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1、孙*,1975年出生,1996年毕业于大港石油学校,1999年入党,曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务,现任队队长兼党支部书记。工作中,孙*着眼创新,勇于进取,积极探索采油队管理新模式,大胆尝试油田管理新方法,在他的带领下,全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004年度油田公司样板站;几年来,孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。一、开动脑筋,积极探索油田基层管理新模式,努力提高工作效率采油队人员是一个普遍性的问题,针对这一问题,作为一队之长的孙*感到,必须要用改革的思维想问题,必须要立足自身谋出路,必须要探索新的劳动组织模式,在提高劳
2、动生产率上见成效。孙*感到,坚持以人为本,充分考虑员工的利益,满足员工精神、物质、情感的需求,是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下,更应该体贴员工的疾苦,把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上,像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励,唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。为了能够更好地团结队伍、凝聚人心,孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念,并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚,四个必到”制度,(“六清”:家庭地址清,思想状态清,工作状况清,困难原因清,技能特长清,解决措施清。“四个必到”:员工有婚丧必到、员工有住院必到,员工有思想包袱必到,员工生活有困难必到)。
3、为了让员工对集体有一个“家”的概念,孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动,每逢员工过生日,队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福;送一束鲜花、寄予祝福;献一首歌曲、营造欢欣;说一声祝福、深情希望;做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物,人人享受这一活动的愉悦,在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到,队里真像大家庭一样,一人过生日,全队人都分享着生日的快乐,在这样的氛围中工作,有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力,孙*还动员在每周一的员工大会上合唱众人划桨开大船,以此唤起员工团结一致,齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间,架起一座关爱的桥梁,使员工时时刻刻感受到组织的温暖
4、和团队的关爱,激发了员工的工作热情和工作积极性,增强了队伍的感染力和凝聚力。三、以企业文化为依托,提升管理层次实践证明,企业文化的导入和发展,是企业管理升级换代的成功之路。近几年,孙*突出抓了企业文化建设,使企业管理理念发生了新的飞跃,也带来了实实在在的成果。2004年4月,油田公司党委书记孙淑光同志来队调研时,充分肯定了队基层文化建设中好的做法。1、凝练理念文化,形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力,必须要确立健康向上的理念。在团队建设上,在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上,确立了“三用”的工作理念。即:“用榜样的力量带班子,为员工做表率;用团队的精神带队
5、伍,团结就是力量;用创新的理念促管理,没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路,首先做出表率,班子成员模范带头,班长项项工作吃苦在前,在全队形成了班子成员向队长看齐,班长向班子成员看齐,岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上,孙*提出了“人尽其才,酬显其能”的用人理念,并落实在具体行动上。目前队的员工都是通过竞聘上岗的,每名员工都能在适合于自己的平台上充分发挥主观能动性,从而使队伍的整体水平有了很大提高。2、普及学习文化,提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领,要想当行业“一强”,就必须先当行业“一能”。为此,孙*带领全队员工采取走出去学的办法,先后多次到厂内、外的先进单位学习,并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。