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1、模具工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分技术部经理模具完成进度在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣25分/日技术部经理模具技术问题1. 出现模具结构问题,扣5分以上/次；2. 出现模具其他技术问题，扣25分/次。技术部经理
2、质量控制1. 出现质量问题进行弥补；2. 弥补一次，扣25分/次；3. 弥补二次，扣5分以上/次；4. 若出现不可弥补的情况，扣10分以上/次；5. 质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；6. 可弥补是指不影响到正常计划生产的进行；7. 不可弥补是指影响到生产的正常进行。技术部经理模具设计与试模1. 在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次；2. 按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。技术部经理模具管理1 模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣10分以上/次2 有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否则扣510分/次技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣25分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣25分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣510分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组
