朱集西首席工程师、助理师评审办法

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1、朱集西煤矿专业首席工程师、助理师评选办法（试行）为进一步贯彻落实集团公司党委关于大力加强人才工作的意 见，结合朱集西煤矿实际， 打造优质、节俭、高效的建井工作氛围， 切实提高专业技术人员工作绩效，充分发挥专业技术人员的技能优 势，努力构建畅通的专业技术人员成长通道，形成尊重科学、尊重知 识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，特制定本评选办法。一、指导思想通过建立客观公正的专业技术人员评价机制，将重视人才、鼓 励创新的措施落到实处，引导专业技术人员成长成才，打造一支理论 水平高、动手能力强的专业技术人员队伍，为企业发展提供强有力的 技术保障。二、评选原则“三公”原则：“公正、公开、公平”，各个环节目

2、标公正，过 程公开，考核公平。“三效”原则：“效率、效益、效果”，评选中做到效率、效益、 效果相统一。结果导向原则：突出绩效，同时兼顾个人工作态度和对企业的 价值贡献。动态发展原则：评选保持动态性和灵活性，评选标准将随着企 业发展的不同阶段而进行相应的调整。三、成立评审领导小组组 长：矿长、党委书记副组长：副矿长、工会主席、总工程师成 员 : 副总师及人力资源部、政治工作部、财务部、经营管理部、 综合办公室、生产技术部、调度指挥中心、安全监察部、通风防突部、 机运事业部等部门负责人。四、评选范围 全矿所有在职的助理级以上专业技术人员，包括掘进、地测、通 风、安全、机电、经济、政工等。五、申报条

3、件（一）首席工程师1、具有良好的政治素质、职业道德和身体素质；2、熟悉本专业理论知识，了解本专业的最新发展动态和国内外同行 业先进技术和经验；3、在同一专业技术岗位上工作三年及以上，具有丰富的实践经验， 能解决疑难问题和重大技术难题，为本专业公认的技术骨干； 积极进行课题攻关，每年主持或主要参与完成1-2 个科研项目；4、具备中级及以上专业技术职称，在本专业技术岗位上工作一年（含） 以上；5、能带领或协调相关人员独立完成本专业领域内各项工作任务；6、近2年内在市级（带CN刊号）报刊、杂志上发表专业论文2篇以 上或在省级（带CN刊号）报刊、杂志上发表论文1篇以上（均为第 一作者）。（国家核心期刊

4、优先）7、科研成果获得过市级（集团公司）三等奖（含）以上奖励，或在 市级（集团公司）以上获得先进个人称号。8、在重点工程建设项目、技术改选项目或重大引进项目中，有重大 技术革新或解决了关键性技术难题，并取得显著的经济效益；9、因矿井建设需要，在其他矿井或单位引进的紧缺人员。（二）首席助理师1、具有良好的政治素质、职业道德和身体素质；2、熟悉本专业理论知识，了解本专业的最新发展动态；3、具有较为丰富的实践经验，能正确处理一般技术问题，为本专业 公认的技术能手；4、具有较强的动手能力，每年参与完成1 项科研课题。5、具备助理级专业技术职称，在本专业技术岗位上工作二年（含） 以上；6、能协调相关人员

5、完成本专业领域内各项工作任务；7、近2年内在市级（带CN刊号）报刊、杂志上发表专业论文1篇以上，且为第一作者，或在市级（集团公司）以上获得先进个人称号。六、选拔程序1、个人申报与单位推荐。由个人提交申报材料及单位推荐意见。申 报材料包括首席工程师申报表、相关的业绩材料、奖励证书、论文论 著等；2、初审与公示。由矿党委组织部根据申报条件进行初审，初审合格 后在全矿范围内进行公示；3、确定评选对象，公示无异议后，提交矿职称改革领导小组评审， 并采取票决制方式，研究确定最终评选结果。七、职责权限首席工程师及首席助理师应服从本单位领导的管理，并承担日常 具体工作职责，技术上在总工程师的统一领导下，由分

