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1、提高网架整体顶升安装一次合格率华星钢构股份有限公司慈溪农贸城（二期）工程项目部QC小组一、工程概况本网架为慈溪农贸城（二期）工程，网架分为三个区域，蔬菜交易区为N-A和N-B,海水产交易区为N-D,三个区里面又分为四个小单体网架投影尺寸分别为:101.4*45.56米、101.4*8.36米、55.16*38.9 6米，全部采用平板四角锥形式，螺栓球节点网架，网架已拼装完成，现网架下弦距地5.5米，按设计要求:网架标高变更为7米（下弦），为此，需要将网架由5.5米顶升到7米，顶升行程1.5米，在整个顶升过程中，要保证网架地面的承载力符合梁柱受力要求，这是工程的重点和工作难点，为确保网架顶升工作
2、的顺利进行，需要进行详细的顶升工况验算，并按顶升验算设计位置布置安装顶升架和千斤顶.慈溪农贸城（二期）工程全景效果图二、QC小组简介本QC小组成立于20XX年4月15日，项目负责人盛苗江担任组长，部分人员参加过公司其他QC小组活动，有一定的工作经验和活动经历，小组人员构成详见QC小组成员情况表。QC小组成员情况表小组名称华星钢构股份有限公司慈溪农贸城（二期）工程项目部QC小组课题名称提高网架整体顶升安装一次合格率课题类型现场型小组注册编号HX20XX-01小组人数8人课题注册编号HX20XX-01K活动次数7次QC培训情况人均30小时本次活动起止时20XX年4月15日20XX年8月5日间序姓
3、名性别年文化职务组内分工备注号龄程度1盛苗江男36大专项 目 经 理组 长2孟永生男41本科技术负责人副组长3应国威男27大专施 工 员组 员小组成员共8人，小组4丁卫夫男52中专安 全 员组 员成员均受QC培训，人均教育时间达40小时5王旭栋男28大专质 量 员组 员，小组活动出勤率:976丁琦琦男31大专材 料 员组 员%。7高亚君女26中专资 料 员组 员8陈强男44大专网架顶升班组 员长3、选题理由理由一:网架整体顶升作为钢结构网架屋面工程质量分户检验的必检内容,其质量情况直接影响到钢结构网架屋面工程质量分户检验是否合格,关系到工程质量目标是确保宁波市“甬江建设杯”，争创浙江省“钱江杯
4、”，安装施工质量直接影响到整个工程的质量评优。理由二:本工程建筑面积30000平方米，本项目部在网架整体顶升施工方面经验不足，希望通过此次活动积累网架整体顶升工程质量控制的经验。理由三:经过QC小组成员对本公司施工的某汽车厂装配车间、某会展中心标段、某展览中心会场区的3个单体工程进行调查，查阅了网架整体顶升工程检验批质量验收记录，并统计出该3个单体工程的整体顶升平均合格率为82.9。通过本次调查发现，目前我公司网架整体顶升工程合格率不到85%，分公司希望通过本次QC活动使网架整体顶升施工质量得到改观。网架整体顶升工程一次合格率调查表序号工程名称检查点（个）合格点（个）不合格点（个合格率）1某汽
5、车厂装配车间80661482.52某会展中心标段806812853某展览中心会场区80651581.3合计2401994182.9%制表人:盛苗江制表日期:20XX年4月20日网架整体顶升工程平均合格率为:82.9%与公司要求85%有差距，为此小组选择课题为提高网架整体顶升安装一次合格率.4、现状调查QC小组通过随机走访、现场调查、以及班组对分区网架顶升的反馈信息，对施工现场存在的问题进行统计分析，网架整体顶升质量合格率只有82.9%。绘制了质量问题频数统计表如下:质量问题频数统计表序号问题名称频数（点）频率%累计频率%1塔架安装精度偏差2971%71%2顶升时测量数据不准确717%88%3顶
