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1、施工单位个人年度工作总结（4篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。施工单位个人年度工作总结 第一篇：我于20xx年3月到工程施工单位上班以来, 虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化, 但在领导的关心和同事的帮助下, 凭着自己的专业基础和工作经验, 加上刻苦钻研和学习, 很快适应了工作环境, 并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下一、思想政治方面1. 通过断的学习和实践, 树立无产阶级的世界观, 人生观和价值观, 时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。2. .断提高政治理论和思想意识, 社会公德,
2、 职业道德方面的觉悟。3. 断改造自己的主观世界, 努力做一名政治思想过硬, 专业能力强的优秀员工。二、工作方面1. 断向公司先进典型学习, 以他们为榜样。做到爱岗敬业, 无私奉献。而且在工作, 学习和生活中, 时刻约束自己。在实际工作中, 严格要求自己, 严谨细致, 尽职尽责, 团结同志, 做好本职工作的同时, 认真完成上级交代的各项任务, 维扶公司形象。2. 认真学习各种规范文件和各种规范规程等等。3. 虽然我以前也有过一定的施工经验, 但以能满足现在的规范规程要求, 在真正的施工过程中, 我所了解的还是凤毛麟角。所以我真心的感谢上级领导的传授, 监督和关心支持。三、努力的方向1. 考虑到
3、我们的工作范围较广, 所以更需要给自身充电, 积累经验, 争取通过各种考试。积极主动接触各种相关专业, 提高自身实际操作能力, 为公司的品牌奉献自己应有的贡献和力量。2. 积极参加证书考刻, 着眼与专业技术, 提高业务能力和专业水准。3. 向公司先进模范学习, 争当先进。通过这次总结, 我虽然在专业上取得了一点进步, 但离上级的要求还有一定的差距。总而言之, 在今后的工作中, 我将断的总结与反省, 断的鞭策自己并充实能量, 提高自身素质与专业水平, 与公司共同进步, 共同成长。施工单位个人年度工作总结 第二篇：一、认真落实安全生产目标责任。为了认真落实上级部门的安全生产工作精神, 我镇在年初建
4、筑召开工作会议, 将安全施工目标责任逐级分解落实, 层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。二、加大安全施工检查力度。为了加强安全施工监管工作, 左道防微杜渐, 我镇结合实际情况, 坚持开展安全施工检查工作, 下发了关于建筑施工安全的工作方案, 对检查工作进行了全面部署。通过检查, 既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况, 对存在安全隐患的下发了整改书, 要求立即整改。三、加强安全生产许可证的动态管理。按照建筑业企业安全生产许可证管理规定的有关精神, 我镇加强了对建筑业企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关, 在工程招投标阶段, 把安全许可证作为重要审
5、查条件;二是在发放施工证许可证时, 把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件;三是在安全监督备案时, 对上述两项内容再次进行严格把关;四是在日常的安全生产监管时, 将施工企业是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。通过层层把关, 全省建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。四、继续深化安全施工专项整治工作。为了贯彻落实建设部关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知文件精神, 切实加强我镇建筑施工安全生产工作, 有效遏制高处坠落事故多发势头, 保障人民群众的生命财产安全, 预防坍塌事故的重点是：基坑(槽)、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施
6、工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。同时, 我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来, 通过平时的监督检查, 深化了安全专项整治, 消除了一批事故隐患, 逐步形成安全生产的长效监管机制, 促进安全生产形势的进一步好转。五、狠抓安全生产薄弱环节。我镇始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针, 加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作;
7、强化施工企业对施工现场危险源的控制能力, 建立健全建筑施工重特大事故应急救援预案;定期进行安全生产形势分析, 及时发现安全隐患, 找出薄弱环节, 加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度, 狠抓事故超前防范, 做到关口前移。通过采取这些有针对性的防范措施, 遏制了施工生产安全事故的发生。施工单位个人年度工作总结 第三篇：短短的三年时间, 我公司在集团公司的正确领导下, 在公司领导班子的正确带领下, 经过全体员工的共同努力, 发生了巨大的变化。施工产值从20xx年的1亿8千万, 到20xx年的2.5亿, 再到20xx年的突破3亿, 三年三大步, 每一步都充满着荆棘和平, 但正是克服了困难后,
8、才显得更加有意义、更加精彩。20xx年是值得纪念的一年, 它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和利形势, 内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点, 施工难度大, 资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘, 公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄, 通过强化生产指挥系统的宏观调控能力, 树立统筹意识, 强化施工组织, 夯实基础管理, 多少次交班会上激情热烈的讨论, 多少次通宵达旦、彻夜眠的商议, 制定出了一系列行之有效的管理办法和手段, 周密布置, 精心组织施工;广大的职工勇于奉献,
9、战酷暑、斗严寒, 顽强拼搏, 昼夜兼程, 奋战在千里铁道线上, 拼搏在条件恶劣的环境中, 多少人牺牲了休息和度假的机会, 多少人带病下火线, 家庭有困难也顾上料理。正是这一群可爱的人们, 正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神, 才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利, 结出了累累硕果。一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份, 施工任务几乎是全年连续封锁, 任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的, 领导们统筹部署、身先士卒, 广大员工顾疲劳、转战千里、连续作战, 顺利完成了千余名职民工从*到*的千里大转移, 次次安全正点完成封锁任务, 为集团
