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1、会展中心玻璃铝板幕墙施工组织设计目 录第一章 总体概述4一、工程概况4二、施工组织总体策划41.组织机构42.管理目标53.施工部署6第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施10一、材料采购及加工进度计划及保证措施10二、安装施工进度计划及保证措施11三、施工进度计划保证措施14第三章 材料管理22一、材料的采购、检验和使用原则22二、材料进场流程23三、材料使用检测程序图24四、材料的供应与使用管理流程24五、材料使用管理25第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施27一、测量放线271. 测量放线的工作内容：272.测量放线的工作计划与准备283.基准点、线的确认294. 标准层的
2、设立29二、后置埋件的安装38三、玻璃幕墙施工方案40四、铝板幕墙施工方案83第五章 质量保证体系及相关措施94一.质量目标94二.质量控制的原则94三.施工项目质量控制程序96四.施工项目质量控制方法99五.建立质量管理控制体系100六质量管理制度105七.质量保证措施107八.质量重点控制点119第六章 安全生产、文明施工及环境保护措施122一、安全生产措施1221.安全施工目标1222.安全施工保障措施的重要性1223.施工安全管理1234.管理人员安全生产岗位责任1305.现场施工安全管理1336施工安全控制的基本原则1387.项目管理部应制定的安全制度1428.工程分部 、分项工程的
3、安全措施1499.安全保证计划的实施16210.工程安全检查173二、现场文明施工措施1781.文明施工目标1782.文明施工管理细则1783.重点部位文明施工管理措施1804.文明施工检查措施183第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验185一、项目管理班子的人员配备1851.项目管理组织机构示意图1852.项目管理班子配备情况表186二、项目部管理人员素质及管理经验1881.设项目经理两名1882.设现场项目副经理一名1883.设技术负责人一名1884.设施工管理人员二名1885.设质量管理人员二名1885.设安全管理人员一名1896.设材料管理人员一名1907.设资料管理人员一名
4、1908.其他191第八章 劳动力、机械设备投入计划192一、劳动力投入计划1921.劳动力来源及素质1922.劳动力组织方案的出发点1933.劳动力数量和质量的统一1934.保证制作与安装力量安排1935.本工程用工计划194二、机械设备投入计划1951.设备供应计划196第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点、质量通病和解决方案及合理化建议199一、关键施工技术、工艺1991.测量放线1992.复合铝板钢结构部位的施工202二、工程项目实施的重点、难点和解决方案2031.重点、难点、特殊部位分析2032.处理方法及措施2043.总进度计划及工程管理的重点和难点207三、工程质
5、量通病及防治措施2101玻璃幕墙2102.铝板幕墙218第十章 雨季施工、成品及半成品保护220一、雨季施工的施工措施2201.总体要求2202.大风天气时的安全措施2203.雨季施工措施2204.现场防风、防雨措施223二、成品及半成品保护2241.加工组装过程中保护措施2242.包装入库过程中保护措施2253.搬运过程中保护措施2274.运输过程中的保护措施2295.安装施工过程中的保护措施2306.注胶过程中的成品保护措施2337.验收移交过程的保护措施234第一章 总体概述一、工程概况1.工程名称: XX医药城会展中心一期幕墙工程2.工程地点: XX医药城高新区3.建设单位: 泰州XX
6、药业投资有限公司4.施工单位: XX装饰工程有限公司5.监理单位: 江苏建科建设监理有限公司【会展中心效果图】该项目由四大展区、常设展区、办公区、会展休息区、会展服务区等部分通过连廊组成一个整体。工程建筑面积约60732m2,幕墙面积约80000m2,幕墙系统:玻璃幕墙、铝板幕墙等系统。二、施工组织总体策划1.组织机构根据工程规模和所具有的特殊性，公司经过认真研究，决定以“创一流质量、一流工期”为管理目标，抽调精兵强将成立工程项目部，对本工程的技术、质量、安全、文明现场、机械、人员实行统一管理、指挥，在重大技术方案决策上给予指导、把关，在机械设备与人员上给予保证。组织体系与施工技术人员配置如下
7、：组织结构图南通四建集团有限公司驻工地监理公司工程建设指挥部（建设单位）经济核算部综合管理部技管部技质部工程部工程指挥部公司总工程师施工现场项目经理部项目副经理项目工程师 协 调 组生产谋划组材料资料组安全保卫组工程档案组施工技术组质量监督组预算统计组财务成本组综合办公室界面协调组现场设计组各施工作业班组2.管理目标 我公司施工管理目标严格依据中国医药城会展中心一期幕墙工程施工图纸以及国家、地方和行业标准中的要求，从质量管理目标、进度管理目标、环保计划目标及安全文明施工计划目标进行定位，确保整体工程有条不紊、如期高质量的完成。（1）质量管理目标 工程质量目标：确保扬子杯，争创鲁班奖（2）施工进
