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1、采煤队内部市场化管理手册目录1 作业范围12 市场主体的划分与核算项目12.1 市场主体划分及职责12.2 各级市场主体核算项目23 价格的制定与应用23.1 人工费价格23.1.1 大分计分标准23.1.2 小分计分标准33.2 大分计分标准的制定33.2.1 制定步骤33.2.2 工序分解43.2.3 测算岗位基础计分标准93.2.4 班组大分测算103.3 小分的制定103.3.1个人岗位工作量计分标准测算103.3.2 个人岗位基础计分标准测算113.3.3 个人岗位工作量计分标准测算步骤113.4 实例113.4.1 赵固一矿综采队大分计分标准113.4.2 赵固一矿综采队小分计分标
2、准223.5 材料结算价格293.5.1 材料消耗定额价格的制定293.5.2 实例303.6 电费结算价格333.7 市场化现场公示牌版334 单项考核374.1 成本考核374.1.1材料考核374.1.2 电力考核384.1.3 设备租赁考核384.1.4 修理考核394.1.5 时间成本考核394.2 安全考核394.3 培训考核404.4 煤质考核404.4.1 现场煤质管理状态考核404.4.2 实例说明404.6 设备现场状态考核414.7 其它考核425 核算方法与步骤425.1 核算项目425.2 核算基础资料425.2.1 职责分工425.2.2 班组日考核大分计算455.
3、2.3 班组、个人生产得分汇总455.2.4 班组、个人安全双基得分计算455.2.5 班组、个人培训得分计算465.2.6 区队对班组材料考核得分计算475.2.7 班组对个人材料奖罚计算485.2.8 对个人租赁费奖罚计算495.2.9 对个人电费奖罚计算505.2.10 区队各项考核奖罚汇总表505.3 区队核算505.3.1 单项考核工资505.3.2 班组核算525.3.3 区队大分分值计算545.3.4 区队对班组工资分配表545.3.5 班长核算555.3.6 个人核算555.4 区队正职对副职的考核565.4.1 管理考核办法575.4.2 管理考核细则575.4.3 管理考核
4、得分表59采煤队内部市场化管理手册为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化水平，增强企业发展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井采煤队的内部市场化工作进行了充分调研，以赵固一矿采煤队市场化做法为主，吸纳其他矿井采煤队的先进经验，通过总结、梳理、优化、整合，编写了采煤队内部市场化管理实施手册。（本手册以综采工艺为例，普采、悬移支架机采、悬移支架炮采、炮采工艺，可参照执行。）1作业范围（1）工艺流程综采是对采煤工作面破煤、装煤、运煤、支护和采空区全部实现机械化的采煤工艺。采煤工艺一般流程为：采煤机端头进刀采煤机向机头割煤移液压支架支护顶板采煤机返
5、回清煤推移刮板输送机。（2）作业范围采煤、上下端头维护、运载、两巷管理、供电管理、材料管理、设备管理以及验收等。（3）设备配备工作面设备：采煤机、自移式液压支架、刮板输送机。平巷设备：转载机、破碎机、可伸缩胶带机等。（4）辅助系统液压系统：乳化液泵站、乳化液混合箱、进回液主管路。控制系统：控制台、声光信号、扩音 及线路。供水系统：冷却水、喷雾泵、水箱、管路。供电系统：高压供电线路、开关、移动变电站、配电开关、线路。（5）其它包括照明、绞车、水泵等。2市场主体的划分与核算项目2.1市场主体划分及职责（1）市场主体划分采煤队划分队、班、岗位三级市场主体，构建两级市场运作模式。班组核算主体：生产一班
