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1、1.1公司组织架构:工程部经营部行政部财务部董 事 长总 经 理副总经理总工程师各 项 目 部成本部2.1工程的管理模式该工程采用项目法施工管理模式,以国际通用管理体系为保证,将以程序化、标准化、信息化为依据,公司委派具有二级以上项目经理资质等级的人员担任项目经理,并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员,组成项目经理部,使项目经理部成为一支高效精干的队伍。2.1.1目标管理施工单位在进行施工管理过程中,提出总目标及阶段性目标,这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下进行管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明
2、确,予以约束。2.1.2跟踪管理在进行目标管理的同时,采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。2.1.3授权管理根据该项目工程的具体情况,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动员工的积极性,提高员工士气,保证管理目标的实现。2.1.4平衡管理在管理过程中,根据各施工阶段的施工特点,按照各子项工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配
3、,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点,确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。2.2工程管理原则在我们的工程管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。2.2.1“公正”原则在施工管理中,无论在选择材料,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2.2.2“科学”原则对于任何一项工作,管理中我们都坚持科学的原则,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理
4、协调,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。 2.2.3“统一”原则组建统一管理体系,才能更好的运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。2.2.4“控制”原则有效地控制各子项的施工进度、质量、安全,积极配合各种专业监督管理人员,对子项工程进行监督,深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式,最终确保控制原则得到深入的落实和执行。2.2.5“协调”原则在施工管理中要求各子项工程和专业队伍互相协作,共同努力,创造一个良好的外部环境,通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。2
5、.3组织机构该工程根据上述原则,成立项目经理部,采用项目法施工管理模式,以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证,各种管理措施、制度、规程,将以程序、规范、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作,保持良好沟通,并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定内容。项目组织机构图:项目经理安全负责人技术负责人质量员安全员材料员施工员2.3.1有关人员的职责项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程施工管理的第一责任人。2.3.2项目经理部成员岗位职责如下:1. 项目
6、经理职责(1)认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度,接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况,制订本工程各项安全生产管理办法,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(2)在组建项目部时,必须本着加强安全工作的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,明确各自的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计,编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。(3)负责工程正式开工前的一切施工准备工作,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同,协调好与
7、业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保项目目标的实现。(4)全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标,对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划,组织有关部门签订责任制合同并严格履行。(5)加强各类经济技术资料的管理,督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。(6)组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度,接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,
8、定期书面(每月一次)向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同,在管理上不得有漏洞。(7)承担材料浪费赔偿责任;承担重大质量事故的责任;承担施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任;承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。(8)组织搞好材料、机械设备、工具等管理,严格执行定额用料、限额领料,降低物资消耗。(9)根据公司的安排,积极推行现代化管理方法,推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。(10)建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,注重成本信息反馈,发现问题及时采取措施,使各项开支能
9、按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定,严格执行财务审批制度,做好内部财务管理。(11)认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定,组织好职工生活服务和行政管理工作。做好综合治理工作,有关工作达到上级标准,要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。(12)指导和督促项目部成员搞好以下工作:a. 在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实。b. 组织好施工进度网络计划,严格控制总工期;做好工程质量管理工作,
10、完成各期质量计划,不断提高施工技术水平和工程质量,争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。c. 进场人员必须经安全教育考试合格上岗,特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。d. 安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。e. 组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算,降低消耗,减少浪费。f. 督促做好工序程序管理、技术管理,落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录
11、、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理水平。2. 技术负责人职责(1)负责项目技术质量工作,组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。(2)组织技术交底和图纸会审,审核施工设计变更核定单提出的问题,处理工程质量与工序质量的有关问题。(3)检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作,监督工程测量定位与复测工作。(4)承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排,协助项目经理搞好工作。(5)编制施工组织设计和施工方案;主持图纸会审和技术交底工作,制订工程质量和安全保证措施;主持工程质量检查,处理施工质量和施工技术问题;负责技术总结,汇总竣工资料及原始凭
12、证。(6)积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作,组织质量检查和竣工验收工作。3. 生产经理(施工员)职责(1)承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。(2)按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底,并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录,参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场,及时解决施工中出现的问题。(3)督促检查各阶段的施工准备工作,检查半成品构件生产、施工机具供应情况,督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节,协调
13、解决各班组之间的矛盾。(4)根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务,并对其进行技术、质量、安全指导监督。根据现场实际情况,合理调配现场各种资源,包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导,并经常进行检查、督促。(5)积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。4. 质检员职责(1)随时检查工程质量,督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工,对施工中出现不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。(2)认真执行隐蔽工程验收制度,核定分项工程和分部工程的质量等级,核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。(3)参加竣工工程的使用功能试验、预
14、验和验收,参加单位工程质量等级的评定与核定。(4)有权向公司反映项目施工过程中的违章行为,对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格产品。(5)加强工序产品的控制,防止上道不合格工序流入下道工序,严格工序把关。参加工程的回访保修工作。5. 安全负责人职责(1)在项目经理的领导下,根据安全法规、规范,参加项目施工安全方案的编制并负责实施。(2)负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对工人进行安全教育并作好记录。(3)每天对施工现场的吊篮进行检查,确保使用正确,防护完整。对违反安全操作规程的现象要及时处理,并向项目经理汇报。(4)参与脚手架搭设安装、拆除的安全措施编制并配合实施;参
15、与项目的安全检查,作好记录,对检查出的问题积极组织整改,并向项目经理或技术负责人汇报。(5)收集现场各班组安全学习资料及其他安全资料,分类成册,随时备查。(6)发生安全事故及时向项目经理汇报,积极采取措施防止事态扩大,并保护好现场,参与事故调查和处理。(7)负责工程技术资料的管理与收发工作;负责工程技术档案的收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。(8)负责提供有关技术评比资料,负责工程有关仪器、制图工具的管理工作。6. 材料员职责(1)在材料采购时,应按技术负责人提交的材料采购计划单规定的质量等级、数量、进场时间进行采购,保证材料能够准时到场。(2)进入现场的各种材料应及时入库,经检验发现所购材料有不符合设计或业主要求的,有责任将其退还给卖方,否则库管员可拒绝入库。 (3)联系供应应及时,避免过失性停工待料。(4)负责施工中所需材料的供应管理工作。按有关程序规定,搞好材料检验、标识、复检工作,保证合格的材料用于工程中。(5)收集、保管好各种材料的质量证明资料及其他质量资料记录,并及时向有关部门传递。(6)在从事采购活动中,必须遵纪守法,不得作出有损公司利益的任何事情,不得收受红包,不得挪用公款。