国际家居物流园灯饰商业展厅项目的施工组织设计

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1、.wd.国际家居物流园灯饰商业展厅工程施工组织设计目 录第一节：编 制 说 明 和 依 据1.1设计图第二节：工程概况2.1工程概况2.2场地条件2.3工程特点第三节：施工布置3.1工程目标3.2 组织机构3.2.1工程经理部3.2.2职责3.3施工管理及穿插作业的组织与协调3.3.1本工程函盖的专业3.3.2方案管理3.3.3品质管理3.3.4施工管理3.3.5施工工艺流程3.4施工准备3.4.1图纸的深化设计3.4.2工程技术准备3.4.3施工现场准备第四节：施工进度方案4.1工期目标4.2进度方案4.3进度控制及保证措施第五节：钢构造分部工程施工方法5.1工程测量及放线5.1.1控制点移

2、交及复测5.1.2平面控制5.1.3垂直控制5.1.4预埋件控制5.1.5螺栓误差5.1.6数组螺栓群误差5.1.7任一组螺栓群误差5.1.8其他有关检查标准5.1.9钢制样板制作安装考前须知5.1.10钢柱底板及垫片装置5.1.11根基螺栓安装精度之容许误差5.2钢构造安装5.1.1构造形式5.2.2钢构造安装5.2.2钢构造安装作业流程5.3彩板板安装5.3.1彩板安装事项5.3.2收边安装第六节：各项管理及保证措施6.1质量保证措施6.1.1质量目标6.1.2质量保证体系6.2钢构造工程6.2.1钢构造制作工艺流程6.2.2钢构造安装工艺流程6.3技术保证措施6.3.1技术投入6.3.2

3、技术资料管理6.4雨季施工措施6.5工期保证措施6.5.1确保工期的技术组织措施6.5.2确保工期的管理措施6.6工地安全、消防保证措施6.6.1安全保证体系要求6.6.2安全生产保证体系6.6.3同建设单位的配合6.6.4施工现场的安全控制6.6.5施工机械6.6.6防火安全6.6.7消防6.6.8检查、检验的控制6.6.9事故隐患的控制6.6.10纠正和预防措施6.6.11教育和培训6.6.12安全记录6.6.13内部安全体系审核6.7文明施工与环境保护措施6.7.1现场文明施工6.7.2场容场貌6.7.3防止扰民措施附表一：现场施工机具配置附表二：外墙板安装风险评估附表三：屋面板安装风险

4、评估附表四：施工进度方案表第一节 编 制 说 明 和 依 据1.1 设计图根据甲方提供的中铁工程设计院设计的图纸。第二节 工 程 概 况2.1 工程概况本建筑位于蔚县县城，工业街与景先路交汇处东南，*国际建材家居物流园一期工程南侧，为*国际家居物流园23#-26#灯饰商业展厅。主体构造为4座3跨钢构造框架，跨度均为7.6m+7.7m+7.6m，柱距7.8m，每两座建筑之间设有钢构造连廊相连。23#-24#灯饰商业展厅平面轴线总尺寸22.9m78m，26#-26#灯饰商业展厅平面轴线总尺寸22.9m70.2m。4座建筑檐口处板顶标高均为8.900m，屋面构造找坡，最高处构造板顶标高9.150m，

5、建筑室内外高差150。2.2 场地条件施工现场已完成“三通一平”，符合施工要求。2.3 工程特点本工程特点：工期紧，钢构造工程体量较大，所需施工机具多，穿插作业多，各流水工序要求紧凑，工艺要求严密，需各施工单位全力配合。第三节 施 工 布 置3.1 工程目标3.1.1 质量目标确保工程质量到达合格。3.1.2 工期目标钢构造工程工期为 天。3.1.3 安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。事故负伤频率控制在5以下。3.1.4 文明施工目标确保文明工地。3.2 组织机构3.2.1工程经理部根据工程的特点和规模，按照工程施工法则及公平原则，公司组建钢构造工程工程经理部，使之成为由工程经理领导的工

6、程管理组织。对本工程工程进展高效率、有方案地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。工程部由工程经理、施工员、质检员、安全员、材料员、各施工班组长等组成。3.2.2职责工程经理岗位职责1、全面负责工程部各工程工作，严格执行公司的各项管理制度，标准工程工程施工过程的管理。2、建设健全工程部的组织机构，明确各级人员职责，落实资源。3、全面履行工程承包合同，对工程施工安全、质量全面负责。4、严格执行工程实施管理制度以及工程部的财务管理制度，杜绝各种违纪行为。5、负责工程工程质量目标的制定和组织工程的质量管理体系筹划。6、负责工程工程的施工组织设计的审核报工程部经理批准。7、负责施工质量、安全

7、大检查。定期召开质量分析会，以便不断提高工程质量。8、负责工程工程施工图的会审组织工作，安全技术交底的审查及施工工艺的执行情况的管理工作。9、负责组织工程工程的竣工验收和工程交付。工程经理安全职责1、对工程工程的安全施工员全面领导责任，认真贯彻落实各项规章制度。2、认真贯彻落实施工组织设计中的各项安全要求，在执行过程中如需变更需经原编制、审批人员批准。3、经常检查现场安全工作和安全措施落实情况，对检查发现的安全隐患及时通知施工队整改，必要时停工整改。4、定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，进度必须服从安全。5、经常组织各种安全施工教育，支持和配合安全技术人员的各项工作。6、发生重