6、管领导协调配 合，承担矿井安全生产、经营管理和思想政治工作中急需完成的重要 任务，具体包括：1、根据本专业最新发展动态和国内外同行先进经验，为全矿专业技 术和班队级管理人员进行培训授课和现场教学，并作为矿兼职培训教 师，纳入培训日常管理；2、每年年初为本专业拟订建设性的技术工作路径， CIA 持续改进项 目及预期效果，并于每年1 月底前提交矿总工程师及分管领导；3、每年年初由矿总工程师牵头，分管领导配合排定年度内重大技术 攻关项目或调研课题内容。每年主持或主要参与科研课题不少于1 2项；4、围绕矿井安全管理、生产经营、思想政治等工作重点、难点问题 每年至少提出35项合理化建议，完成“五小”创新

7、成果12项；5、在日常工作中根据实际工作需要，积极参与制定现场安全技术措 施,对重大安全隐患提出技术上的解决方案;6、根据井下安全生产实际情况，每季度至少提交一份本专业内高质 量调研报告至矿总工程师7、对遇到的技术难题（课题），在总工程师的统一领导下，组织有关 人员成立科技攻关小组，提出可行性的解决方案，并对研究的成果（或 结论）负技术责任；8、对批准的实施方案负责监督，对方案实施过程中存在的问题及时 纠正，提出建议和意见，并参与实施方案的最终监定与验收工作。9、对批准的实施方案负责监督，有权对方案实施过程中存在的问题 及时纠正，提出建议和意见，并参与实施方案的最终鉴定与验收工作。八、评选结果

8、运用1、首席工程师、助理师实行动态管理，聘期为一年。2、工程类首席工程师每人每月享受技术津贴 800 元，首席助理师每 人每月享受技术津贴600 元；经济类、政工类首席师每人每月享受技 术津贴 500元，首席助理师每人每月享受技术津贴400元3、首席工程师、助理师在工作岗位上能尽职尽责、工作业绩表现突 出的；或技术创新成果、建议，对安全生产、经营管理产生可观经济 效益的，思想政治工作有创新，并在集团公司推广的，由总工程师及 分管领导提出并一次性给予 1000 元奖励；4、首席工程师、助理师出现下例情况之一的，经矿评审领导小组研 究，直接取消其称号和待遇：1）、未认真履行职责的；2）、因自身原因

9、出现技术失误或造成重大损失的；3）、本人出现严重违规违纪现象造成一定影响的；4）、其它情况不适宜继续担任的。九、本评选办法自下发之日起实行，由人力资源部负责解释。 附件：1、朱集西煤矿专业首席工程师、首席助理师考核细则2、朱集西煤矿专业首席工程师、首席助理师申报表二o年八月一日附件 1：朱集西煤矿专业首席工程师、首席助理师考核细则首席工程师、首席助理师进行百分制量化考核，按照2： 3: 2： 3的分值比例，对思想道德品质、职责任务完成、技 术创新成果、工作业绩表现等四个方面进行分类考核。工程类：一、思想道德品质（20分）（一）树立正确的人生观、价值观，自觉维护企业利益, 发表不正当言论，影响企

10、业稳定的，发现一次扣10分；（二）热爱本职工作，具有良好的职业道德，积极为企 业发展建言献策，消极怠工，影响工作任务完成的，发现一 次扣5分；（三）遵章守纪，自觉遵守矿上的各项管理制度，出现 违规违纪的，发现一次扣5分；二、职责任务完成（30分）（一）作为矿兼职培训教师无正当事由不参加职教中心 日常教务教学活动，每出现一次扣10分；（二）每年年初提交本专业建设性的技术工作路径或CIA 持续改进项目，由矿总工程师评审后给予优秀、合格、基本 合格、不合格四个格次评价。未提交相关报告每次扣15分; 提交报告质量不高、存在敷衍应付现象且被评定为基本合格 的扣5分，评定为不合格的每次扣10分；（三）每年

11、由总工程师排定首席技术师与首席助理师重 大技术攻关项目和调研课题内容。攻关项目与科研课题每年 不少于一项，每少一项扣15分；三、技术创新成果（20分）（一）在日常工作中对重大安全隐患、现场问题能创造 性地提出技术上的解决方案，不能提出解决方案或方案不合 理每次扣10分；（二）能围绕矿井瓦斯治理、开拓准备布局、巷道支护、 地质防治水、生产经营、思想政治等工作重点、难点问题， 每半年至少提出二项合理化建议或“五小”创新成果建议， 否则每少一项扣5分；四、工作业绩表现（30分）（一）在业务工作范围内，因自身原因出现技术失误或 造成一定损失的每次扣10分；（二）能够结合自身工作实际和特点，创造性地开展

