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1、生产车间流水线年度工作总结随着时间的流淌,我已在远征生产部上了半年的班。还依稀的记得开始领导安排我做订单管理时,我还弱弱的说我没经验,没做过办公自动化之类的工作,可领导的一句:“没问题!没有经验,可以慢慢培养,”这句话让我心存感激,感谢领导给我这个在远征工作的机会.在这半年里,我经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程,对这个行业也有了一些体会,专业技能和工作能力都取得了很大进步;让我的视野得到了开阔,综合能力得到了全面的提升,新的环境,新的机遇,新的挑战,不同的工作环境,不同的工作方式,一切都是新的,一切都需从头学;感谢公司给了我这个平台。从单一的订单管理到多元的生产
2、内勤,起初真的感觉压力大,做不来,可自己又想接触一些新的东西,来充实自己的头脑,所以就硬着头皮做了,刚开始连一个简单的报表做的都乱七八糟的,忙乱的不知道该咋办?真的感谢领导在这样的情况下,不但没有严厉的批评我,还耐心的给我讲解指导。我也本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标,通过自己的刻苦钻研,向领导请教、向同事学习,不断开拓创新,圆满的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时间,我付出了很大努力,但也收获了很大的成果!回顾_,展望_,我作了如下总结,还望领导能给予宝贵意见。一、工作中的收获:1、细心、细致、严谨作为一个订单管理人员,最重要的就是要做到这点,遇到问题,要和市场部、商务
3、中心做到有效沟通,不能因自己的一点疏忽,让下面的生产流程产生脱节,给顾客造成损失,给公司造成损失,从事这项工作使我渐渐养成了细心的习惯(这点从刚开始做的报表和现在做的报表对比中可以看出)2、综保整机的入库量月报表都能和库房准确的核对上,没有出现任何偏差;对一些办公软件熟练了很多,尤其是coreldraw,之前都没听过,现在却有机会接触到并能熟练应用。3、通过与各级领导接触,有一个最大的感触,就是他们都不回避问题,不回避矛盾,只有直面生产中的问题和矛盾,积极寻求解决办法,化解矛盾,才有利于生产,这是我学到的第一个工作方法。4、作为一名生产内勤,每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处
4、理,而且通常比较紧急,不得不放下手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间,如果没有高效率的工作,就会今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,所以说每天的工作每天一定要完成,每天工作要清理并要每天有所提高,内勤工作是一项辛苦琐碎又光荣的工作,所以我每天都给自己做一个日程表,在此工作中让我认识到内勤工作的重要性,刚开始的确因为事多并且杂而烦心,时不时也会发些牢骚,但做下来了,觉得还可以,使我懂得怎样统筹安排时间,也使我的办公自动化方面的能力有了很大提高!二、不足与努力的方向:1、对公司的产品还有没能全面深刻了解,因为我是电子专业的,也希望自己的专业技能有所提高,一直计划着把公司所
5、有产品类型的说明书都看一遍,向同事多学习一点,深入了解一下,但因为本职工作刚上手,没经验,自身能力不足,做起来会耽误很多时间,一直没能抽出时间来学习,我计划在以后的日子里,在做好本职工作的同时,多学习一些产品专业知识,用专业知识武装自己的大脑,为今后的工作打下坚实的基础,这样也能更好的为公司服务。2、做事有时会有情绪,这一点我会努力改进,和同事多沟通,不让需要我配合的同事在我这里受到冷落。3、对工艺的了解不深入,不主动,有兴趣,却没主动参与进去,空有满腔热情,没付诸行动,要加强学习,制定详细计划。4、只是机械地做报表,没用心体会报表中的数字有什么意义,也因此做错过报表,应该学会从报表中的数字中
6、发现生产中存在的问题,能够及时汇报并解决。三、职业规划:生产内勤是生产部中最基础、最全面的工作。我觉得作为一名刚入行的新员工,生产内勤这一岗位,是一个良好的全面学习的平台。有人说“做内勤有两个结果:一个是永远重复性的机械作业,岗位太普通,太平凡,做不出什么大的成绩,简单来讲就是没有前途;一个就是努力工作,通过生产内勤工作全面了解、掌握将来准备从事的工作。”所以,在做生产内勤这一阶段,我着重我的职业目标进行学习,为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础。虽然我在工作上取得了一点成绩,但我依然清醒的意识到我的工作中还存在很多的不足之处。在新的一年里,我会更加严格的要求自己,努力的钻研业务,不断更新和
7、补充新的专业知识,提高业务水平和工作能力,总结经验,更好的完成订单管理、技术文件及其它资料的整理工作。我告诉自己:_年我的工作目标是做一名优秀出色的生产内勤,但我人生的职业目标绝不仅仅是一名生产内勤。我会用实际行动证明,我有能力担任技术性和专业性更强工作!生产车间流水线年度工作总结(二)_年历经国际金融风暴,全球经济危机。但在公司领导的正确带领下,经过全体生产工人的努力,上下同心,克服困难,取得了一定的成绩。坚持安全生产,质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会,以会代训,对工人进行安全教育培训,增强员工安全、质量意识。全年组织一次消防演练,并用相片记录下来,全年未出现打的安全事故。除
