设备管理制度发布版

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1、锦联铝材铝业公司设备管理制度汇编内蒙古锦联铝材铝业公司设备管理制度已经于2015年4月30日通过，现予发布，自发布之日起施行。铝业公司设备管理部2015年4月、八 、亠刖言本制度在编制过程中，主要参考国内同行业相关电解铝厂成熟的管理制度、办法和相关资料，并根据我公司实际情况起草。本制度由内蒙古锦联铝材铝业公司设备管理部提出并适用于内蒙古锦联铝材铝业公司设备的管理。本稿为第一次定稿，根据具体情况逐步进行增补、修订一次。本制度起草单位：设备管理部本制度起草人：王刚、池宁本制度审核人：王殿阁本制度批准人：张庆本制度于2015年4月30日首次发布制度目录1. 设备使用管理制度2. 设备维护保养管理制度

2、3. 设备检修管理制度4. 设备点、巡检管理制度5. 设备润滑管理制度6. 设备事故管理制度7. 设备管理考核与奖罚办法8. 备品备件管理制度9. 计量器具管理制度10. 动力能源管理制度总则1. 引言设备是生产力的主要因素，是企业进行生产的主要物质技术基础。为 了不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，不断提高 设备综合效率和降低寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提高， 保证设备的健康运行，特制定本制度。2. 适用范围本总则规定了设备管理的组织机构、管理职责、管理内容，适用 于内蒙古锦联铝材铝业公司（以下简称公司）.3. 组织机构建立设备管理网络，由设备管理部负责设备的统一管理工

3、作。设 备管理部设备管理岗位设机械、电气、液压、自控、管网主管，各分 厂、车间设专业设备管理专工。各分厂要建立设备管理网络，形成分 厂、车间、班组覆盖全员的设备管理网络。4. 各级人员设备管理职责 4.1总经理设备管理的职责,签发企业设备管理的规章、制度;4.1.2有效利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现保值、增值。4.1.4批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目；4.1.5审定企业设备改造更新与维修费用的预算；4.1.6负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作；4.1.7实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。4.2设备副总经理设备管理的职责4.2.1负责贯彻、执行国家有关设备管理的

4、方针、政策和法规，及时组织研究设备管理与维修工作中的重大问题，并做出决定；4.2.3组织制定、审核设备的更新改造规划方案和设备投资方案，并组织实施；4.2.4审定年度设备大修理计划，保证设备大修资金的合理利用，保证 设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标；4.2.5监督检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重大问题；4.2.6主持重大设备事故的分析处理；4.3设备管理部经理职责4.3.4负责组织编制、审查设备的年度、季度、月度检修计划，并组织 实施；负责组织设备的润滑工作；组织各类设备事故的分析与处理；负责重点设备的事故处理和大、中修验收；4.4设备管理部专业主管

5、管理职责；有权停止违章操作设备的使用；,有关技术资料存档，登记造册、编号、复杂系数的确定，设备台帐、卡片、档案的建立、日常管理；制定设备的操作维护规程和润滑规程（建 润滑工作卡和绘润滑图）；J4.5分厂设备负责人管理职责4.6分厂设备专工管理职责分厂设备管理员对本分厂、部门的设备负有合理使用 ，正常维护保养， 保证正常运转并完成上级下达的设备完好率指标的责任，按月上报有关 数据及报表，其职责是：,教育职工自觉爱护设备，严格贯彻执行操作规程和有关设备维护保养 制度。4.6.2按规定及时上报设备检修年、季、月计划，备品备件、工器具计 划和润滑油计划；开展对设备使用、保养的“三好” “四会”活动，达

6、到对设备维护的“四项要求”，达到上级下达的设备综合完好率指标；“先维修，后生产”要求；4.7车间设备专工管理职责车间、班组设备负责人，带领职工正确维护保养设备，确保正常生产，完成上级对本单位下达的设备完好率指标，做好各种记录并按 期上报有关报表，其职责是：4.7.3执行设备的维修计划；4.7.5督促操作人员搞好设备的管理与维护工作5设备管理的方针、原则、任务5.1方针以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。5.2原则设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结5.3任务正确贯彻、执行国家的方针、政策，

7、通过制定一系列经济、组织 措施，逐步做到从设备的设计、制造、购置、安装、使用维护、改 造、更新直至报废的全过程进行综合管理，保证为企业的生产提供最 优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之 上，以获得设备寿命周期的最佳经济效益目标。6.设备管理的主要工作内容6.1建立和完善设备管理激励机制和约束机制，完善设备资产管理办 法，防止资产的浪费和流失。完善设备管理的基础工作，推行管理标 准化；6.2加强设备前期管理，参与投资决策和技术分析；6.3加强设备的现场管理和故障管理，以确保文明生产和降低故障及事 故的发生；6.4加强重点设备的管理；6.5选择适当的设备维修方式，推广诊断技

8、术，向状态维修方式发展；6.6依靠技术进步，适时进行设备改造和更新，广泛采用设备管理的现代方法和手段；6.7积极开展设备与维修管理，开展维修的社会化协作，重视设备组织 机构设置和人员培训。一、设备使用管理制度1目的正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损和损 坏，防止人身和设备事故的发生，延长设备寿命和大修周期，降低备 件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键。为了加强设备使 用的管理，确保设备操作运行规程能在公司范围内认真贯彻实施，特 制定本制度。2范围2.1本制度规定了设备使用操作管理、检查与考核的基本要求。2.2本制度适用于锦联铝材铝业公司各分厂及车间。3内容与要求3.1