8、度目标 幕墙施工单位在进度上须服从土建总包单位进度、不得影响土建单位的进度，并积极配合土建总包单位，计划竣工时间将无条件满足。（3）环保计划目标 符合国家及江苏省有关环保要求的有关法规、规定要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。（4）安全文明施工计划目标 安全文明目标：江苏省安全文明工地3.施工部署3.1部署原则 施工段主要划分为两块：玻璃幕墙、铝板幕墙及其他零星工程。我方将严格按照以上要求进行部署，确保本工程按计划有序推进。另外，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满， 时间上体现均衡、连续有节奏，为此：项目经理部认真贯彻施工合同的全部内
9、容， 严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好以下几项：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。围绕施工进度计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。全部幕墙工程为露天作业，泰州地区又是沿海、沿江区域，为此我司充分考虑天气对施工的影响，在施工方案一章中另定有季节性施工
10、措施。3.2部署内容（1）工厂加工组织我公司幕墙加工中心占地 5000余平方米，内设型材加工、组框、注胶和包装车间，拥有最新从德国、意大利引进的具有目前国际最先进的生产加工设备和生产线。工厂年生产能力200万平方米，加工中心采用国际标准实行标化管理。生产全过程完全执行国际标准ISO9001质量管理体系、GB/T14001环境管理体系及GB/T18001职业安全健康管理体系控制程序和质量手册要求，所有操作工均通过专业培训持证上岗。本工程板块加工注胶、铝合金门窗半成品制作等工作均在厂内完成。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关
11、系，以确保工程顺利进行。（2）施工现场组织本工程主要是玻璃幕墙与铝板幕墙的相结合。根据工程工期目标、质量目标，我司决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队，每个施工人员都将本着饱满、热情的态度去建设本工程。针对本工程的幕墙类型，我方计划安排四个大班组：玻璃幕墙制作班组、玻璃幕墙安装班组、铝板幕墙制作班组以及铝板幕墙安装班组。施工班组的有效划分，与工厂的有机结合，将对整体工程的质量、进度、成本、安全的控制起到非常大的作用。另外，我公司将组建具有尖锐技术力量、多年大型幕墙项目管理经验的项目管理班子，有决心有能力把设计精品变成施工精品。（3）部署前期
12、准备工作技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习现行规范，学习质量管理有关文件。在开工后 5 天内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进行校核，凡不符处立即报设计师进行调整或修改。现场准备：a、临时设施：与总包及其他施工单位协调设立办公室及材料仓库，自行搭建加工。B、施工用水、用电：幕墙工程用水量不多，主要是用电量较多。施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线、花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。材料与设备的准备a、材料的准备：材料
13、的准备主要是根椐施工图纸中明确的材料，生产厂家按我公司投标文件中材料用量。进行与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。b、板块加工构件制作的准备：根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务、供货时间，确保工程顺利展开。c、施工机械、机具及检测仪器的准备：根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。主要机械设备及其配计划请参见机械设备配备表，并根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。总之，有计划、有准备、有针对性的施工部署才能在施工前充满信心，在施工过程中得心应手，在竣工后举杯同庆！第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、材料采购及加工进度计划及保证措施 本工
14、程的工程量大，工程造型独特。我方要针对幕墙深化图纸，结合现场实际情况，及时、准确地编制工程所需材料、构件及相关设备的用量计划。1.材料供货及加工进度计划1.1施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。1.2材料是否按时供应到位关系到工程施工的进度。一个有实力的幕墙公司不仅要从管理、设计等方面对幕墙工程的施工把关，也要注意在材料运输过程中的其他影响因素。我司对本工程材料的运输过程作出了全面的控制。1.3材料计划主要是指从材料采购、加工、组装、运输到施工现场的安排。2.材料供货及加工进度计划保证措施2.1由公司材料部经理专职负责该工程的材料供应。2.2材料供应是工程进度的关键因素，尤其是该幕墙工程涉及较多品种的材料，不但生产周期长，而且周期时间难以控制。2.3为避免出差错，对于该工程，本公司拟由供应部经理负责该工程