8、新产品_外,未出现较大的质量问题,所以_质量需及时改进和加强。协调人力资源,调动工人积极性,最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的_生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题,在一定程度上制约了生产的有序性和均衡性,导致一部分产品未按时交货,但_的生产需按程序进行。控制成本,励行节约。_年的成本居高不下,其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的浪费现象减少,基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题,加强管理冲凉房用水。加强工人的思想政治工作,利用间周的生产例会宣传,贯彻公司意图。注重掌握工人的思想动态
9、,发现不好的苗头,主动找工人谈话,关心工人平时疾苦。不斤斤计较,主动将所有罚过款的工人请到办公室谈话。对所有普要求辞工的工人一律谈话了解辞工原因,并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人,主动联系,欢迎再次合作。设备的维护和保养。平时在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了杜绝跑,昌,滴,漏现象。及时对压机油管漏油采取了不找到原因就不生产的原则,甚至我本人就亲自到机坑里去看情况,找压机保不压的原因,尽可能的给公司减少损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当,近两月用机油偏多,车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任,今后需加强监督检查。库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员
10、定量、班组长负责制,灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新,耐用品工具实行登记造册,班组长签字,年终放假交回库房,实行“活要见人,死要见尸”的原则,实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松,对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制,超出部分按照_元/度电付钱,月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制,公司请专人清扫,并在宿舍显眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨,需要修缮。加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参加,并对近期出现门卫工作新问题进行通报批评。在车间不生产的晚班都增加人员,加强巡逻看护。特别是河边抽水泵电机,正是如此,才避免了_月份有晚电机被盗。(偷盗人员已把门扒开,电机已下了螺栓)。由
11、于我们的人员及时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。事物在曲折中前进,在矛盾中发展。_年就这样过去了,期间交织着压力、困惑、不解、愤怒。特别是_的生产,让我至今弄不明白,为什么如果让我来年还是从事这项工作,我将把成本控制放在_年生产管理的首位,特别是燃料成本的控制。将以往对司炉工的考核进一步量化,实行成本蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训,使之其真正成为能起到模范带头作用,又能参加管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最后希望_生产操作还是要像_一样,有个好的程序,好的机制,责任到位。而不是像现在,管事人的“不晓得”,不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子,李正兴为什么那晚发火,就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”,可是“神仙”不买账不来,当你做好了以后,就各路“神仙”都说要不得。现在做_也是这种状况。还有就是对安排下去的工作应及时检查,做到言必行,行必果。悲呼,二零零九!如果在我从事生产过程中企业倒闭了,那将是我人生的第二大悲剧,夜以继日的工作,就为了此,否则心不甘。努力,_,所有和我有同样意识的同志。真的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血,曙光就在头上。只要你抬起头来。第4页共4页