国家级创新型企业

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1、创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新 管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和 持续发展能力的企业。创新型企业的主要特征有：(1) 企业内部实现研究与开发的制度化；(2) 研究与开发成为企业的核心职能之一；(3) 集研发、生产、销售三位一体；(4) 形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；(5) 能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质 特征。英国弗里曼(Christopher Freeman， 1921 一)列举了创新型企业的十大 特征：(1) 企业内部研究与开发能力相当强；(2 )从事基础研究或相近的研究；(3)

2、利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；(4) 企业规模足够大，能长期高额资助R&D (研究与开发)；(5) 研制周期比竞争对手短；(6) 愿意冒风险；(7) 较早且富于想象地确定一个潜在市场；(8) 关注潜在市场，努力培养、帮助用户；(9) 有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；（10）与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为 导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键。 根据中国企业的实际情况，具有以下特征的企业可以看作是创新型企 业：（1）有自主品牌，不是代工企业；（2）有较强的研发实力，研发人数在30人以上；（3）有较大的营业规模，年营业收入在8

3、000万元以上；（4）有较好的成长性，年收入增长率在20%以上；（5）有创新性，不是纯模仿企业；（6 ）有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位；（7）主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。符合上述3个以上特征的企业，我们可以看成是创新型企业。创新型企 业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业 是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，应该成为政府重 点扶植的对象。创新型企业也是风险投资机构最青睐的投资对象。根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新 机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统 即六个要素：人才、

4、 决策、保障、激励、信息、技术。创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠 保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度， 靠系列渗透。人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶 颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和 制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素。既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的创 新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用。创新型企业颁奖一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对

5、企业领导实行比 例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少进行一次德、能、勤、绩 创新性定量化考核，按5% 10%的比例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企 业领导岗位，要进行公开、公平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分 部门界限，所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由此, 推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯亲。总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有 压力，下岗有“机遇”。由此，不断激发每个员工的创新意识，又不断培训 开发每个员工的创新能力；在活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃至法

6、定手段， 确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横独断决策、盲目冲动决策、 反复无常决策。同时，确立适合创新的管理制度、力促官本位向科学本位转 变。依照法律法规，抓紧选拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大 创新力量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统的高效 改革。第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保障、工作环 境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来解决。但是，有效保护创 新性成果、合法性专利，则必须靠法律法规、由主管部门来真正落实。否则, 必将形成破坏性的社会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒”， 就是最充分的反证。第四个是“激励性”的要素

7、。其中的关键：一是遵循按劳分配、按资 分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务, 实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益, 按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此, 合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽带，使员工 真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。三是创新奖励制度，在对象上， 根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在 内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业 文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动 性、积极性。

8、企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造的文化环境、 竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、社会保障政策、决策规则、 财政激励政策、风险投资政策、政府采购政策、促进中介发展政策以及产业 政策等等；由此，依托于社会性的“技术创新”，特别是体制创新，将为机 制创新提供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政的及 社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持续创新的态势。这 样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造 良好的环境；要协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；

9、是十分 必要的。企业要建立自主创新组织保障机制一是有条件的企业，要建立专门的科研机构， 配备足够的人员和资金, 专门从事科技创新活动， 努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科 技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新之路。二是掌 握运用好国家的各项政策， 把握好国家的产业政策和科技创新政策， 将自 己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需 求，对企业产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。强化产学研相结合的技术创新体系企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。

10、但由于企业缺乏创新人才。影响着企业创新速度和产品开发。为此，企业要强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的 技术创新体系。另外， 政府要以企业为主体的产学研作为突破口。建设中 国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐，尽快实现建设创新型国家和企业的战略目标。强化品牌创新企业仅有一般的技术和产品远远不够，或满足于用别人的技术和牌子 赚取微薄利润更不能够持续发展，要开发具有知识产权、能够代表企业形象、 体现企业经济实力的知名品牌， 将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在 价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，形成 若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企业或产