6、、生产二班、生产三班、检修班。岗位个人核算主体：采煤机司机、乳化泵司机、刮板输送机司机、转载机司机、胶带输送机司机、水泵工、绞车司机、支架工、支护工、铺网工、井下维修电工、设备检修工、运料工等。（2）职责生产班职责：割煤，铺网，推溜，移架，掐溜尾，清理浮煤矸，洒水防尘，扶上下出口超前棚，做煤机窝，上下端头维护，采煤机、运输机、转载机、破碎机、乳化泵站、支架、控制台、刮板输送机、胶带输送机的操作，砸大块煤，拣矸，排水，回柱绞车运输，材料回收，材料搬运，两巷清理挖底修护以及文明生产，工具管理等。 检修班职责：运输机、转载机、破碎机、乳化泵站、无极绳绞车、采煤机、液压支架、刮板输送机、胶带刮板输送机
7、维护，胶带输送机清理，缩（掐）胶带，排水，供电维护，绞车提升，材料装车升井，工具管理，设备回收，设备更换以及文明生产等。具体的市场主体结构如图2-1所示。图2-1市场主体结构图2.2各级市场主体核算项目区队：人工费、材料费、电费、租赁费、修理费、链式服务费、单项工程费用以及各项考核奖罚费用。班组：人工费、材料费以及各项考核奖罚费用。岗位个人：人工费、材料费以及各项考核奖罚费用。3价格的制定与应用区队内部结算价格主要包括人工费价格、材料费价格、电费价格、租赁费价格等。本章主要对人工费价格和材料费价格进行阐述；条件具备的情况下，电费和租赁费也可以利用价格进行结算。3.1人工费价格对人工费价格班组实
8、行大分，个人实行小分，除夜班津贴、年功工资以及假类工资外全部纳入人工费计分价格。3.1.1大分计分标准大分计分标准包括班组工作量计分标准、工序交接计分标准、杂活计分标准、检修班计分标准四部分。其中，班组工作量计分标准为正规循环回采工作量计分标准；工序交接计分标准为正规循环内根据工序分解制定的计分标准；杂活计分标准为正规循环回采以外其他工作量计分标准；检修班计分标准是针对检修班制定的大分计分标准，根据三个时间班次月度工均大分乘以系数（范围0.9-1）。根据班组主体划分和工作性质的不同，制定了不同的班组大分计分标准，其应用对照情况如表3-1所示。表3-1班组大分计分标准应用对照表序号班组对应大分计
9、分标准计分方法1生产班采煤计分标准、工序计分标准、工序考核计分标准、杂活计分标准以验收工作量、工作质量计分2检修班按采煤班工均大分0.9-1倍本班出勤工数3.1.2小分计分标准小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。其中，工作量计分标准为以量计分、可以量化的计分标准；专业岗位计分标准为固定岗位的计分标准；考核计分标准为根据个人岗位工作标准制定的考核扣分标准。根据各岗位工作性质的不同，制定了不同的班组小分计分标准，其应用对照情况如表3-2所示。表3-2个人计分标准应用对照表序号班组岗位工种小分计分标准计分方法1生产班采煤机司机、乳化泵司机、刮板输送机司机
10、、转载机司机、胶带输送机司机、水泵工、绞车司机、支架工、支护工、铺网工、井下维修电工工作量计分标准、考核计分标准以验收工作量、工作质量计分2检修班井下维修电工、设备检修工、运料工、水泵工岗位计分标准、考核计分标准以工作质量计分3.2大分计分标准的制定3.2.1制定步骤大分以工序价格进行体现，制定步骤如图3-1所示。图3-1大分制定步骤流程图3.2.2工序分解3.2.2.1工序流程综采队的主要工序是割煤、推进工作面，具体分解如下：开始乳化液泵开机皮带运输机开机转载机开机溜煤槽开机采煤机开机割煤移支架推溜煤槽割机头超前支护端部进刀移支架推溜煤槽采煤机停机溜煤槽停机转载机停机皮带运输机停机乳化液泵停
