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1、2011005字14号重庆市远发建筑工程有限公司 重庆市远发建筑工程有限公司生产安全事故应急救援预案为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法、“两条例一决定”等文件及有关法律法规，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障国家和人民生命财产的安全，结合本企业施工生产的实际，特制定本企业施工生产安全事故应急救援预案。应急预案的任务和目标生产安全应急救援工作，要坚持以“预防为主、防救结合、统一指挥，分级负责”的原则，更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境
2、；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构框架图如下：公司应急反应组织机构框架图应急预案总指挥法人代表*公司安全生产管理委员会 主 任：赵红芳 副主任：左田成 员：连荣洪 凯旋 刘津 周雪顺 王晶 周荣公司安全管理体系运转机构安全质检科：谭文强 曹琴 王宗智 谢军 唐成海抢险救援组风险评估组技术处理组后勤供应组
3、事故调查组善后工作组项目部应急组应急救援组织机构的职责、分工、组成应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、抢险救援组的职能及职责抢救现场伤员；抢
4、救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。3、危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。4、技术处理组的职能和职责根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其
5、可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。5、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。6、事故调查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；
6、按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。7、后勤供应组的职能及职责协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。8、各项目部应急组的职能及职责
7、项目经理的职能及职责：所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；工地安全员的职能与职责：在项目经理的领导下，引导现场作业人员从安全通道疏散，对受伤人员进行营救至安全地带。抢救可以转移的场区内物资，转移可能引起新危险源的物资到安全地带；启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作，协助消防部门进行消防灭火的辅助工作；对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作，疏散场区内外人员撤出危险地带。迅速调配抢险物资器材至事故发生点，提供和检查抢险人
8、员的装备和安全防护，及时提供后续的抢险物资，迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、公司安全生产管理委员会的领导下由各职能科室、项目部的人员分别兼职构成。应急总指挥由公司的法定代表人担任；公司安全生产管理委员会主任由公司的法人代表兼任；抢险救援组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；风险评估组组长由公司的总工担任，科室其他人员为成员；技术处理组组长由公司的技术经营科科长担任，科室人员为成员； 善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，科室人员为成员；事故调查组组长由公司的安全质检科科长担任，科室人
9、员为成员；项目部应急组组长由项目部的项目经理负责人兼任，项目部安全员及各班组抽调人员组成。后勤供应组、施工现场由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。应急救援的培训与演练1、培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工各项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。公司应急反应组织每年进行一次培训；各项目部应急小组每一项目开工前或半年进行一次培训；新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：灭火器的使用以及灭火步骤的训练；施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；对危险源的突显特性辩识；事故报警；紧急情
10、况下人员的安全疏散；现场抢救的基本知识。2、演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。事故报告指定机构人员、联系电话救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。应
11、急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。 应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。其它 本预案
12、制定后报建设行政主管部门备案后正式实施。 重庆市远发建筑工程有限公司2010年8月20日主题词：安全事故 应急 救援重庆市远发建筑工程有限公司 2010年8月20日印发救援人员名单应急救援主要负责人员表姓 名部 门职 务应急部门备注赵红芳办公室总经理总指挥左田办公室副总经理风险评估组谭文强安全质检科科 长事故调查组曹琴安全质检科事故调查组陆伟技术经营科科 长技术处理组姜福中财务科科 长后勤供应组李胜建项目部项目经理抢险救援组冷建项目部项目经理抢险救援组卢忠办公室主 任善后工作组叶昌友项目部项目经理抢险救援组叶刚财务科后勤供应组张永勇技术经营科技术处理组陈隆良技术经营科技术处理组 陈隆平财务科后
13、勤供应组姜定友办公室风险评估组陈勇潮项目部抢险救援组濮家友项目部抢险救援组张玲项目部项目应急组凌发周工 会善后工作组谢军项目部抢险救援组王宗智项目部项目应急组救援器材、设备清单重庆市远发建筑工程有限公司2011年度应急救援器具一览表设备名称设备数量备 注单 架2套/项目部所有设备由专人负责，定期检查，保障所以用品的质量完好、可用，到期设备必须更新，公司安全质检科定期对各项目部的应急救援物资进行抽查，如有问题，严肃处理责任人。医务氧气瓶2套/项目部干粉灭火器15个/项目部泡沫灭火器15个/项目部二氧化碳灭火器15个/项目部安 全 带5副/项目部急 救 箱2个/项目部安全警示牌1套/项目部绝缘防火手套10副/项目部救援演练记录2011年元月2日，由公司安全科组织，在冀东水泥工地施工现场，实地演练发生电气火灾后的组织、救援工作，参加人员有公司安全科全体及第一项目部全体人员，在上
