《新野龙翔房地产开发公司一标段建筑安装总承包工程建设结构设计说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新野龙翔房地产开发公司一标段建筑安装总承包工程建设结构设计说明（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . 新野龙翔房地产开发公司一标段建筑安装总承包工程建设结构设计第一章 工 程 概 况1.1 工程特征工程名称：新野龙翔房地产开发公司一标段建筑安装总承包工程总建筑面积：3294.60质量目标：合格施工工期：240日历天安全文明：安全文明施工工地1.2.1 建筑设计概况*学校教学综合楼工程,总高度21.00m,长度68.040m,宽度21.240m,为框架结构,总共五层,底层层高4.35m,其他层层高3.6m,一层为硬件实验室,二至四层为计算机教室。各层均设有卫生间、休息室、走廊等辅助室。共设有两部楼梯,分别设在南、北面,南楼梯为主要通道。本工程外装饰：外墙为面砖和涂料,均为白色,铝合金窗；
2、内装饰除卫生间外为混合砂浆抹面,刷乳胶漆,卫生间为贴面砖；普通实验室、硬件实验室、计算机教室、休息室等为纸面石膏板吊顶；铝合金门窗和木门；一层楼地面为面砖,二至四层为防静电地板；楼梯、走廊、休息室等为贴面砖；地下防水为卷材防水；屋面为膨胀珍珠岩保温、卷材防水屋面；卫生间为聚氨酯涂膜防水；室外台阶为XX石。1.2.2 结构设计概况*学校教学综合楼工程为框架结构,采用人工成孔灌注桩基础；底层层高4.35m,其他层层高3.6m；框架部分梁、柱、现浇板、楼梯、现浇带为：C25,其他非承重结构构件为：C20；墙体采用240mm承重墙,MU7.5砖,M5.0混合砂浆砌筑；0.000标高以下采用MU7.5砖
3、,M7.5水泥砂浆砌筑；框架填充墙采用240厚MU7.5砖,M5混合砂浆砌筑；其他框架梁上需设隔墙时均采用轻质材料制作,不得使用砌筑墙体,且不得在非框架梁上设置隔墙。1.3工程特点1、本工程工期紧,期间还跨越着麦收及雨季施工,时间紧、任务重。这是本工程最主要的特点之一。2、该工程位于*学院院内,四周为图书馆、会堂、绿地等,现场施工交通组织难,现场文明要求高。3、本工程时间性强。由于本工程处于学生学习集中区,夜间施工受限,在施工中要科学组织,合理安排工序、人力、机械、物资等,确保在建设单位要求工期内保质保量完成任务。4、本工程位于校园工作、学习区,四周树木较多,环境优美,在施工过程中加强对树木的
4、保护,治污、控噪、防尘是该工程的又一难关。5、因施工地点在教学区内,如何减少施工与教学秩序相互影响,也是本工程施工中应考虑解决的重点问题。针对上述工程特点,我们从工期安排,质量要求、与各方协调配合及沟通等方面均编制了相应的措施。第二章 施 工 部 署2.1施工部署及顺序2.1.1 根据施工现场踏勘和建筑结构的特点及工程质量与工期要求,宜进行平行与流水相结合的方法施工。以便于合理地利用各类资源,杜绝窝工。按工程的实际情况分作业区块和流水段,安装工程在总体工程流水中跟随其后视施工间隙穿插施工。2.1.2 根据施工流水段的划分,调整好各段的流水节拍,合理地控制好时差,严格的落实网络计划,就能平衡劳动
5、力,充分利用资源和机械设备,进行平行流水施工,确保工程质量、工期目标的实现。2.1.3 分阶段施工计划及结构验收时间 依据工程建筑、结构的特点,其工程施工按各建筑划分三个阶段进行控制,即基础及地下室工程、主体结构工程和装饰工程三个阶段,水、电、通风安装等工程在此期间进行穿插施工,主要分部分项及单位工程工期控制,详见施工进度计划表。2.1.4 施工顺序：本工程为框架结构工程,根据上述施工流水段的划分,其施工顺序如下：场地平整测量、定位桩基工程施工基坑围护施工基础及地下室工程施工0.00以上主体结构屋面工程内外装修安装工程调试室外工程清理、竣工在施工中应做好土建与各专业工程的配合,更好地实施平面流
6、水、主体交叉作业,从而加快施工进度,达到有序施工和劳动力总体平衡的效果。2.2 施工准备2.2.1 技术准备 A.图纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备有关人员参加,根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。 B.编制项目管理实施规划按照公司管理体系的有关要求,由项目经理组织编制本工程的项目管理实施规划施工组织设计。明确各项工程职责和程序,以此为实施质量保证文件,提交业主和监理监督。 C.编制详细具有指导性的专项施工组织设计作为指导现场施工的依据,经业主代表审批后,由项目经理发布实施。 D.制定有关材料试验,检验计划和人员培训计划。
7、E.制定测量定位方案,并做好内业计算工作。2.2.2 物资设备供应 A.工程结构用砼、钢材等大宗材料由材料设备部对砼、钢材供应商进行考查,考查合格后,报业主审批,才能按计划进场。 B.零星水泥、玻璃、沥青、砂、石料等在业主确认后,由项目部自行采购供应。C.架设料具、周转材料由项目部向公司提交用量计划,以便租赁使用或采购,采用新工艺的周转材料由公司组织供应。 D.对于业主供货的设备、材料,应供至仓库或工地。2.2.3 现场准备合理规划到场,在满足正常施工的条件下,尽量少布置临时设施。根据施工进度,按基础施工、主体施工和装饰施工分阶段地规划现场平面布置。现场准备主要为以下几个方面。 A.三通一平：
8、1给水：按业主提供的市政供水阀门,引出总给水管,施工用水支管供全现场施工、消防及生活用水。2排水：现场建立排水系统,厕所粪水经化粪池处理后,排入城市污水管道,生活用水及施工用水经沉淀后排入城市下水管道。3电：施工用电由电缆引出,供电电缆为铜芯多股橡套软电缆,沿围墙边布置,并沿线设置配电箱供动力与照明,动力与照明配电箱分开设置,现场设井架登高照明。 B.临建工程：生产设施：按照各施工阶段要求,合理布置生产设施。办公设施：现场设办公区,供我单位作为现场办公及管理人员和工人的生活区域。场外协调：承担对工地外部协调工作应尽的义务,按合同要求负责与交通、公安、市政、市容、环保、水电、煤气、街道居委会等部