12、“导 师带徒”或专题培训授课等工作，对“传、帮、带”作用发 挥不力或未进行任何工作内容的每半年扣8分。经济类：一、思想道德品质（20分）（一）树立正确的人生观、价值观，自觉维护企业利益。 违者一次扣 5 分。（二）热爱本职工作，具有良好的职业道德，积极为企 业发展建言献策。违者一次扣 5 分。（三）遵章守纪，严格执行国家财经纪律，自觉遵守矿 上的各项管理制度，违纪一次扣 5 分。二、职责任务完成（ 3 0 分）（一）做好企业经营管理者的助手，积极完成恒源公司 下达的各项经营指标。本项目由经营矿长按照优秀、合格、 基本合格及不合格四个级别进行评定。基本合格的扣 5 分， 不合格的扣 10 分。（

13、二）每年由经营矿长根据煤经会要求，安排论文撰写 每年不得少于一篇，否则扣 5分。三、业务技能钻研（20 分）（一）根据国家财经法规和本专业业务理论更新，及时 钻研新的业务知识，努力提高业务技能。影响日常工作，每 出现一次扣 5分。（二）不参加矿、集团公司举办的业务培训以及专业技 能比赛，缺一次扣 5 分。四、工作业绩表现（30 分）（一）未能按时按质按量完成本职工作，发现一次扣 5 分。（二）根据自身的业务技能优势，积极开展“导师带徒 或专题培训授课等工作，对“传、帮、带”作用发挥不力或 未进行任何工作内容的扣 10 分。政工类：一、思想道德品质（20分）（一）自觉拥护党的领导，贯彻执行党的路

14、线、方针、 政策和国家的法律、法令和各项规章制度，出现反动言论、 违法犯罪的一次扣 8 分。（二）脚踏实地，认真做事，态度端正，公道正派，表 现出较好的人格修养，作风漂浮、敷衍塞责的扣5分。（三）遵守职业道德规范，维护职业声誉和集体荣誉， 有事业心和责任感，不能正确处理企业利益与个人利益关系 的，出现一次扣5分。（四）模范遵守规章制度，干干净净做人，老老实实做 事，出现违纪行为的一次扣5分。二、业务技术能力（30分）（一）树立终身学习理念，自觉学习，主动学习，不断 提高文化知识水平，不能坚持学习的扣4分。（二）拥有较强的思想政治工作理论功底，并能够应用 到解决问题的工作实际中去，不能结合实际实

15、际创造性开展 工作的扣4分。（三）了解思想政治工作的理论前沿，不断探索新形势 下思想政治工作的新方法、新途径，没有进行理论研究的扣 5分。（四）拥有能够按照要求完成相应的工作任务的能力， 不能按要求完成工作的扣6分。（五）眼界开阔，观点新颖，能够对工作提出独到的见 解，因循守旧、固步自封的扣4分。三、工作绩效（30分）（一）每年初制定思想政治工作专业计划，报总工程师 及分管领导审批，没有制定专业发展计划的扣 4 分。（二）每月对计划落实情况进行检查，每季度进行一次 小结，不能按要求跟踪计划落实的一次扣 2分。（三）围绕企业发展，结合专业实际，每年提出合理化 建议不少于 5条，少一条扣 2分。（四）每年参与研究课题 1-2项，并能够按时结题，没 有按要求认领、结题的扣 4 分、（五）对政工工作的专业技术人员进行工作指导，提高 他们的工作水平，不能带动工作水平提升扣 3 分。四、团队协作（20 分）（一）自觉维护团结，做到个人利益服从集体利益，破 坏团结的一次扣 4 分。（二）拥有较强的管理水平，能够有效组织开展活动、 工作研究等，能够担当起本专业技术人员团队负责人的角 色，不能有效凝聚人心、鼓舞士气的扣 3 分。（三）与同事保持融洽的人际关系，能够