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1、word项目工程部标准工程部工作流程图工程部工作流程图目录l 岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理与内业工作流程图l 采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图l 施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计或方案评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程根底分部结构验收流程图十一、单位工程主体局部验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图一、工程部主管岗位工作流程图前期工作接收施工图纸并组织会审确定施工单位了解
2、场貌与管线位置三通一平单位工程开工施工图预算审核总平与道路施工控制工程竣工验收工程移交工程结算主体工程施工本钱过程控制施工单位控制装饰工程施工工程质量工期控制安全文明施工控制监理单位控制设计变更控制采购控制项目工程质量计划拆 迁合同控制管理内业工程监理土建和安装二 、工程部员工岗位管理流程图过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计进采购流程各阶段进度计划计划调整修改每月进度计划实际完成情况每周进度计划工程总进度计划工程采购计划水、电表原始读数记录逐月抄表，每月办理施工单位水、
3、电使用确认单现场用电安全验收、大型机械设备安全验收桩根底工程基坑开挖控制承台根底工程原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；根底钢筋验收；根底验收；根底回填；其它验收、隐蔽验收地下室工程其它根底工程根底验收一层施工进场材料检验规划局验线标准层施工钢筋焊接测试结构转换层施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐蔽工程验收屋面结构施工后浇带、预埋铁件砖砌体质量控制沉降观测点设置水电预留、预埋地基处理工程技术方案控制基坑围护安全检查周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工定位放线定位复线防水工程根底工程技术核定单接下页质量其它关
4、键质量控制进 度安全文明本钱成品保护楼地面施工签证实物量记录每周进度计划装饰质量检查栏杆施工大型设备退场安全质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成情况工序配合协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修内业完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理计划调整修改设备安装施工精装修施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度计划招投标采购流程选择装饰施工单位或专业施工单位装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐蔽验收屋面施工安全检查每月进度计划无渗漏试验外墙抹灰施工设备安全检查外
5、墙装饰面层夜间施工窗施工脚手架检查特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除安全装饰材料考察与确定相关专项施工组织设计建筑工程内部初次验收安装质量试验装饰材料封样质量整改工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改接下页分包单位用水、用电、住宿管理竣工资料整理其它重要工作市政配套施工详见下页景观工程施工详见园林部流程接上页建筑工程竣工验收，提供出施工场地市政配套图纸各工程监理协助内业收集整理资料 隐蔽验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工市政配套施工单位确定市政配套工程招投标招投标采购流程市政配套施工完毕水电计量开始综合验收景观工程、竣工资料、市政配套设施与资料移交工程
6、质保最终竣工验收竣工资料整理准备归档公司内部验收、交付业主、投入使用三、施工单位招标作业流程图对施工单位的资料收集工程部协助预算部编制标书，工程部组织相关人员对施工单位进展考察工程部组织相关人员对施工单位进展合格供方评定工程部监视招标机构召开开标会工程部协助预算部与施工单位谈判价格与合作有关事项。四、甲供材料采购流程图月用量计划表施工单位报送月计划3份，工程、预算、供给商。每月25日前。工程部核定形象进度度施工进度核定单施工进度文字说明与照片，4小时内确认并在计划表上签字月用量计划表预算部核定用量根据工程部提供的施工进度核定单进展复核月用量计划表工程部安排供给根据上述流程确认的用量计划表安排供
7、给供给商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。出库单，材质报告施工单位在出库点核定数量出库单现场验收工程监理现场确认并在出库单上签字抽检结果现场抽检合格每批材料按规定抽样送检，工程监理与监理公司审核根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划施工单位开始使用注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度与预算量评审后由工程部安排供给。五、现场签证工作流程图因工程变更引起签证或工程实际需要办理签证工程部组织预算部技术部现场审核收方工程部监理签字预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字工程监理收集存档返回施工单位预算部存档六、工程变更流程图主要包括
8、：工程设计变更、技术核定和客户变更1、工程设计变更流程图工程设计变更通知单技 术 部工程部内勤预算部现 场 代 表各施工单位监理公司按 变 更 执 行跟踪服务和检查2、 工程技术核定流程图工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施施工单位提出工程实际问题技术部通报某某或现场服务代表某某同意后，签署意见，反应技术部工程部内业现场代表施工单位按核定内容执行监理公司设计不同意由某某出工程设计变更反应技术部3、 办理客户工程变更流程图客户提出工程变更申请工程部签署意见后，返回给销售代表销售代表在1小时内填写客户工程变更往返函交与技术部内勤预算部假如能进展工程变更，销售代表填写客户工程变更协议2小时
9、内回复销售部客户签字捺印销售代表持客户工程变更协议、客户工程变更交接表请相关人员签署意见技术部工程部部预算部部财务部部8小时内回复客户再次签字捺印产生费用的工程变更需到财务部交纳销售代表复印客户工程变更协议后，持客户工程变更签收表交与相关人员，并签字确认销售部技术部工程部部预算部部财务部部客户销售代表在交房前到现场检查变更情况，假如发现问题，反应给相关部门进展整改销售代表在整改后再次复查，直到符合客户工程变更协议上的要求七、施工组织设计或方案评审流程图施工组织设计或方案工程部收集、审阅转发技术部、预算部与监理公司审阅工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进展评审评审意见反应施工单位工程部负责审
10、核施工单位修改情况签字通过并实施无异议八、施工图会审流程图工程部组织某某、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进展会审由工程部收集工程部、预算部、技术部与施工单位的会审纪要，进展审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈某某进展复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织甲方代表、监理公司总监与质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档九、施工现场巡场管理流程图工程部值班经理组织各监理与施工单位责任工长巡场检查工程监理监视施工单位整改工程监理按评分标准对各家单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评选优秀施工单位，为竣工后评定合格供方的
11、业绩提供依据十、单位工程根底分部结构验收流程图施工单请质监站复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过由工程部转呈开展部一份根底备案表，由开展部准备办理商住楼预售许可证工程监理与内业员审查施工单位提交的本工程根底局部质保资料、隐蔽资料与其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织某某、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程根底局部进展现场检查验收工程部、施工单位、某某、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程根底局部进展验收总结由施工单位将总结形成单位工程根底分部验收报告各单位在根底分部验收报告上签字施工单位将根底分部验收报告呈报质监站进展备案工程部与施工单位将根底备案表归档，转呈拓展部一份准备办理商住楼预售许可证工程部与施工单位将根底备案表归档十一、单位工程主体局部验收流程图施工单请质监站、某某复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程监理与内业员审查施工单位提交的该工程主体局部的质保资料、隐蔽资料与其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织某某、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对