9、门协调,保证施工各阶段的顺利进行。2.3 施工总体布置：2.3.1 主要施工机械选择：根据本工程特点和工期的要求,对主要施工机械设备按现场施工进度要求及工程量大小考虑配备具体见施工机械设备表。机械设备可按具体情况再做调整。2.3.2 主要施工工艺选择：结合本工程特点,采用以下几项施工工艺： A.外墙脚手架：采用单立杆落地式双排钢管脚手架施工,密目网封闭。 B.模板体系：柱梁模板采用九夹板系列建筑模板体系,散拆散拼。楼板底模板采用18mm九夹板。支撑体系采用钢管脚手支模法支撑体系。 C.钢筋连接：采用绑扎和焊接连接闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。D.混凝土浇筑 混凝土浇筑采用商品混凝土。2.4 施
10、工组织机构及管理职责：具体现场项目管理组织机构见下图：2.4.1 基础管理层：建立强有力的项目领导班子,成立项目部对工程全面按项目法组织施工。由项目经理及领导班子全权负责工程的进度、安全、质量、成本、文明施工等的组织、指挥、协调、控制管理。2.4.2 项目作业层：根据本工程的施工规模及工期要求,劳动力来源为本单位自有合同制职工和与本单位长期合作的成建制借调工,其中配备一线生产工人有：木工,钢筋工,砼工,瓦工,抹灰工,电焊工,架子工,油漆工,普工等工种,另配备一线生产辅助工人有测量工,起重工,试验工,机修工,电工,门卫等。2.4.3项目组织机构职责项目经理1.项目经理是工程项目的直接组织者和领导
11、者,代表公司全面履行工程承包合同,对施工项目的质量、安全、进度全面负责。 2.负责贯彻执行公司质量体系文件,执行公司的质量方针,经常听取意见,改进和完善项目管理工作,保证公司质量体系的有效运行。3.确定项目经理组织机构并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部门开展工作。4.实施工程合同,代表企业认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制方案,确保项目高效、优质、低耗建设成功。5.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定。 6.负起施工部承包的职责,协调本组织机构
12、与协作单位之间的相互配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相关监督、检查,组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。 7.每星期组织项目部工程组、质量安全组人员检查施工工程质量、安全情况,负责主持分析会,随时掌握质量、安全情况,并书面上报公司或工程公司工程科。8.开展经常性的质量、安全意识教育,支持和配合质量、安全主任的工作,严格执行奖惩制度。9.积极开展创优质工程活动,要组织制定具体的创优质工程措施,确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动,组织建立QC小组,开展攻关活动。 10.负责项目资源的组织、配置,组织编制项目管理实施规划,确定项目人员及职责范围,
13、包括配备专职质量检查员,开展施工过程的质量跟踪检查工作,并督促执行和严格考核。11.组织对工程质量、安全事故的调查处理工作,提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报,并配合调查组人员进行调查。 12.认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划等中的各项要求,建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员,分工明确、责任到人,并督促项目部各级人员落实岗位职责,并严格考核。 13.每月初召开施工生产经营会议,检查上月施工指标完成情况,下达当月施工生产计划；对项目部的工程成本经营效益进行分析,制订措施,降低成本。 14.负责组织技术负责人、施工员每半月对工程项目的档案资料进行检
14、查。 15.每周召开项目部管理人员会议,检查布置安排工作,对管理人员进行教育和工作讲评。 16.每月组织技术负责人、施工员、质量员对质量体系运行情况进行自查自纠,制定纠正措施,认真整改。 17.落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。18.组织竣工验收、交付、回访、保修。项目负责人1在组织管理本项目生产过程中,具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 2确保安全生产费用的有效使用,并负责制定资金使用计划,监督使用情况,防止资金被挪作他用。 3根据工程特点组织制定安全施工技术措施,消除事故隐患,保护作业人员生产与健康及财产的损失。 4定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查,发现隐患按三定进行整改,发现危及人身安全的紧急情况,立即下令停止作业,撤出人员。 5经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育,对特种作业人员要经考核合格,领取操作证后方准独立操作,对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。 6发生事故后应立即报告,组织抢救,保护现场,参加事故调查,组织编制和落实整改措施,并对职工进行安全教育。 7定期组织安全生产事故应急预案的现场演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 8召开安全生产例会,对所提出问题应及时解决
