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1、目 录一、目的3二、原则3三、技术管理3四、质量管理15五物资管理18六、计划管理22七、安全文明施工管理24八、机电管理35九、总包协调管理41十、签证与索赔管理42项目总包管理办法设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。1 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划
2、、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。3 设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。4 采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。5 施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。6 试运行阶段：对试运行进行指导与服务。7 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。9 设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最
3、佳经济效益。一、目的为了顺利完成XXXX工程,确保 “北京市结构长城杯”、确保“北京市建筑长城杯”质量目标，确保“北京市绿色施工文明安全工地”的安全目标，加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。 二、原则XXXX为本工程唯一的总包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等内容实行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度。XXXX作为XXXX的一个分包单位受总包委托行使安装的总包管理部分职能。总包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和
4、要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”。三、技术管理为了加强项目施工技术资料的管理工作，尤其是对各专业分包施工队伍的技术资料统一管理，提高工程质量和管理水平，由于本工程质量目标高、工期紧，专业施工队伍多、技术要求高，特制定本管理规定。 1、施工准备工作 1.1资料提供1.1.1分包单位正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告，同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。（如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字，页数较多的须盖齐缝章）1.1.2特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后2日内向总承包项目部提供
5、一式三份，如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字。1.1.3分包单位中标进场前，必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书（不得报送属于投标性质的施工大纲）。1.2图纸提供1.2.1分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。1.2.2分包单位如对设计图纸要求修改，必须先报总承包项目技术部，否则总承包项目部将不承认其修改，不予协调。1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改，必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后，并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份，经相关部门签字认可的图纸（部分
6、图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。1.3技术交底 分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底，具体交底工作由总承包项目部组织。2、施工技术资料管理要求本工程质量标准：确保北京市“长城杯”金奖，编制本规定的指导思想是：预控入手，过程控制把关。 “长城杯”不仅是对工程质量进行检查，还包括施工组织设计、方案、技术交底，检查他们是否有严肃性，符合规范；层次是否清楚；内容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。“长城杯”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关，看内业技术资料与现场是否交圈、相符、能
7、否对现场起指导作用，能否真实反映现场结构情况。所以对施工技术资料提出总体要求：及时、准确、齐全、有效，各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。2.1 分包单位职责（1）加强施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制，并配备一名固定的城建档案管理员，负责施工档案的管理工作，本工程的施工资料应设专人负责收集、整理、资料的报验工作。（2）分包单位应负责编制、汇总、整理自己分包范围内的全部施工资料，并应对其施工资料的真实性和完整性负责。（3）分包单位在竣工前必须按照北京市现行的有关施工技术资料的编制要求完成技术资料整理、编制、移交工作。2.2为保证施工技术资料的真实、