11、机卫生清理验收结束3.2.2.2工序流程示意图按照综采队采煤工序流程，对应岗位具体操作流程如图3-2所示。图3-2综采队采煤工序流程示意图3.2.2.3工序标准采煤工序标准明细如表3-3所示。表3-3采煤工序标准明细表序号验收标准一割煤工序内容：进刀割煤，控制采高，割完机头（尾）后退，取锚杆（索）等杂物1采煤机司机严格按照作业规程规定的采高控制采煤机的截割高度，采高偏差不超过100mm，顶、底板平整，无波浪起伏，机道两端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，煤壁平直，与顶底板垂直2严禁随意留伞檐割煤，伞檐长度超过1m时，其最大突出部分薄煤层不超过150mm；中厚以上煤层不超过200mm；伞檐长度
12、在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚以上煤层不超过250mm3割透机头（尾）三角煤后，采煤机后退515m至顶板完好地点，取掉锚杆（索）等杂物续表序号验收标准二推溜煤槽工序内容：待采煤机滚筒15 m后开始前推，推前进行完好检查，保持平直向前推进1正常滞后采煤机后滚筒不小于15m2推溜前必须检查输送机完好情况，保证输送机插销、链子、刮板、槽、挡煤板齐全、无断裂变形3推溜保证三直一平两畅通，即煤壁、溜子、液压支架平，溜煤槽直，上下端头畅通（上下安全出口的宽度不小于0.8m）4溜煤槽无死弯、脱节、链子紧固完好不出槽、插销齐全，刮板、槽、挡煤板无变形损坏5工作面运输机必须保持平直。直线度
13、：现场拉线偏差不超过100mm；平面度：现场观测，溜子与底板是否平行，其次参照支架与溜子连接的推拉框架是否处于水平连接6工作面运输机机头与顺槽运输机搭接长度以工作面运输机机头外沿平面作垂线，从顺槽运输机溜槽外沿量取300mm，偏差不超过100mm；高度以机头外沿底边到顺槽运输机溜槽上沿300mm，偏差不超过100mm三拉架工序内容：检查、落架、拉架、升架1带压擦顶移架，滞后采煤机后滚筒不超过15架2支架大立柱和平衡梁初撑力不低于规定值的80%（24MPa）；压力表坏或压力表背对煤壁方向导致无法观测，视为初撑力不够。无压力表的支架操作升架手把时，支架明柱升起高度不得超过5mm3拉架要成直线，其偏
14、差不超过50mm。支架中心距偏差不超过100mm。相邻支架错差不超过顶梁侧护板高的2/3，支架架间空隙不超过200mm4工作面无挤架支架，支架侧护板千斤顶无行程，或现场量取前梁位置架前空隙80mm，视为挤架；工作面无咬架支架，支架侧护板位于邻架顶梁之上或之下，视为咬架；工作面无分家支架，工作面相邻支架必须相互紧凑，当支架侧护板伸完后，支架架间仍有间隙，视为“分家”5工作面无死架，支架大立柱明柱高度300mm，视为空顶7工作面无倒架支架，工作面支架垂直于顶板，歪斜5，现场测量支架顶梁错差200mm，支架底座台阶小于邻架高的1/3，否则视为倒架；支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角78支架端面距离煤墙不超过340mm，超过此值，视为煤壁片帮四工作面卫生清理工序内容：采煤机、支架、电缆槽、运输机、工作面等卫生清理1支架底座、四连杆、操作台及操作台后（包含架间管路）、四连杆后座无大块煤矸或明显煤矸堆积现象续表序号验收标准2支架大立柱明柱、支架牌号无明显煤尘或油迹3支架立柱窝无明显的煤矸堆积现象4支架架间卫生整洁，大立柱前严禁有堆积的煤矸，堆积煤矸的厚度严禁超过底座高度5支架推拉框架处无大块煤矸或明显的煤矸堆积现象6采煤机机身顶盖上无大块煤矸或明显的煤矸堆积现象7电缆槽内无大块煤矸或明显的煤矸堆积现象8运输机机头、机尾电机、减速机上无大块煤矸或明显的煤矸堆积现象9工作面底