9、管理职责3.1.1各设备使用部门应严格按照设备使用管理制度的规定要求， 加强对本部门设备使用的管理。在生产作业中严格按照设备操作运 行规程使用操作，认真抓好设备在使用前、使用中和使用后的管 理，将工作做细做实。3.1.2设备管理部指导各分厂车间、部室制定和完善各种设备安全操作 运行规程，使之达到合理、规范的要求。督促检查制度执行情况，对 违反设备安全操作运行规程的现象及时给予纠正，并进行考核。3.2设备使用必须做到三好、四会，遵守五项纪律321 “三好”：管好、用好、修好 操作者应对设备负保管责任，不经领导同意，不准别人乱动。 操作者对设备及附件、仪器、仪表、冷却和安全防护装置等，应保 持完整

10、无损。 设备开动后，不准擅离工作岗位，有事必须停车并切断电源。 设备发生事故后，要立即停车，切断电源，保持现场，不隐瞒事故 情节，及时报告设备专工及班长。严格执行操作规程，禁止超压超负荷使用设备，特殊情况，必须经车 间主任和设备部同意。 操作者应使设备的外观及传动部分保持新安装时或大修后的良好状 态。 操作者应经常保持设备性能良好，处于正常工作状态，发现故障隐 患，及时予以排除或报告专业维修人员；按计划、按日常维护保养内 容完成保养任务。 操作者应保持设备没有较大缺陷，仪器、仪表和润滑、冷却系统灵 敏、可靠。322 四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障 操作者应严格按操作规程使用设备。

11、操作者要熟悉设备结构、设备性能、传动原理和工作范围，并能正 确选用操作方式方法。 操作者应经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中、班后及时 清扫干净。 操作者应保持设备各滑动面无油垢，无碰伤，无锈蚀、无四漏（漏 油、漏水、漏汽、漏电）。 操作者应按设备润滑图表规定加油，保证油路畅通。 设备开动前，必须检查设备各操纵机构、安全设施、限位器等是否 灵敏可靠，各运转滑动部位润滑是否良好，确认一切正常后才启动设 备。 在接班时，如发现上一班造成的事故和部件故障，要立即报告班长 做出鉴定，修好后再开动设备。 设备开动时，应随时观察各部位运转情况，注意设备运转声音，如 有异常，应立即查找出原因，直至查明

12、排除为止。 操作者发现电器断路、电线接地和接触不良等，应协同维修工排 除。 操作者发现油路系统、气动系统发生泄漏故障时应协同维修工排 除。 操作者发现各部紧固螺栓、销、斜铁、离合器、皮带松脱等，应会 处理。凭操作证使用设备，遵守安全操作规程，未经批准不准随意拆、焊、 改变设备结构，不准随意调整和取消设备安全装置。认真填写值班记录（含设备技术状况内容），并妥善保管，交接班时 设备技术状况交接清楚明了。3.3设备安全操作运行规程的编制要点334设备安全操作运行规程的内容，必须包括以下部分：3.4设备操作的要求必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备操作运行规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运

13、转过程中，应注意检查（观察）是 否有不正常的现象。当设备在启动或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要当机立断的立即停机。3.5设备操作运行规程的制订和审批3.5.3设备操作运行规程经会审后，报公司专业副总审核后，再呈报公 司总经理批准，下发执行。3.6设备操作运行规程的修改3.7设备操作运行规程的贯彻各设备使用单位要认真贯彻执行设备操作运行规程，发挥其应有的作用，保障人身和设备运行安全。3.8设备运行记录要求3. 8.7各分厂车间、部门设备专工应经常深入现场岗位检查运行记录填写情况。4设备使用管理检查与考核4.1各级管理部门对设备的操作使用要随时或定期进行抽查或检查。4.2对未

14、按规程操作设备的，每发现一次扣罚责任人绩效工资100元。4.3因违章操作或操作使用不当造成设备事故的，每次扣罚当事人绩效 工资300 500元，事故单位的领导和有关人员承担相应的管理责任。4.4对设备运行记录不完整或弄虚作假，每次扣罚责任人绩效工资50100 元。4.5设备使用单位的管理人员对设备操作使用执行情况检查落实、监管 不力，扣罚相关责任人绩效工资 100-300元。5本制度自下发之日起执行。6本制度解释、修改归属锦联铝材铝业公司设备管理部。二、设备维护保养管理制度1目的设备的正确维护与保养，是设备管理的基础环节。要贯彻“予防 为主、维修并重”的方针，它是设备管理全过程中在使用期内管理

15、工 作的重要内容。为加强设备的维护保养，合理使用设备，精心管理， 减少磨损、消除隐患、延长检修间隔期、压缩计划外故障修理停机时 间，降低修理费用，提高设备使用效率，特制定本制度。2范围2.1本制度规定了设备的维护与保养管理职责、内容、标准、检查与考 核的基本要求。2.2本制度适用于锦联铝材铝业公司各分厂及车间。3内容与要求3.1管理职责3.1.1铝业公司设备管理部负责对公司范围内设备维护保养的管理和统 筹安排，组织建立设备维护保养的规章制度，使设备的维护和保养能 按照公司规范要求得到贯彻执行。3.1.2各设备使用部门要按照公司关于设备维护保养制度的规定和标 准，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常 检查，加强考核。3.2 设备维护保养的基本原则3.2.1设备维护保养工作应贯彻“预防为主”的原则 操作者应在设备使用前和运行中认真检查，及时发现设备存在的问 题，把设备故障消灭在萌芽状态，防止设备事故发生，延长设备使用 寿命和检修周期，保证设备的安全运行。