11、业集群。逐步走上品牌运营和 提高自主创新的发展轨道， 把自主品牌作为企业重要的资产来经营， 创造 和掌握更多的自主知识产权， 在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际 竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位， 不但在国内 得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。将创新与引进有效结合起来为了在扩大开放中推进技术创新，降低创新风险成本，企业要对从国 内外引进的先进技术和设备进行消化吸收再创新。虽然再创新初期可能投入 较大，但却能避免引进技术时支付巨额费用，或投产后将大部分利润让出， 从长远看。有利于增强企业核心竞争力和持续发展。一个企业若完全依赖别 人的技术是不可

12、能发展壮大的。必须走自主创新、科技强企之路。在现阶段 对企业来说，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展 到原始创新的有效途径。加强国际交流与合作在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提高经济效 益的有效途径，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合 作力度，提高产业技术创新能力和核心竞争力。二是企业要走出去，实现企 业自身和当地经济的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与 合作，提升产业发展层次。四是积极开展多层次的国际科技与经济合作，与 大型跨国企业和国外科研院所联合，发挥企业优势，形成跨地区、跨产学研 不同行业的自主创新体系的联盟组织。2

13、006年中国加入世界贸易组织的后过渡期行将结束。诸多领域的市场 准入进一步放开。一方面，跨国公司大举进入中国市场，国内竞争日趋白热 化、国际化；另一方面，中国企业实施“走出去”战略，要在国际市场上直 接与外国强势集团对阵。从提升自主创新能力方面考察，中国企业面临三大 严峻挑战：其一是，经济实力与跨国公司不在一个档次，无法发挥规模经营优势， 通过强化高技术研发和兼并科技型企业，在世界范围内实现生产要素的优化 组合。如果不能通过经济布局和结构的调整，在产业高端把自己做强做大， 则在新一轮创新密集的国际分工和交换中，面临日甚一日被边际化的威胁。其二是，技术进步缺少历史的积累，高技术领域处于外国专利包

14、围之 中，重大装备和基础软件依赖进口，核心技术知识产权受制于人，有些企业 已陷入竞争伙伴的知识产权“陷阱”之中。如果不能立足创新发展和壮大自 主知识产权产业，则关键产业技术与国际先进水平的差距存在拉大的危险。其三是，品牌战略还处在初级阶段，在国际市场上，中国名牌凤毛麟 角，在国内市场上，诸多行业被跨国公司凝聚巨大无形资产的著名品牌所主导，巨额利润从产品定价、技术标准、零部件采购和国产化认证等环节流失。 如果不能打响自主民族品牌，还将日甚一日地失去市场财富的优先分配权。中国实行公中国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本 经济制度。国有重点大型企业是共和国的经济主流，是国民经济和社会发展

15、 的中坚力量，高新技术企业是科技进步与创新的先导，民营企业是富有生机 与活力的生力军。根据“十一五”规划，实施建设创新型国家的重大战略， 要求在微观层次上，促进各类企业树立和落实科学发展观，贯彻“自主创新、 重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把自身创建为具有强大核心竞争 力的创新型企业。而作为先进生产力代表的创新型企业，必须始终坚持中国 特色自主创新道路，必须拥有强大自主知识产权产业，必须不断创建和提升 著名民族品牌。这是中国创新型企业肩负的历史使命。创新型企业是创新型国家的基础，而人才竞争是创新型企业竞争和生存 的焦点。只有根据创新型企业的特点，针对性地实施人力资源开发战略，才 能增强企

16、业的持续竞争能力，加快创新型国家建设进程。人力资源开发与管理的基本特征创新型企业，特指那些以不断创新的观念和组织文化为指导，以良好 的组织创新活动为支撑，以自主研发或消化、吸收、再创新为手段，以创新 成果的转化利用为创新目标，以不断创新作为激发企业持续发展的核心竞争 力的新型企业或企业集团。创新型企业的人力资源开发与管理具有以下基本 特征。1）人力资源管理被纳入战略管理范畴。知识经济条件下，企业竞争 主要体现在研发能力和自主技术上。创新型企业不仅将知识融入企业生产过程当中，通过技术进步提高生产效率，更多的依赖于人的想象力和创造力的 激发，依赖创新能力促进企业发展。创新型企业从本质上说是以创新型人才 为核心的新型企业，其人力资源的开发与管理成为创新型企业的关键因素。 为了更好地让人力资源管理为创新型