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1、如何进行薪酬调查课程描述： 制定有竞争力的薪酬策略，不仅可以使企业留住人才，也可以吸引更多的优秀人才加盟。而为了使薪酬具有竞争力，做好薪酬调查工作就显得尤其重要。如何进行薪酬调查？薪酬调查应调查哪些内容？ 通过本课程的学习，您将了解薪酬调查的重难点问题，同时，通过案例的形式，我们为您提供解决问题的实用方法和技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业进行薪酬调查的方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。进行薪酬调查，一般要做好四个局部的工作。 1.做好前期准备工作。 2.确定调查范围。 3.确定调查方式。 4.
2、进行调查数据分析。 要做好薪酬调查的前期准备工作； 首先应取得高层领导的支持，请高层领导列出关键岗位的薪酬范围、薪酬调查岗位的岗位职责描述以及岗位价值分类。 其次，应撰写薪酬调查方案，选择需进行调查的基准岗位； 然后，结合公司的薪酬战略，主要看企业的开展战略和盈利状况，确定如何合理开展调查工作； 另外，还需确定薪酬调查时间。 确定薪酬调查范围，首先应确定薪酬调查对象，主要通过结合行业，结合地域和结合职位来确定； 其次，应确定薪酬调查内容，主要包括上年度薪资增长情况，薪酬结构，不同职位薪酬数据，不同级别薪酬数据以及奖金和福利政策等内容。 薪酬调查有两种方式： 一是内部薪酬调查，主要通过调查问卷和
3、面谈形式开展； 二是外部薪酬调查，可自己调查，即企业之间互相调查，也可委托专业机构进行调查，另外，还有流动性调查，即通过人员应聘时填写薪酬信息进行调查，此外，还可以参考相关国家政策来获得外部薪酬信息。 进行调查数据分析； 首先，应做好数据分类，可根据不同调查岗位和不同调查内容来进行； 其次，应做好数据分析，排除错误的信息，选择企业实用的信息进行分析； 第三，将分析结果形成最终调查报告，撰写调查报告时，应结合物价水平和公司开展战略，总结薪酬的未来开展趋势，并给出合理建议； 最后，进行薪酬设计或对原有的薪酬制度进行调整。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“进行薪酬调查的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行薪酬调查。 思维导图可以下载后放大看，更清楚！相关课程： 如何进行岗位评价如何制定弹性福利政策如何编制企业文化手册如何编制企业文化手册如何制定年终奖想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