6、升点排布不当410%98%4千斤顶回顶不一致12%100%5合计41100%100%制表人:盛苗江制表日期:20XX年4月20日问题频数饼分图141722934塔架安装精度偏差测量数据不准确顶升点排布不当千斤顶回顶不一致主要问题频数饼分图制表人:盛苗江制表日期:20XX年4月20XX从以上饼分图中得知:网架整体顶升主要问题是“塔架安装精度偏差”和“顶升时测量数据不准确”两个占88%。本QC小组成员均是慈溪农贸城（二期）工程项目部管理人员及网架安装组，该项目有创甬江建设杯和钱江杯优质工程的丰富经验，且项目部对各班组有奖惩制度及激励制度，小组成员对本次活动目标充满信心。假设我们能解决这两个主要问题
7、“塔架安装精度偏差”、“顶升时测量数据不准确”的80，那么网架整体顶升工程的合格率就能达到:82.9%+17.1%*88%*80%=94.9%，小组认为设定目标区间在9 1%94%之间比较合理，为设定目标提供依据。5、设定目标综合现状调查的目标依据分析，确定小组活动目标:网架整体顶升分项工程质量合格率达到92%。六、原因分析根据指定的目标和目前的现状，小组决定召开头脑风暴会议。20XX年4月22日，QC小组针对饼分图中得出的主要问题进行了多次讨论，到施工现场进行调研，并组织有关管理人员、工程技术人员和施工班组会就在施工过程中可能出现的困难进行分析。我们将会议的的分析情况制成了关联图如下:关联图
8、制图人:盛苗江20XX年4月22日通过因果关联图，总结出6个末端因素如下:1、 标准节未做分类；2、未进行专项培训；3、奖罚措施落实不到位；4、技术交底不到位；5、操作空间小；6、施工顺序不当；七、要因确认要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法确认依据负责人日期针对塔架左、右标准节用油孟永生1标准节未做分类检查塔架标准节分类情况现场验证丁卫夫20XX.4.26漆分色处理应国威丁卫夫2未进行专项培训是否进行专项培训操作考核培训率为100%高亚君20XX.4.24应国威奖罚措施落实不奖罚措施不到位,工人责任心盛苗江3调查分析有制度并严格实施丁琦琦20XX.4.23到位不强,监督不严陈 强技术交
9、底制度进行梳理,内容技术交底制度无漏洞、严谨孟永生4技术交底不到位调查分析应国威20XX.4.25全面、严谨、没有漏洞、全面高亚君施工作业面可以分成底部施盛苗江5操作空间小分层交叉作业施工现场验证丁琦琦20XX.4.25工和顶部施工陈强按照塔架标准节上的顺序依盛苗江6施工顺序不当检查施工程序现场验证王旭栋20XX.4.27次进行施工丁卫夫制图人:盛苗江20XX年4月23日确认1标准节为做分类验证时间4月25日验证地点施工现场确认人应国威验证标准塔架标准节分类要求:针对塔架左、右标准节用油漆进行分色处理。顶升支撑架借鉴了塔吊的设计理念，以1.0米为一个标准节，标准节与标准节间的连接采用螺栓连接，
10、拆卸十分方便。经过逐项检查塔架标准节，现场塔架标准节分色清楚。详见顶升塔架工作示意图和现场做分色处理的塔架标准节照片验证过程结果非要因确认2未进行专项培训验证时间4月25日验证地点技术部确认人丁卫夫验证标准专项培训率为90%工人应能进行正常操作施工，且熟悉各工序的施工标准，每个主要施工人员都能独立完成地个施工工序，人员参加培训率应验证过程达到100%。通过对项目部培训资料查阅及工人进行实操考核发现，26%的工人未进行针对性的专项培训，影响现场施工质量。培训人数情况如表总人数经过培训未经过培训合格率33人191474%验证结果是要因确认3奖罚措施不到位验证时间4月23日验证地点技术部确认人陈强验证标准奖罚措施必须有制度并严格实施到位经查，本工程针对网架整体顶升建立了奖罚制度措施，制度完善，现场执行较为严格。现场奖罚制度见下图施工现场奖罚规章制度工人现场奖罚照片验证过程验证结果非要因确认4施工交底不到位验证时间4月25日验证地点技术部确认人孟永生验证标准根据技术交底制度进行梳理:要求内容全面、严谨、没有漏洞。经现场检查，无有施工工序技术交底制度，
