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1、1.1公司组织架构：工程部经营部行政部财务部董 事 长总 经 理副总经理总工程师各 项 目 部成本部2.1工程的管理模式该工程采用项目法施工管理模式,以国际通用管理体系为保证,将以程序化、标准化、信息化为依据，公司委派具有二级以上项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。2.1.1目标管理施工单位在进行施工管理过程中，提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明
2、确，予以约束。2.1.2跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。2.1.3授权管理根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动员工的积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。2.1.4平衡管理在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配
3、，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。2.2工程管理原则在我们的工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。2.2.1“公正”原则在施工管理中，无论在选择材料，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2.2.2“科学”原则对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理
4、协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。 2.2.3“统一”原则组建统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。2.2.4“控制”原则有效地控制各子项的施工进度、质量、安全，积极配合各种专业监督管理人员，对子项工程进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。2.2.5“协调”原则在施工管理中要求各子项工程和专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。2
5、.3组织机构该工程根据上述原则，成立项目经理部，采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定内容。项目组织机构图：项目经理安全负责人技术负责人质量员安全员材料员施工员2.3.1有关人员的职责项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。2.3.2项目经理部成员岗位职责如下：1. 项目
6、经理职责（1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。（3）负责工程正式开工前的一切施工准备工作，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与
7、业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。（4）全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。（5）加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。（6）组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，
8、定期书面（每月一次）向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。（7）承担材料浪费赔偿责任；承担重大质量事故的责任；承担施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。（8）组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。（9）根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。（10）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能
9、按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。（11）认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。（12）指导和督促项目部成员搞好以下工作：a. 在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。b. 组织好施工进度网络计划,严格控制总工期；做好工程质量管理工作,
10、完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。c. 进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。d. 安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。e. 组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。f. 督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录
11、、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理水平。2. 技术负责人职责（1）负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。（2）组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。（3）检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。（4）承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。（5）编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭
12、证。（6）积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。3. 生产经理（施工员）职责（1）承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。（2）按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。（3）督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调
13、解决各班组之间的矛盾。（4）根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务，并对其进行技术、质量、安全指导监督。根据现场实际情况，合理调配现场各种资源，包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，并经常进行检查、督促。（5）积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。4. 质检员职责（1）随时检查工程质量，督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工，对施工中出现不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。（2）认真执行隐蔽工程验收制度，核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。（3）参加竣工工程的使用功能试验、预
14、验和验收，参加单位工程质量等级的评定与核定。（4）有权向公司反映项目施工过程中的违章行为，对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格产品。（5）加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序把关。参加工程的回访保修工作。5. 安全负责人职责（1）在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编制并负责实施。（2）负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对工人进行安全教育并作好记录。（3）每天对施工现场的吊篮进行检查，确保使用正确，防护完整。对违反安全操作规程的现象要及时处理，并向项目经理汇报。（4）参与脚手架搭设安装、拆除的安全措施编制并配合实施；参
15、与项目的安全检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，并向项目经理或技术负责人汇报。（5）收集现场各班组安全学习资料及其他安全资料，分类成册，随时备查。（6）发生安全事故及时向项目经理汇报，积极采取措施防止事态扩大，并保护好现场，参与事故调查和处理。（7）负责工程技术资料的管理与收发工作；负责工程技术档案的收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。（8）负责提供有关技术评比资料，负责工程有关仪器、制图工具的管理工作。6. 材料员职责（1）在材料采购时，应按技术负责人提交的材料采购计划单规定的质量等级、数量、进场时间进行采购，保证材料能够准时到场。（2）进入现场的各种材料应及时入库，经检验发现所购材料有不符合设计或业主要求的，有责任将其退还给卖方，否则库管员可拒绝入库。 （3）联系供应应及时，避免过失性停工待料。（4）负责施工中所需材料的供应管理工作。按有关程序规定，搞好材料检验、标识、复检工作，保证合格的材料用于工程中。（5）收集、保管好各种材料的质量证明资料及其他质量资料记录，并及时向有关部门传递。（6）在从事采购活动中，必须遵纪守法，不得作出有损公司利益的任何事情，不得收受红包，不得挪用公款。
