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1、职责工作一任务精品 料推荐工业园副总经理（物业、建设发展）岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号GG205所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级建设发展部经理、 物业公司办公室主任、 业务管理部经理、各专业公司经理所辖人员岗位分析日期* 年 1 月本职：接受总经理的授权，管理下属建设发展部、物业公司办公室、业务管理部、各专业公司的日常工作职责与工作任务：职责表述： 协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：15%参与制定管委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题参与管委会、总公司重大财务、
2、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向上级领导反映，并提出建议职责表述：指导建设发展部、物业公司办公室、业务管理部、各专业公司工作时间百分比：15%制定中长期工作计划，监督计划执行情况，并进行工作总结指导下属部门、公司制定中长期工作计划，督促起草月度、季度工作计划职监督下属部门、公司的计划执行情况，协助解决重大问题责工作二指导下属部门、公司制定重大任务阶段工作计划，并协助实施任务监督下属部门、公司的经费预算的执行情况，及时给予指导半年、年度工作结束时，组织下属部门、公司进行工作总结职责表述： 指导建设发展部的日常工作工作时间百分比： 20%职指导房地产开发项目、建筑工程项
3、目的信息搜集、总体规划、方案设计工作责工作指导房地产开发项目、工程建设项目的项目管理三任务指导对参股、控股的房地产开发公司、工程公司的项目发展进行监控、提供协助职责表述： 指导物业公司办公室的日常工作工作时间百分比： 15%职指导办公室进行人事、档案等行政工作责工作四指导办公室开展财务、物业统计等工作任务指导办公室提供各种综合服务和代办业务1精品 料推荐职责表述： 指导物业公司业务管理部的日常工作工作时间百分比： 20%指导业务管理部进行区内物业总体规划职指导业务管理部制定物业发展目标、进行考核责工作指导业务管理部对专业公司进行指导性管理五任务组织物业运行管理和维修养护督促处理物业管理应急业务
4、监督客户投诉机制的运行职责表述： 指导下属部门和公司的内部组织管理和外部协调工作工作时间百分比： 10%主持下属部门和公司各项管理制度的制定，检查执行情况职责工作协调下属部门和公司之间的关系，解决争议六任务指导下属部门和公司的外部协调工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门和公司的员工队伍建设，审核部门、 分子公司经理对所辖人员的调配、培训、考核意见职工作时间百分比： 5%责职责表述： 完成上级领导交办的其他工作任务七权力：管委会、总公司重大决策的建议权对建设发展部、各专业公司的经营管理指导权下属部门各项制度执行情况的监督和裁决权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监
5、督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权内部协调关系管委会和总公司各部门、下属分子公司规划局、市规委、市建委等有关政府部门、开发区内企业、各类设计院、建筑设计单位、外部协调关系监理公司、材料设备厂商等任职资格 ：教育水平大学本科及以上学历专业专业不限2精品 料推荐培训经历物业管理、房地产和建筑行业知识、公共关系、法律知识等培训经验8 年以上工作经验，3 年以上管理岗位工作经验知识精通国家宏观经济政策，掌握物业管理、房地产、建筑、法律事务等知识熟练使用办公软件、较强的写作能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、技能技巧沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、 Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档下属各专业公司、建设发展部各类报告、通知、简报、汇报材料、工作总结备注：3
