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1、银川滨河新区规划展示馆北路工程（道路、排水及照明工程）监理规划单位名称：*2015年5月20日审批： 年 月 日编制： 年 月 日监 理 规 划 目 录一、项目工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构人员的岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、附表（图）*（道路、排水及照明工程）监理规划 受建设单位委托，我公司对银川滨河新区规划展示馆北路（道路、排水及照明）工程进行监理。为了明确本项目监理机构的工作目标，确定具体的工作制度、程序、方法和措施，特此编
2、制本监理规划。一、工程概况工程名称：*工程地点：*建设单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*本工程位于银川滨河新区规划展示馆北侧、长河大街以东。起点（长河大街K0+000）：X=32276.616 Y=72734.416、终点（滨河新区管委会餐厅北侧K0+281.148）：X=32058.606 Y=72911.943道路设计全长281.148米。主要内容包括：道路、排水、道路照明。其中机动车道设计长281.148米、宽10米铺设20*10*8mm连锁型路面砖；人行道两条分布机动车道两侧， 每条宽3米、长281.148米铺设20*20*6mm红黑两色透水型路面砖；设计排水主管线使用 40
3、0mm PE双壁波纹管总长约275米，青砖砌筑雨水收集井室8座，单篦雨水井16座；路 灯10套、花岗岩树框86套；二、监理工作范围：道路、道路照明及排水管道工程施工的全过程的监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段以及试运行阶段进行质量、进度、造价控制，进行合同管理和信息管理，协调合同项内工程各方关系。三、监理工作内容（一） 施工准备阶段的监理工作内容：1、由总监组织各专业监理人员根据本工程的特点编写监理规划、监理细则，上报于建设单位。首先总监理工程师组织各专业监理工程师对施工现场场地进行勘察，制定出合理的平面布置方案，规划好使用场地及道路，以保证施工现场布局合理、道路通畅。在
4、安全文明施工方面，制定出统一的安全文明施工标准。2、总监组织监理人员熟悉设计图纸，参加图纸会审，对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、工程开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审批意见，经总监审核、签认后报建设计单位。4、审查施工单位质量管理体系及质量保证体系，对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查，具备开工条件时签认并报建设单位。5、工程项目开工前，本工程项目监理机构负责起草由建设单位主持、监理人员参加的第一次工地例会纪要，并经与会各方会签。（二）施工阶段的质量控制内容：（1）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量
5、问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（2）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量是否符合质量要求。（3）施工工艺的质量控制：工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。（4）施工工序质量控制：它包括影响施工质量的5个因素（人、机具、材料、方法、环境），使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状
6、态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。（5）设计变更与技术复核的控制：施工过程中提出的设计变更须经建设单位、监理单位、施工单位三方同意，并向施工单位签发设计变更通知书。均须有文字记录，并按要求归档。（三）施工验收阶段质量控制：1、对承包单位报送的竣工资料进行审查，对工程质量进制竣工预验收。对存在的问题及时要求承包单位整改，整改完毕，总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。2、单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交
7、工验收阶段，应有计划、应有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、监理单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。（四）工程质量控制工作的内容：1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。2、专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理
8、工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6、项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的
9、技术状况。7、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。8、专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。9、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达
10、监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。12、本工程施工完成后，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。13、工程材料掌握材料质量、价格、供货能力的信息，审核好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低
11、工程造价。对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。协助承包单位合理地，科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量按质、按量、如期地满足建设需要。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，就补作检验。工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土或预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方可使用。14、机械设备（1）机械设备的
12、选型，机械设备的选择应按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。（2）机械设备的主要性能参数 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。（3）机构设备的使用，操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的 “三定”制度。操作人员必须按规定持证上岗，认真执行各项规章制度，严格遵守操作
13、规程，防止出现安全质量事故。（五）工程投资控制工作的内容：1、项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作（附）：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工
14、结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 3、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。4、总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。6、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中,向建设单位报告。7、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程
15、款支付申请。（六）工程进度控制工作的内容：1、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程