8、大伤亡事故或重大未逐事故要保护现场，组织抢救；并立即上报和配合调查人员的调查，严禁隐瞒各种安全事故。7、有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令。工程部材料员岗位职责1、负责工程的物资供给工作以及顾客财产的验收、保管、发放。2、对所采购物资的质量负责。3、负责对供给商进展评定，并报公司工程部采购部门备案。4、负责施工机械的管理，确保在用设备的完好，以满足施工质量的要求。5、负责料量管理工作，确保在用材料的监视和测量装量的完好、准确。负责物资、产品的标识和防护。工程部安全员岗位职责1、负责施工现场的安全监视和文明施工管理。2、严格执行公司的各项安全管理规定，并监视检查执行情况。3、建设健全安全工作方

9、案和安全保证体系，制定或修订安全制度。4、积极深入施工现场，分析研究安全动态，提出改正意见，制止违规作业。5、按时召开每周的安全教育工作会，并加强对特殊工种的培训及考核。6、严格安全纪律和安全制度，坚持“四不放过”原则。3.3 施工管理及穿插作业的组织与协调3.3.1 本工程涵盖的专业本工程除轻钢构造工程外,还有根基、设备、电气、消防、给排水等工程，专业多、工期紧、穿插界面多，需各专业在建设单位统一协调、配合下才能完本钱工程的施工。3.3.2 方案管理编制施工进度方案工程承包合同签定后,工程经理部根据合同中工程约定，编制工程施工进度方案并提请建设单位协调各承建商共同按总进度方案施工。施工方案编

10、制依据1）工程承包合同2）建设单位的进度方案3）施工总平面图管理施工进度编制形式施工进度编制形式主要以横道表示。并将各关键节点作为勤务员里程碑事件加以区别（例如出图时间，进场时间，加工到货，工程竣工等）。1） 加强工程进度控制科学合理的工程工程进度方案是实现进度控制的首要前提。但在工程实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度方案的编制者很难事先对工程的实施过程中可能出现的问题进展全面估计。必须充分认清方案不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在工程进度方案的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力防止各施工承建商的“内耗”。

11、2） 建设定期巡查制度每周由工程部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。3） 建设周例会制度每周拟定一日为协调例会，处理工程进展中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认，执行。4） 奖惩制度依据公司制订的管理制度，落实奖惩制度。3.3.3 品质管理工程材料的控制工程材料的报批和确认工程材料的质量直接涉及到工程质量。除业主指定品牌外，其余材料由工程经理部对工程材料进展报批确认方法。材料样品的报批确实认按工程材料报批和确认程序，实施样品报批确认。材料样品报

12、业主、监理确认后实施样品留样制度。为日后复核材料的质量提供依据。加强工程材料的进场验证和检验重视材料到场品质，制定材料进场验收方法，程序如下：1）材料进场后，施工队进展自检并填写材料清单和材料验收单，报工程经理部。2）需取样的产品应提前告知监理公司一同取样，并按规定将样品送至材料陈列室。3）对取样产品监理公司验收合格后，应作签字或盖章确认，加盖“取样合格”并，贴在取样材料上，作为今后对材料验收对照依据。4）承受工程监理（甲方）催促整改。自检根基上提请监理工程师检验签字认可，由工程部验收，并对全部或局部工程进展检验原则上以区段不同施工组别划分，成为一人受检单位。3.3.3.1检验条件检验的局部按

13、合同要求和设计图纸全部完成并形成实物量，到达竣工验收标准。被检验局部的工程质量自评完毕，符合国家、地方、政府公布有关法律、法规、条例和规则有的应从这些职能机构取得必要的文书认可，并到达质量验收评定标准。被检验局部的工程其规定的功能齐全，所用的材料符合本工程合同文件及图纸要求。被检验局部的工程提高的技术、质量等资料已齐全，到达完整、准确手续清楚，符合竣工资料要求。3.3.3.2检验依据以工程合同、设计图、施工验收标准之规定为依据，进展检验。3.3.3.3检验程序本工程竣工后，竣工验收小组应提交一份详尽方案及竣工验收申请单该方案应结合建设单位的总方案（或单独提请分部验收，并同总建商汇总）以便统筹安

14、排，确保竣工验收顺利进展。在提交竣工验收申请单前，各施工班组应按“谁施工、谁负责”的原则，做好各分项工程的自检工作。3.3.4施工管理本工程分段流水作业，不同的施工承建商在不同的施工段进展一样或不一样工程施工穿插作业面，重叠作业面多。为实施有效管理，工程经理部在施工的不同阶段，应积极同各承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。在工程构造主体施工阶段，施工现场主要以土建、钢构造施工为主，水电设备安装为辅助配合。因同时施工的分包商较少施工现场管理较简单，工程部可配合建设单位土建单位，以土建、轻钢构造安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，工程经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面系统过程中，钢构造施工队伍，因存在上下作业面的问题，要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠作业。随着工程进展和施工人员的增加，工程经理部及时配合建设单位调整部署，将施工管理组织体制调整为矩阵制管理模式。1）人员管理本工程建设人员多，来自五湖四海，工程经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订钢构造工程建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的根本行为准则。对所有施工人员，应严格进展分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做好不戴安全护具不许进入现场。