8、有效，施工技术资料的编制必须作到与工程进度同步。2.3随时接受总包项目部的技术资料检查工作，并按照总包项目部的要求进行整改。整改完成后，请总包项目部进行复查，如仍达不到要求，按照有关规定进行处罚。2.4施工技术资料申报必须请总包项目部相关部门负责人审核。2.5为了确保工程质量，分包单位自行采购的材料，必须向总承包项目部提供出厂合格证和质检报告、材质试验；必须有总承包质检员及监理工程师见证取样，检验结果必须报总承包项目部。2.6分包单位要主动积极的配合监理公司搞好分项、分部工程的隐检、预检工作，对监理公司提出的问题要及时整改，并如实详细的填写分项、分部工程的隐检、预检、检验批记录等施工技术资料。
9、3、施工技术资料编制要求3.1关于资料填写要求3.3.1按照资料管理规程要求，所有的工程资料应该打印输出、手工签字（“工程资料应采用打印的形式并手工签字”，规程用语）。3.3.2施工技术资料必须严格按照建筑按照工程资料管理规程及国家、北京市最新质量验收规范标准填写，填写内容要求准确、精练，能反映出工程的施工概况，严禁出现“符合要求”、“达到规范要求”等泛泛而谈的字眼。3.2分段编号资料的编号在表头的右方，分为专业号（上）和序列号（下）。专业号按照规程附录E的分类填写。序列号编制的原则是尽最大可能满足分段施工的要求，即编号相互独立，避免序号混乱。顺序号资料编号同土建施工技术资料。3.3填写要求施
10、工测量记录（C4）、施工记录（C5）、施工试验记录（C6）、施工验收资料（C7）和质量检验评定资料（C8）四类资料的编号各区之间是相互独立的。而施工物资资料（C3）情况比较特殊，无法分段编号。各种资料编号编制办法详述如下：施工管理资料 施工管理资料不分段，专业号按照规程附录E的分类填写，顺序号按从001依次编写。施工技术资料（C2） 施工方案技术交底、设计交底和设计变更要分段编写。物资进场报验表（C3）同一批物资东段可能使用，西段也可能使用，所以无法分段，而只能分专业。物资进场报验以单位工程按照专业的不同分别排序。如特种混凝土结构工程（T3-2）的套筒等物资进场报验表编号：专业号：T3-2，序
11、列号：001。施工测量记录（C4）各段是相互独立的，编号不受影响。有关测量的所有资料均分段进行。如东段的特种混凝土结构的楼层测量记录编号：专业编号：T3-2,序列号：E-001;西段的特种混凝土结构的楼层测量记录编号：专业编号：T3-2,序列号：W-001。施工记录（C5）编号方式同。 施工试验资料（C6）编号方式同。 施工验收资料（C7）编号分段进行。每段内钢筋、模板和混凝土的分项报验分别排序（因为分部工程验收时模板分项不在统计的范围内，而混凝土分项报验持续时间较长）。举例如下,东段特种混凝土结构的钢筋、模板和混凝土分项报验。钢筋报验的专业号：T3-2，序列号：E-GJ-001;模板报验的专
12、业号：T3-2，序列号：E-MB-001；混凝土报验的专业号：T3-2，序列号：E-HNT-001。如此便于统计，不易混乱。质量检验评定资料（C8）检验评定资料编号方法与分项报验资料的编号方式相同。3.4资料表格所有的资料表格均采用建筑安装工程资料管理规程中规定的表格。对于质量评定资料按照新的国家质量验收标准进行。3.5名称统一工程名称：XXXXX工程总包单位名称：XXXX监理单位名称：XXXX建设单位名称：XXXX4、竣工档案整理与移交根据北京市地方性标准建筑安装工程资料管理规程的有关规定：总包单位负责汇总整理各分包单位的全部施工资料，分包单位应各自负责对分包范围内的施工资料进行收集和整理，
13、各分包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。为了使工程资料能够顺利交接，总包单位将每半个月对各个分包单位的资料进行检查，对不符合要求的资料，将发出限时整改单。4.1交城建档案馆资料（含竣工图）各分包单位在竣工后一个月内，按照北京市城建档案馆的竣工档案编制要求，将竣工档案送交总包项目部（总包项目部只负责对资料进行检查，但不对资料的编制情况承担任何责任），然后统一移交给业主，各分包单位必须保证提供的档案能通过档案馆的验收，如达不到验收要求或影响资料移交时间，责任方承担相关责任。4.2交质量监督站资料（含人防监督站）为保证工程竣工后备案验收工作顺利进行，因此各分包单位必须根据交质量监督站（含人防监
14、督站）的资料要求提供相应的资料，对于达不到要求或影响竣工备案的分包单位，承担相应的责任。4.3交业主资料（套数根据合同约定，含竣工图）各分包单位在竣工前，必须按照北京市技术资料管理规程等相关要求将施工资料进行整理并编制成档案，并按照业主及有关要求进行编制及装订，完成后送交总包项目部，由总包项目部统一向业主进行移交工作。移交时，如果达不到业主要求或分包单位不能按时完成编制工作，责任方承担责任。4.4交总包资料（一套，含竣工图）各分包单位在竣工前，必须按照北京市建筑“长城杯”要求将本工程的施工资料进行整理并编制成档案，并按照总包要求进行编制、装订，完成后送交总承包项目部。编制的档案（含竣工图）如果达不到总包要求，分包单位必须无条件进行整改，否则，总承包项目部有权拒付工程尾款或建议业主拒付工程款。4.5其他资料为了保证本工程的竣工验收及评优工作顺利进行，各分包单位必须根据需要及时报送相关资料。5、技术工作管理要求5.1分包方案报批分包队伍（包括安装、装饰及其他专业队伍）在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审