10、公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。*隧道施工, 到20xx年5月份进入了攻坚阶段, 先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难, 于20xx年10月18日提前13天胜利竣工开通, 受到了业主和监理的一致好评。*高速公路明确要求工程要倒排工期, 合理组织生产, 层层包保到人, 细化分解到工序、工班, 确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量, 厚积而薄发20xx年虽然我们的一些开发项目落空, 但我们积累了经验, 锻炼了队伍, 全体开发人员勤练基本功, 在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高, 开发投入从弱到强, 力度断增大, 开发体系逐步实现专业化和规
11、范化管理。与其临渊羡渔, 如退而结网待到山花烂漫时, 我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成绩突出, 学习气氛日益浓厚以企业文化指导手册为标准, 以开展企业文化月为载体, 大力开展企业文化建设活动, 在全公司上下营造积极向上的精神风貌, 培育团队协作精神, 弘扬求实创新、追求卓越的企业精神, 倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识, 使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作, 广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动, 有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准化管理, 进一步规范了施工现场管理和施工作业程序, 大力开展争创文明工
12、地、文明驻地、文明办公等一系列活动, 并采用抓试点, 选树典型, 以点带面, 在全公司范围内进行推广, 营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序, 施工过程中, 施工人员着装整齐, 持证上岗, 操作规范, 整个施工现场井然有序, 对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保, 深入开展两抢三保一创建劳动竞赛, 提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控, 超前防范的原则, 进一步加强安全管理七项机制建设, 深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定, 没有发生任何事故, 在*封锁施工、*站场改造及*
13、提速施工70余次大型封锁施工期间, 我们次次安全正点, 并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩, 尤其*提速换岔, 在上下行正线正常160公里速度下进行施工, 没有发生一例影响列车的红光带出现, 受到*局的好评, 全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底, 实现安全生产*天。质量工作是施工企业的关键环节, 也是企业的永恒主题。用争一流, 就是落后的企业理念, 精心施工, 塑造精品。*框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩, 得到领导的高度评价, *提速换岔施工质量多次得到*局的赞扬, 为企业树立了形象, 提高了信誉, 为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项, 其中优
14、良719项;分部工程178项, 其中优良178项;单位工程53件, 其中优良53件, 优良率均达到100%, 验交工程10项, 优良率100%。五。全面推进责任成本管理, 实行承包预算, 进行资金控制。按照年初制定的全面预算计划, 重点控制, 落实到人, 确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系, 专人负责、重点控制。强推全面预算管理, 抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算, 形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理, 项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重, 施工点多, 资
15、金十_大员工的齐心协力下, 没有什么困难是克服了的, 没有什么工作是干成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好, 公司的明天是多么的朝气蓬勃。施工单位个人年度工作总结 第四篇：1、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整, 使项目分工即更加具体明确化, 既在条线方面发挥了个人专业和特长方面, 又在区域方面体现了各自的协调范围, 作到了条线清晰, 区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下, 项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度, 项目团队每位员工都有发言机会, 既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神, 通过断加压和鼓励, 断提高项目
16、团队士气, 振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。2、项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标, 虽然在一定程度上存在滞后, 但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响, 特别对小户型施工影响最大, 总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工, 差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成, 为项目的销售提供了一定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装, 准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示, 为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来, 但在需要的时候, 项目还是克服重重困难, 加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目
