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长虹人力资源管理项目业务流程拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：岗位设置流程业务流程参与者：人力资源本部、相关部门输入：机构变化、业务变化、流程变化、业务计划输出：人事调整流程控制点：部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资源本部的工作分析概要：流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明业务改组：1现状：拥有岗位设置审批限的控制点较多岗位设置过程不规范2未来：岗位设置规范化、程序化3管理程序：各部门申请岗位需附岗位申请表，申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职责、任职标准）人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析（工作访谈，业务量评估，先进指标比较）部门岗位申请要考虑近期业务，岗位设置在一段时间内要有预见性。岗位设置标准化，公司定期修改岗位分类和岗位分级。各部在岗位设置范围内进行人事调整。岗位设置是指明确设置岗位的名称和数量。
