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1、施工心得体会范文三篇 社会主义市场经济的建立和发展，要求企业“内抓管理建队伍，外树形象拓发展”，这正是企业思想政治工作发挥主动作用的用武之地。1、企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线。是同企业整个经营管理相互渗透，共同作用于企业管理之中。这就要求从企业生死存亡和发展的战略高度把思想政治工作纳入企业经营管理范围之内，充足发挥思想政治工作的职能和作用。同时，也要求思想政治工作必需紧紧围绕效益中心，从企业改革和发展的大局出发，把思想政治工作渗透到生产经营和改革发展的各个步骤，为企业改革和发展提供强有力的思想确保。2、企业思想政治工作是推进企业改革和发展的精神动力。就企业改革而言，因为体制转变包括
2、很多深层次问题和责、权、利关系的调整，怎样协调好各方面利益关系，使企业改革顺利进行，除了相关配套的制度和政策原因外，最根本的就是要发挥思想政治的教育、激励和引导作用，方便形成揽活干好再揽活的良性循环，达成开拓进取、争创一流、爱岗敬业、成本受控、政通人和、事业发展的蓬勃生机和良好的工作气氛。3、企业思想政治工作是培养企业关键竞争力的主要路径。企业关键竞争力是企业连续创新的能力，即吸纳优秀施工技术能力，提升施工工艺能力，合理科学组织施工能力，连续创造专有施工技术能力，和适应市场、拓展市场、提升企业著名度的能力。其中创新是关键竞争力的精髓。所以，只有切实加强思想政治工作，以培养“四有”新人为目标，不
3、停提升职员整体素质，才能为企业竞争力的提升，真正把企业搞活奠定坚实的思想文化基础。4、企业思想政治工作又是企业文化、企业精神的塑造者和培育者。企业精神是在企业职员正确价值观培育出来的群体意识，是一个强大的精神力量，含有驱动、激励和导向作用。在经济、科技、文化一体化的新形势下，企业文化观是企业品牌、企业形象的观念形态，又是企业生存发展的主要、无形资产和精神动力。企业思想政治工作不但是企业文化建设的主要方面，也是企业文化的塑造者。企业文化的实质和关键是企业的关键价值观，是企业文化的关键理念，它决定着施工企业的经营目标、经营方向，规范职员的行为，也是职员树立正确的世界观、人生观的基础。企业关键价值观
4、念的形成，离不开思想政治工作的推进。经过宣传教育，提升认识，化解矛盾，增强认同感，促进施工企业文化发展和关键价值观念的形成，既是施工企业思想政治工作的主要职能，也是施工企业思想政治工作地位和作用的主要表现。企业思想政治工作是企业管理中最活跃的部份。思想政治工作好坏直接影响施工队伍稳定和生产经营发展，政工人员素质又决定政治工作在生产经营中的作用。所以，提升政工队伍素质是目前一个紧迫的问题。首先，要以 “三个代表”为指导，以企业和职员利益为已任，以党性和人格的力量去影响和带动职员，以培养“四有”职员队伍为目标，和时俱进，理清思绪，努力工作。其次，要努力克服三种观念。一是克服搞政工吃亏的观念，把党和
5、人民的利益时刻放在第一位，这是落实“三个代表”的基础要求。二是克服手中没有权力说话不硬气的观念。明确政工人员既是教育者，又是受教育者，要靠本身素质、品质、和人格的力量表现出的非权力原因，在群众中产生信服力、感染力和向心力。三要克服政治工作难做的观念。要以企业和职员利益为已任，勇挑重担，自觉寓思想政治工作于生产经营之中。第三，要加强政治和业务理论的学习，不停扩大知识面，开阔新视野，拓展新领域，研究新情况，处理新问题。第四，企业思想政治工作要讲究艺术，找准工作的切入点。必需紧紧围绕生产经营、紧紧围绕职员群众、紧紧围绕施工现场，从最需要思想政治介入的内容和步骤入手，从职员群众最关心的问题入手，从丰富
6、职员业余文化生活入手，找准了切入点，才能真正做到有的放矢，才会自然而然地渗透到生产经营中去，和各项工作亲密配合，取得良好效果。施工项目现场管理的心得体会建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目标是有效地完成施工项目标协议承包目标，使企业取得对应的经济效益。施工项目现场管理的关键关键分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是确保项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必需遵照的标准，安全为质量服务，而质量必需以安全作确保。安全管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生
7、产文明施工确保体系，加强职员安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制订有针对性的安全技术方法和专题安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作关键，针对不一样阶段的工程特点作关键防范，基础施工阶段关键抓好支护及围挡；主体施工阶段关键抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真落实实施建筑工程文明施工标准，实施总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全方面提升施工现场的文明施工程度，改进建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施
8、工项目现场管理中最为主要的步骤，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理确保体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，立即对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签署质量责任确保书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按要求建立奖罚制度，和各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格实施质量验收制度，对工程质量进行巡回检验，走动管理，对发觉的问题必需查明原因，追查责任，并跟踪检验整改方法的落实情况，同时在全方面抓好施工质量的同时，应针对不一样阶段的工程特点有针对性
9、地加大管理方法，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最关键的步骤，是施工项目根据协议工期顺利完成的有力确保，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力表现。首先在进度管理方面，应严格实施企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时和业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实施有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加紧开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立刻进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭
10、设临建、部署暂时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是完工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力方法，预防因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。再次应利用微机管理和络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为纲领安排好月、旬、日施工作业计划和关键工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以发明更多的作业面，投入更多劳力加紧施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施
11、工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令通畅，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。热点之四：成本管理成本管理是施工项目管理中的关键内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最关键的路径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实施归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提升工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标和劳务施工队伍签署劳务施工协议，明确责任和目标，依据施工项目标实际情况编制降低成本的技术组织方法，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，方
12、便对盈亏作出预计；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;完工后抓好施工项目成本完工结算。项目部定时定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取方法，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在完工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判定，总结项目成本管理经验，制订切实可行的改善方法，不停提升成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在完工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判定，总结项目成本管理经验，制订切实可行的改善方法，不停提升成本管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对
13、施工项目标安全、质量、进度、成本等方面全部要纳入正规化、标准化、制度化管理，这么才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推进建筑市场的不停进步。和时俱进，开拓创新，总结经验，在项目标实践中不停探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。电力施工企业安全生产心得体会安全生产是包括职员生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。多年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出部分干部、职员对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我企业是
14、电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，因此安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义愈加主要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提升全员安全生产意识和技能、实施落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效措施。做好安全生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。伴随科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用具也展现高、精、尖技术，并被广泛利用到生产实践中。由此部分从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为
15、只要投入这些“精良装备”以后不会再发生安全大问题了，工作中也不重视抓小防大了，这种麻痹思想很可能会造成事故的发生；二是对职员培训的认识误区。关键是我企业是安全生产优秀单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职员也从事施工生产多年或干过很多个工程，以为没有再加大培训力度的必须了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职员绝大多数是大中专、技校毕业生，已在企业接收过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育络的培训标准。因为领导重视程度和培训力度不够和流于形式的情况，而事故恰恰最轻易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职员身上。因此，
16、抓紧对职员劳动安全生产的教育，也是有效预防安全事故发生的保障；三是部分安全管理人员或干部思想上的认识误区。实施制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们全部知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，部分安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，造成在实施和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是包括职员生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。一是牢靠树立以人为本的思想。再优秀的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。所以，安全生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职员队伍，安全生产就没有最基础的保障。
