《房建工程监理处管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房建工程监理处管理制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房建工程监理处管理制度一） 、根据监理服务合同书及泛华工程湖南有限公司的规定,授权曹建湘同志全权处理衡枣高速公路项目第八监理处的一切事务。副驻地高监、各专业监理工程师及驻地监理员,在驻地高监曹建湘的组织和领导下 ,各自负责本专业、本标段的监理工作。）、建立监理例会和汇报制度1、驻地高监召集监理处人员每月召开一次监理会议,总结监理工作 ,布置下月监理计划 ,讨论和解决监理工作中的有关问题 ;2、由驻地高监组织编写每月监理月报,向业主、总监办及工作站提交当月监理月报。月报的内容应包括 :工程进度情况、质量情况、投资情况,重大设计变更和工程洽商 ,重大质量事故情况 ,天气情况及本月监理人员工作情况等
2、 ;3、驻地正 （副 ）高监、专业监理工程师应参加现场定期召开的工地例会4、施工监理过程中 ,一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理,并及时将处理结果向驻地高监汇报 ;5、施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行,驻地监理应及时向监理处汇报,由监理处及时组织研究处理。三）、建立监理工作日记和考勤制度1、监理人员 ,每天填写工作日记 ,记载工程监理主要情况 ,掌握工程的动态2、各专业监理工程师填写本专业监理日记,对工程出现的问题 ,及时提出 ,由监理处组织研究处理对处理过程、结果要有详细的记载 ;3、监理工作日记应认真填写 ,妥善保存 ,作为归档技术资料4、监理人员每月工作 2
3、6日,监理处作息时间 :上午 8:0012:00 、下午 2:306:00 。监理人员实行轮 休制度 ,保证监理处有人值班。驻地监理员作息时间同承包商作息时间;5、驻地监理员离开工地或休假,必须事先向监理处请示 ,并经监理处同意。四）、技术资料的管理技术资料是工程建设过程中的重要依据,完整的资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料 ,根据本工程的特点 ,建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集,管理归档。要求做到分类建立目录,资料完整 ,查阅方便。技术资料主要有 :1、业主下发文件2、承包商上报资料3、监理处下发文件以及与业主、设计方及承包商的往来文件4、设计变更5、其
4、他资料。五）、监理人员有关安全防护要求监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求,认真检查施工中的安全施工防护措施,督促承包商在施工过程中严格遵守安全技术规程,随时检查各专业施工安全防护情况,发现重大不安全因素,应及时提出监理意见 ,并报监理处 ,要求承包商及时纠正 ,并写进月报。监理人员亦应树立严格 的自我防护意识 ,自觉遵守施工现场的有关安全防护规定。六）、其它1、为使监理工作有序的开展 ,监理处制定了办公室管理制度,技术资料管理制度 ,监理人员考勤制度及财务制度等 ,使监理处的管理制度化、科学化;2、为加强各监理人员的责任心,明确岗位职责 ,监理处与各监理人员签定岗位责任书3、为搞好监理处的廉政建设 ,规范各监理人员的廉政作风 ,监理处与各监理人员签定廉政责任书4、为配合施工进度 ,做好监理工作 ,监理处制定了工地值班制度5、监理员进驻施工现场前，将项目监理部组织机构驻地监理人员名单书面通知承包商6、协助业主按有关规定，将监理内容及所授权限书面通知承包商精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
