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1、探微电力施工企业本钱管理的完善措施 一、电力施工企业工程工程本钱管理存在的问题一责任目的本钱的制定和落实方面就责任目的本钱的制定而言，电力施工企业主要存在以下两方面问题：第一，无论是施工企业还是工程部都非常缺乏确定本钱目的的意识，这就使得施工企业和工程部都不能获得相应的目的利润；第二，有些电力企业虽然制定了责任目的本钱，但在制定过程中缺乏严谨性和准确度，也就没有多大的本钱控制方面的指导意义。就责任目的本钱的落实而言，虽然工程部是本钱控制中心，但施工企业还未对其进展详细本钱责任上的划分，导致了本钱责任落实上的破绽的存在。二材料管理方面当前的电力施工企业在进展施工材料购置和管理时主要存在以下四方面
2、问题：第一，由于管理制度和管理程序不健全，所以在材料的盘点、领用和验收等各个环节会出现很多的管理破绽；第二，在材料购置方面没有设置专门的采购人员，这就很难实现对材料价格的统一管理；第三，采购市场的经常性变化也在很大程度上造成了金属材料价格的极大波动，这也给本钱控制造成的一定的难度；第四，电力施工企业在材料购置方面没有实现完全的招标，这也就促进了市场上材料乱加价现象的发生。三分包工程下的人工本钱管理方面由于电力施工企业的工作具有一定的复杂性，所以很多施工企业都对整个工程进展了分包施工和管理，这也在一定程度上加大了本钱管理的难度。详细来讲：第一，电力施工企业下属的分包单位管理程度参差不齐，不利于对
3、其实行统一的本钱控制；第二，由于电力施工企业还没有建立其完善的本钱管理体系，所以在与分包单位签订合同时，没能事先对其预算的工程量进展准确核实，这在很大程度上导致了电力企业预付本钱的额外增加。四本钱、质量、工期的综合平衡方面电力施工企业工程工程的本钱控制涉及的内容非常广泛，为了实现本钱的有效控制，必须对工程工程中的本钱、质量和工期等进展综合平衡。由于当前的电力施工企业没能实现这三者的有效平衡，所以导致了重视工期而无视本钱和质量以及重视质量和工期而无视本钱的现象的发生。本钱、质量和工期是一个统一的整体，假如不能对这三者进展有效协调，就会在很大程度上延误工期、增加本钱或造成工程质量的下降。所有这些问
4、题的出现都不利于电力施工企业对工程本钱的有效控制。二、完善电力施工企业工程工程本钱管理的详细措施一工程工程的本钱管理原那么电力施工企业在进展工程工程本钱管理时必须遵循以下几方面原那么：第一，全员参与、以人为本的原那么。电力施工企业的本钱管理极具复杂性，所以必须实现每个员工的积极参与，另外对该原那么的践行还能在很大程度上进步员工的工作积极性；第二，指导推动原那么。电力施工企业的长远开展离不开指导者的科学管理和开展目的的制定，另外指导者对工作的积极参与也能促进企业内部良好气氛的形成；第三，责任落实原那么。电力施工企业工程管理效率的进步在很大程度上有赖于对工程工程责任的层层落实。通过对工程目的、工程
5、承包责任以及业绩的有效挂钩，能促进电力施工企业的长远开展。二完善工程工程本钱管理的详细措施由于当前的工程经理制在很大程度上流于形式，所以在为了充分发挥其在本钱控制方面的重要作用，必须建立与之相配套的本钱管理体系，形成工程经理、质检员、材料员、平安员、民事员以及专业班班长等人员装备齐全的管理体系。另外，为了实现工程部的一支笔管理，企业内部的工程资金在进展转移或流动时，必须先由工程经理签字，只有这样才能符合控制资金的合理支付。电力施工企业要实现材料管理上的本钱控制必须做到以下几点：第一，制定完善的全过程物资管理制度，对材料的盘点、领用和验收等实行专门的管控；第二，要安排专人进展日常的施工材料采购，
6、对对材料进展严格的质量和本钱把关；第三，在对施工物资进展订购、验收、领用或内部转移时，都要进展严格的验收和计量，并且还要办理和出示相关凭证；第四，制定严格的招标制度，从物资的引入环节确保质量上的达标。加强电力施工企业工程工程本钱的控制，必须对人工费用进展适当的管理和控制。详细来讲主要包括以下几点：第一，在劳务分包队的选择上要尽量选择那些业务素质精良、承受才能较强的劳务队伍，在兼顾详细施工人员和企业利益的同时，实现对直接本钱费中的人工费用的有效控制；第二，要加强对施工人员的技能培训和技术指导，在促进其劳动效率进步的同时，实现工期的缩减和工程质量的进步。4.本钱、质量、工期的综合平衡方面的改良电力
7、施工企业要想实现这三者的综合平衡开展，必须在保证施工质量的前提下，加强对本钱和工期的统一控制和优化。随着当前工程技术的不断开展，通过绘制工期本钱;曲线就能详细分析出基于实际工程进度的最低本钱和最正确工期，这样就能实现电力施工单位对企业内部资源的合理有效配置，进而到达质量最优情况下的本钱最低且工期最正确。电力施工企业工程本钱管理的实现有赖于对本钱的详细分析与考核。强化本钱考核，一方面必须对施工过程中的方案执行、施工管理、平安管理、审计结算等各个环节进展监视和考核，对不达标的环节进展及时地现场调研及工程建立的修改；另一方面必须进展周期性的工程专题会或工程例会，对单位工程或分项工程中出现的问题进展及时讨论，对工程工程的本钱支出进展及时反应。只有这样才能实现对整个施工企业工程工程本钱的有效控制。三、完毕语为了最大限度地发挥西宁市电力施工企业工程建立方面的优势，加强对工程工程的本钱管控已经成了增强电力企业竞争力的重要组成局部。 车国艳 单位：国网青海省电力公司西宁供电公司
