现有两种方案，一是调 节库存（均匀策略，每季度的生产能力为年度需求的平均值），二是调节劳动力（跟踪策略）。 哪种方案成本最低?（10分）季度1234需求量203050604、一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个如图1所示的2X3的区城内。已知6个部门间的作业关系密切程度如图2所示。请合理安 排这6个部门。 （10分）图1图2三、简答题（5X6=30分）1. 生产运作战略有哪些主要内容？2.MRP 的输入有哪些？3. 项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？4. 设备维修（管理）体制的发展过程可划分

11、为几个阶段？5. 简述机器零件的磨损规律四、论述题（20 分）JIT 的发展和应用给你什么启示？综合练习题（二）参考答案一、名词解释（5X4=20分）1. 备货型生产：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生 产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。2. 工作地：工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。3. 大量生产：生产品种单一，产量大，生产重复程度高的一种生产方式。4. 工作扩大化：指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够 完成一项完整工作的大部分程序，这样他们可以看到自己的工作对顾客的意义，从而

12、提高工 作积极性。5. 固定间隔期订货系统：是每经过一个相同的时间间隔发出一次订货，订货量为将现 有库存补充到一个最高水平。二、计算题（ 30 分）1、T 平=（10+5+20+15+5） + （4 1）X20=115T 平顺=4X（10+5+20+15+5） （4 1）（5+5 + 15+5）=1302、某农具商欲寻一个商店的位置，现有三个可供选择的地点。各地点的固 定成本、单位变动成本及运输费用（各地点每月的运输费用固定不变，与销售量 无关）如下表。哪个地点会使每月出售 800 单位的总成本最低？（5 分）地点 A 的成本=4000+19000+800X4=26200地点 B 的成本=35

13、00+22000+800X5 = 29500地点 C 的成本=5000 +18000+800 X 6=278003、（1）跟踪策略单位：元季度期初生产 能力需求增加劳动力成 本减少劳动力 成本调节劳动力总成本1552017500375002203050003305010000450605000合计20000175002）均匀策略。每季度生产量=（20+30+50+60） /4=40单位：元季度期初生 产能力需求产量库存量增加劳动 力成本减少劳动 力成本库存成本总成 本15520402075001600024030403024000340504020160004406040063500合计407

14、50056000跟踪策略成本低，选择跟踪策略。4、126354三、简答题（5X6=30分）1生产运作战略的主要包括3 方面内容：（1）生产运作的总体战略；（2）产品或服务的选 择、设计与开发；（3）生产运作系统的设计。2. MRP 的输人有3 个部分：产品出产计划（主生产计划）、产品结构文件和库存状态文 件。产品结构文件又称为物料清单文件，它仅仅是所有元件的清单，还反映了产品项目的结 构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。3. 项目可定义为在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性 工作。项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度，即以低的费用、短的工期完成 高质员的项目。4、设备维修（管理）体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维